【正文】 并由綜合管理部做好記錄。本項(xiàng)目由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、管理及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。對(duì)工程所需用的材料采取必要的方法和措施。本項(xiàng)目為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)陌踩珒?chǔ)存場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專人保管。對(duì)火工品、油料等按規(guī)范搬運(yùn)，并隔離貯存。完成驗(yàn)收工作后，由材料員開(kāi)試驗(yàn)通知單，試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任蔣利軍出具試驗(yàn)報(bào)告并對(duì)報(bào)告的內(nèi)容數(shù)據(jù)予以負(fù)責(zé)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品禁止投入使用。物資標(biāo)識(shí)由材料主任郭水成負(fù)責(zé)，三大材料及大堆料的標(biāo)識(shí)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批量、批號(hào)、生產(chǎn)日期、試驗(yàn)狀態(tài)等，庫(kù)存物資采用標(biāo)簽、掛牌標(biāo)識(shí)，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。需檢驗(yàn)的物資應(yīng)明確標(biāo)識(shí)“待判定”或“合格”或“不合格”并分開(kāi)存放。1施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)組織，參與人員有領(lǐng)工、及各班班長(zhǎng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、中線、坐標(biāo)位置及結(jié)構(gòu)尺寸等項(xiàng)，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，出具可靠的試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢人員吳濤配合技術(shù)人員進(jìn)行自檢工作，并對(duì)各工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序不轉(zhuǎn)入下道工序。 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制本項(xiàng)目的大型施工設(shè)計(jì)有300T固定龍門(mén)吊，60T浮式龍門(mén)吊設(shè)計(jì)及鋼圍堰、鋼吊箱、掛籃設(shè)計(jì)等。處總工辦、施工科組織有關(guān)人員對(duì)大型施工設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，做出相應(yīng)的記錄，并對(duì)要完善處提出書(shū)面改進(jìn)措施。法律法規(guī)與其他要求的控制地方政府有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集。由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理成冊(cè)，復(fù)印后發(fā)放給相關(guān)部門(mén)。并組織關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的知識(shí)競(jìng)賽，提高員工的法律知識(shí)。 過(guò)程運(yùn)行控制 工程管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：試驗(yàn)室在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：物資設(shè)備部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：計(jì)劃合約部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：綜合管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)：（以上職責(zé)附后）本項(xiàng)目施工技術(shù)管理的全部工作均應(yīng)遵守局《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》及《過(guò)程運(yùn)行控制程序》。為了對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，保證勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的合理安排，以及施工工藝，質(zhì)量、安全措施和施工工序，以滿足合同要求，于施工前，由項(xiàng)目總工郝良秋組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)，由百榮落實(shí)。特殊過(guò)程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各作業(yè)班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施主要有：滿足施工所用的臨時(shí)征地28畝。滿足管理及施工人員居住和工作臨時(shí)房屋1000m2，施工用臨建有：10T龍門(mén)吊2 套，拌合站1個(gè)。對(duì)臨時(shí)征地由齊維亮負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、生活的房屋建設(shè)由副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)，對(duì)大臨設(shè)計(jì)由工程部長(zhǎng)孫呂紅組織相關(guān)人員設(shè)計(jì)，并由總工程師郝良秋審核、上報(bào)處總工辦審批。對(duì)于本項(xiàng)目所用的設(shè)備，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)其保養(yǎng)情況、完好狀態(tài)，在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查、鑒定，以確保這些機(jī)械設(shè)備的能力得到保證。1對(duì)于本項(xiàng)目的工程防護(hù)由孫呂紅負(fù)責(zé)落實(shí)，并編制相應(yīng)的管理措施。1工程成品防護(hù)工作由程輝負(fù)責(zé)，由總工郝良秋負(fù)責(zé)措施的修訂、修正、調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，涉及工程防護(hù)工作的人員有：領(lǐng)工員、各班長(zhǎng)及工地巡守人員。1本項(xiàng)目原材料的保護(hù)由材料員蘇潤(rùn)平負(fù)責(zé)。由冉百榮負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，并做好記錄。本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備由朱崇軍負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。特種設(shè)備安裝維修控制ZLT自動(dòng)連續(xù)千斤頂在使用過(guò)程中主要對(duì)液壓部分、電路部份及夾具部分進(jìn)行維修。電路部分：電路連接是否正確，千斤頂接觸行程開(kāi)關(guān)后，千斤頂繼續(xù)提升或回落，是否造成壓升高。ZLT自動(dòng)連續(xù)千斤頂安全操作規(guī)程如下：?jiǎn)?dòng)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機(jī)械設(shè)備的各部見(jiàn)是否正常，確認(rèn)正常啟動(dòng)油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可進(jìn)行作業(yè)。提升的操作人員必須在作業(yè)時(shí)應(yīng)與指揮人員密切配合。遇上四級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣，嚴(yán)禁提升作業(yè)。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)和檢修時(shí)，應(yīng)事先切斷電源。檢測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)儀器統(tǒng)一由試驗(yàn)室管理，建立臺(tái)帳、檔案，編制校驗(yàn)計(jì)劃，及時(shí)組織送檢，以確保這些儀器精確度。各部門(mén)負(fù)責(zé)各自使用儀器的保管，使用和維護(hù)，制定保管使用辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。