生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2024-08-23 03:36本頁面
【正文】 ，因此營(yíng)養(yǎng)更加齊全。因?yàn)槠湓谏缴仙B(yǎng)圈養(yǎng)結(jié)合減少了養(yǎng)殖成本。因此具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于肉用蛇體大肉多，其肉味美鮮嫩，有極高的營(yíng)養(yǎng)和保健價(jià)值，是酒店和家宴上賓客的美味佳肴。我國(guó)各大城市蛇肉用量急劇上升，廣州、珠海、佛山、上海、南京、深圳、義烏、北京、重慶、昆明、三亞、成都、青島、哈爾濱和香港是目前我國(guó)蛇肉較大的消費(fèi)市場(chǎng)，其中廣州市場(chǎng)每月銷量達(dá)600噸以上，香港市場(chǎng)月銷量達(dá)100噸左右，深圳和上海的月銷量均在30噸以上，青島、哈爾濱、北京、義烏等地市養(yǎng)鵝技術(shù)資料場(chǎng)每月銷量均在10噸以上。所以說肉蛇養(yǎng)殖前景廣闊。不斷改善服務(wù)環(huán)境與品質(zhì)，穩(wěn)定現(xiàn)有的客戶，開發(fā)新客源。 六、營(yíng)銷策略：以其能夠盡可能適應(yīng)多的消費(fèi)者群體為宜。那樣就不足以有足夠的資金維持公司的運(yùn)行。主要目標(biāo)是個(gè)大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和特色餐館、農(nóng)家樂，和部分中間商，并和這些客戶建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的合作關(guān)系。例如，阿里巴巴、企業(yè)黃網(wǎng)等一些網(wǎng)絡(luò)渠道在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳和銷售。先讓顧客品嘗土雞的獨(dú)特味道，然后肯定我們公司養(yǎng)殖的土雞、土雞蛋、野豬肉，在臨走時(shí)帶上一只兩只或者三五幾只或者帶走幾斤野豬肉，幾籃子土雞蛋。擴(kuò)大影響力，引導(dǎo)購買。 ：在銷售過程中，盡量滿足客戶需求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大、留住顧客，與建立良好長(zhǎng)久的合作關(guān)系。銷售的金額多則其獲得的提成也自然多。讓消費(fèi)人員更加有動(dòng)力有激情去為公司效命。，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)基地，養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的野豬，土雞，肉蛇的重大疫病監(jiān)測(cè)，預(yù)防控制工作，給公司養(yǎng)殖的或者與養(yǎng)殖戶簽訂協(xié)議的動(dòng)物定期免疫，并進(jìn)行普通病的診治。，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司繁育基地的種野豬，種肉蛇，種土雞，及其幼齡野豬，土雞，肉蛇的飼養(yǎng)管理。按計(jì)劃購進(jìn)飼草，飼料并做好保存管理工作。建立健全公司與飼養(yǎng)戶的合同檔案，年度效益分配結(jié)算。票數(shù)過半通過。，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司成品豬雞蛇的運(yùn)輸，主要運(yùn)輸?shù)焦境Ｄ赇N售批發(fā)的地點(diǎn)。其余的均由家里的親人承擔(dān)。并認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。由于大家的紅利多少都與公司的業(yè)績(jī)掛上了鉤，所以員工工作的積極性將會(huì)得到大大的提高。明確各自的職責(zé)和義務(wù)。八、融資說明：70萬：。%。以此限定公司的董事會(huì)成員人數(shù)不至于過多。：股東退出，如果得到其他股東的全體同意其退股則對(duì)其股權(quán)，在同等條件下其他股東按照股份多少享有優(yōu)先購買權(quán)。否則該股東無法退股。九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銷售收入，利潤(rùn)的預(yù)測(cè)：第一年 養(yǎng)殖4000土肉雞的養(yǎng)殖成本為4萬元左右（最高估計(jì)），主要用于電費(fèi)水費(fèi)，雞苗的購買以及疫苗注射。而每只吃過蠅蛆成長(zhǎng)的商品雞售價(jià)在80到100元不等，按照最低售價(jià)80元，4000只商品雞可以銷售收入32萬元。b．2000只蛋雞養(yǎng)殖投資第一年 養(yǎng)殖的蛋雞成本為3萬。一只雞一生500天能產(chǎn)蛋300只，此處只按照倆天產(chǎn)蛋一個(gè)計(jì)算。出去養(yǎng)殖過程中可能存在的死苗及不產(chǎn)蛋。市場(chǎng)售價(jià)在2元左右每枚。則180000*=288000元。第一年 經(jīng)過一年能夠把肉蛇養(yǎng)殖達(dá)到商品蛇水平，每條蛇可獲毛利60200元?jiǎng)t排除各種可能的風(fēng)險(xiǎn)以最低毛利計(jì)算。加上水用電費(fèi)還有人力費(fèi)用最多用去4萬元。用這些資金中的四十萬去將原來的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大一半則第二年可使資金積累為25+=。第三年投產(chǎn)。綜上所述在養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展到第三年結(jié)束時(shí)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值為280萬元的大型規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)。并且加強(qiáng)與周邊村民的合作建立養(yǎng)殖協(xié)議關(guān)系。滿足廣大客戶的需求。在現(xiàn)有計(jì)劃中將投入金額較大化，盈利較小化。便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。同時(shí)在養(yǎng)殖過程中要注意衛(wèi)生環(huán)境的安全，以及防疫的準(zhǔn)時(shí)供給。應(yīng)對(duì)措施是：采取質(zhì)量保證，價(jià)格適宜的應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)措施是：對(duì)于人才高度重視，在工資待遇/福利/家庭狀況等方面為公司所有在職及兼職人員提供人性化服務(wù)，減少人才的流失?？傊Ｔ谝淮未问д`中得到改進(jìn)和提高，在不斷摸索中奮勇前進(jìn)。危機(jī)是危難也是機(jī)會(huì)，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)。我們用樂觀的態(tài)度去面對(duì)，用謹(jǐn)慎的作為去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將不利因素緩和轉(zhuǎn)化為有利因素，進(jìn)而將它當(dāng)做機(jī)會(huì)好
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