有關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)的調(diào)查報告-閱讀頁
2024-08-23 01:27本頁面
【正文】 ，新員工招進(jìn)來之后，沒干多久就走了，造成企業(yè)耗費了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本。您是否能按期完成工作？附表88企業(yè)員工能否按期完成工作？能按期完成基本能按期完成不能按期完成經(jīng)常不能完成65%10%13%12%在附表88中主要針對新老員工的工作勝任度的調(diào)查，表中我們得到了這樣的啟示，企業(yè)要想成功的做好培訓(xùn)，需要做好三個方面的工作，首先做好一些培訓(xùn)需求的分析，企業(yè)培訓(xùn)不能盲目進(jìn)行，而是應(yīng)該積極做好培訓(xùn)前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容都需要進(jìn)行確定，其次有針對性的選擇培訓(xùn)對象，培訓(xùn)不能大鍋飯，如果那樣培訓(xùn)效果會很差，企業(yè)應(yīng)該有針對性進(jìn)行培訓(xùn)，比如管理人員和普通員工必要的時候要區(qū)分開來。不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)手段方面要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點，可以借簽一些案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法、討論法等先進(jìn)的培訓(xùn)方法，另一方面企業(yè)要營造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，確保培訓(xùn)效率的最大化。當(dāng)前有多數(shù)企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，企業(yè)管理者仍把人當(dāng)作成本而不是資源來看待，認(rèn)為培訓(xùn)是一項昂貴的且得不嘗失的活動，所以企業(yè)管理者只用人而不育人，他們希望招來的員工馬上就能為企業(yè)貢獻(xiàn)而不愿在員工培訓(xùn)上下功夫，一方面是擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，更擔(dān)心培訓(xùn)是在為他人做嫁衣，另一方面是部分管理者認(rèn)為當(dāng)前就業(yè)形勢嚴(yán)峻，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓(xùn)實屬不必要的浪費。忽視對員工價值觀念的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容與員工培訓(xùn)需求脫節(jié)。培訓(xùn)缺乏規(guī)范。五、背景分析那么究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)在對人才的培訓(xùn)方面存在短期行為呢，我認(rèn)為有以下兩點：培訓(xùn)意識談薄。欠缺企業(yè)文化建設(shè)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，通過對人的有效培訓(xùn)來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好的實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相融合。這就要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相融合，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，然而在多數(shù)的企業(yè)管理者卻忽略了這些，導(dǎo)致了新員工的流失，在附表77中就是最好的例證。如何深化員工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，我認(rèn)為有以下幾點：首先，員工培訓(xùn)要分層次分重點，對不同工作崗位、不同工作環(huán)境的員工要進(jìn)行不同層次、不同側(cè)重點的培訓(xùn)。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、受訓(xùn)者的職務(wù)特征、崗位可離度等因素選擇不同的培訓(xùn)方式，課堂講授方式有利于概念性知識的學(xué)習(xí)和灌輸，但由于更多是單向信息傳遞，學(xué)員的反饋效果差，難以適應(yīng)成熟者經(jīng)驗理解式的學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)將培訓(xùn)內(nèi)容以字、音、像的方式傳遞給受訓(xùn)者，這種方式可以節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)而發(fā)生的各種費用，信息傳播面廣，使用方便，有利于知識性傳輸和分散學(xué)習(xí)，但需要計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，投資較大，更需要培訓(xùn)效果有嚴(yán)格的監(jiān)控和監(jiān)測。最后，一個合理的培訓(xùn)機(jī)制的建立至關(guān)重要。在這個良性循環(huán)的培訓(xùn)機(jī)制中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工只有真正對組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感意識后，其能力和潛能才能得到真正充分的發(fā)揮，進(jìn)而表現(xiàn)為工作績效的提高?？傊?，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工將會是一個雙羸
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