環(huán)境因素的識(shí)別與控制本項(xiàng)目綜合管理部組織對(duì)相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部的環(huán)境因素識(shí)別人員、評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能力要求方可開(kāi)展識(shí)別工作。由工程管理部將識(shí)別出的重大環(huán)境因素清單及管理方案下發(fā)各部門(mén)及各施工班組，并定期組織檢查落實(shí)情況。若辦公區(qū)、施工場(chǎng)所的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程管理部組織相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別。由項(xiàng)目總工郝良秋主持對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行評(píng)審（每?jī)纱卧u(píng)審時(shí)間不超過(guò)12個(gè)小時(shí)），根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。由安全員杜興龍負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單，并從中評(píng)審確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源清單、制定職業(yè)健康管理方案，下發(fā)到各部門(mén)及各作業(yè)班組，并定期組織監(jiān)督檢查。由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)施，以及指定出相應(yīng)的管理方案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長(zhǎng)齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案，并組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)配備必要的合格的應(yīng)急物資和設(shè)備。項(xiàng)目部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措施制止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即組織調(diào)查處理，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)。事故的處理采取“三不放過(guò)”的原則，由經(jīng)理部處理完后整理成書(shū)面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。項(xiàng)目部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核員的工作并且積極配合審核工作的開(kāi)展，便于管理體系的不斷改進(jìn)和完善 。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格所采取措施的檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄的形成。對(duì)于本項(xiàng)目分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品通知單，由技術(shù)、試驗(yàn)、物資等部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、分析、處理，并由質(zhì)檢工程師填寫(xiě)檢驗(yàn)及評(píng)定記錄，再報(bào)有關(guān)部門(mén)簽認(rèn)。對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問(wèn)題，采用因果分析圖法，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性的主要原因以采取相應(yīng)的對(duì)策。原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負(fù)責(zé)按規(guī)定處理。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈組織召開(kāi)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的策劃會(huì)議，參加會(huì)議的有項(xiàng)目部總工程師、工程管理部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、綜合管理部、安全質(zhì)量部等參與策劃。工程部根據(jù)策劃會(huì)議編制管理計(jì)劃。對(duì)于不合格品（項(xiàng)）的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，工程部長(zhǎng)冉百榮針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定出糾正措施，質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并形成記錄。項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。質(zhì)檢工程程輝對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，缺陷采用排列圖法，對(duì)影響質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，按其性質(zhì)進(jìn)行分類，從中找出原因，以便采取有效的改進(jìn)措施。對(duì)評(píng)審后的預(yù)防措施要上報(bào)處安質(zhì)科備案。環(huán)境運(yùn)行控制本項(xiàng)目環(huán)境運(yùn)行的控制由工程管理部負(fù)責(zé)，并由工程管理部負(fù)責(zé)制定相關(guān)的環(huán)境管理方案。對(duì)揚(yáng)塵的管理，施工便道要經(jīng)常灑水，防止施工車輛行走揚(yáng)塵，砼集中拌合，由砼罐車運(yùn)輸，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理趙云鋒安排落實(shí)。對(duì)可節(jié)約原材料如水泥，可優(yōu)化砼配合比，合理?yè)饺胪饧觿?，減少水泥用量，具體由試驗(yàn)室主任蔣利軍負(fù)責(zé)落實(shí)。由工程管理部負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案下發(fā)到各施工隊(duì)，并要求他們按方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況定期組織檢查。工程管理部要根據(jù)施工工藝要求和施工階段伴隨的危險(xiǎn)，制定出相關(guān)的安全技術(shù)交底措施。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要出具《安全監(jiān)察通知書(shū)》，并要求按計(jì)劃時(shí)間整改。項(xiàng)目部的衛(wèi)生防疫由杜興龍負(fù)責(zé)做好對(duì)職工的職業(yè)病防護(hù)。交通安全管理由綜合管理部負(fù)責(zé)，出現(xiàn)交通事故后的處理由齊維亮負(fù)責(zé)處理。由工會(huì)李從鋒負(fù)責(zé)。對(duì)鍋爐應(yīng)嚴(yán)格按《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鍋爐壓力容器安全工作的通知》即橋安（2002）226號(hào)文件執(zhí)行，由安全員杜興龍負(fù)責(zé)落實(shí)。 環(huán)境的運(yùn)行監(jiān)視和測(cè)量由工程管理部負(fù)責(zé)完成。職業(yè)健康安全的運(yùn)行監(jiān)視和測(cè)量由安全員杜興龍負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)確定的重大危險(xiǎn)源清單和制定的管理方案、招標(biāo)文件的要求，國(guó)家及當(dāng)?shù)氐胤秸姆煞ㄒ?guī)執(zhí)行，并編制應(yīng)急預(yù)案。全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通、三無(wú)、六必須、一爭(zhēng)創(chuàng)”。對(duì)各類標(biāo)志、標(biāo)牌按業(yè)主規(guī)定尺寸、規(guī)格內(nèi)容定做，由田東海負(fù)責(zé)完成。職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺(tái)、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服。廁所要有專人管理衛(wèi)生，生產(chǎn)、生活垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)。綜合管理部定期組織文明工地評(píng)比活動(dòng)，工地要有良好的文明氛圍。50 / 50