【正文】 及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況,按時(shí)參加工地會議。監(jiān)理員崗位職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理員在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作,是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者,其崗位職責(zé)為:(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量,工序交接,驗(yàn)收及簽署原始憑證。(5)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故,安全事故和異常情況。監(jiān)理人員工作守則（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（9）堅(jiān)持獨(dú)立自主的展開工作。檢查三控制、三管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問題,商討解決措施。布置本周工作,明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施。項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度（1）為使監(jiān)理部對外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化,制定本制度。（3）監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草,總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽發(fā)。（4）監(jiān)理部收文,向總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)匯報(bào),總監(jiān)拿出處理意見,交相關(guān)監(jiān)理人員辦理,監(jiān)理人員提出初步處理意見, 總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽認(rèn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。（6）及時(shí)整理歸檔。（2）監(jiān)理日記統(tǒng)一使用公司印發(fā)的日記本,主要填寫監(jiān)理人員所展開的監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、部位、發(fā)現(xiàn)問題、參加人員、討論的意見、處理結(jié)果等。監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報(bào)》。②及時(shí)編寫、報(bào)發(fā),月報(bào)于每月10日前發(fā)出。本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)和分部工程的主要施工內(nèi)容(按單位工程分別描述) 。③工程進(jìn)度④工程質(zhì)量⑤工程計(jì)量與工程款支付⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)⑧本月監(jiān)理工作影像資料監(jiān)理工作總結(jié)制度①總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項(xiàng)目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理的例行監(jiān)理報(bào)告的時(shí)間間隔,一般應(yīng)包括建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié),工程質(zhì)量評估報(bào)告。④工程初步驗(yàn)收之前,總監(jiān)理工程師須組織編寫《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。監(jiān)理工作信息與資料管理制度（1）監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥,并由專職資料員具體實(shí)施。（3）充分發(fā)揮信息作用,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作,達(dá)到全工程的步調(diào)一致,運(yùn)行一體化。,不得接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)(審)資料?！督ㄔO(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》有求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔,并應(yīng)做到“及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”。,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及監(jiān)理部外部的信息溝通工作,達(dá)到全工程的步調(diào)一致,運(yùn)行一體化。,監(jiān)理資料應(yīng)以單位工程立卷,分專業(yè)存放保管并編目,定期對監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查與跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。②監(jiān)理資料管理的基本原則、整理、專業(yè)監(jiān)理工程師管理,總監(jiān)或總監(jiān)代表監(jiān)督。C.《統(tǒng)一用表》必須采用碳素墨水填寫和黑色炭素印墨打印。、偽造。,應(yīng)填寫“資料目錄”表,并由交接人辦理好移交手續(xù)。,項(xiàng)目監(jiān)理部資料員應(yīng)及時(shí)提出,并要求更改。,各專業(yè)監(jiān)理工程師必須積極配合。④發(fā)文程序。,需要蓋章的文件,還必須有專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的簽字認(rèn)可,方可向公司申請蓋章。（2）編制《旁站監(jiān)理方案》,隨工程階段及時(shí)編制、報(bào)送建設(shè)單位。（4）規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混泥土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程監(jiān)理巡視制度（1）巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。（3）公司總經(jīng)理和總工程師對本工公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行定期或不定期的巡視。如遇到復(fù)雜或重大問題,由總工程師組織研究,由總監(jiān)理工程師向有關(guān)方面通報(bào),必要時(shí)及時(shí)召集有關(guān)方金鑫研究討論和作出決定,或請?jiān)O(shè)計(jì)單位提出處理意見和處理文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度1保密制度1廉政制度1監(jiān)理工作崗位責(zé)任制度二、外部監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度（1）圖紙會審與設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或監(jiān)理部(代表業(yè)主)組織。（3）圖紙會審重點(diǎn)審查施工圖是否規(guī)范、完善、差錯(cuò)、清楚。（5）會審?fù)ㄟ^的圖紙和會審紀(jì)要可作為編制預(yù)算、材料、半成品訂貨的依據(jù)。（1）審核由總監(jiān)理工程師主持,重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱,必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師參加和邀請公司總工審核。（3）審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見,或修改重報(bào)（4）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì),承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施。開工報(bào)告審批制度（1）承包單位提交開工申請報(bào)告后,監(jiān)理部應(yīng)對其準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行細(xì)致檢查。②施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。④審查承包單位實(shí)際進(jìn)場隊(duì)伍素質(zhì)、數(shù)量、工種配備等。⑤對工程所需原材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查。⑦對施工中采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書,凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的不得在施工中使用。⑨檢查并協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系。材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）材料報(bào)審①分部工程施工前,施工單位在材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料進(jìn)場申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師核定合格后方可進(jìn)場使用,不得使用不合格材料。③工程中所有構(gòu)件,必須具有廠家批號和出場合格證。④在現(xiàn)場配置的材料,如混泥土、砂漿等的配合比,經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用,均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審定。（2）對材料、半成品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問時(shí),施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)解釋。（3）監(jiān)理部視情況不定期進(jìn)行抽樣檢查。（2）承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn),并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄。如有質(zhì)量缺陷,則指令施工單位處理,待質(zhì)量合符要求時(shí)重新驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期。承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。按照施工合同的有關(guān)條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估:①確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度。③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。（2）工地例會擬定于每周一下午舉行。②施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)專業(yè)人員。④根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。②交流工程進(jìn)展情況。④材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑧工程款的核定、支付及財(cái)務(wù)工作的有關(guān)問題。⑩其他事項(xiàng)。①了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題。③與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見、督促做好準(zhǔn)備。②會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。承包單位應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前,必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)說明該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施,論證起可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響,并提供有關(guān)證明文件。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn),承包單位方可應(yīng)用。1施工備忘錄簽發(fā)制度對于工程中的一般性問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄,要求承包單位按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見進(jìn)行施工。（2）施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商立即采取有效措施,避免事態(tài)擴(kuò)大,盡可能減少或避免人員傷亡,減少財(cái)產(chǎn)損失。1工程計(jì)量支付簽署制度（1）工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包商合同執(zhí)行。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見,提交總監(jiān)理工程師。（3）對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計(jì)量,不不支付價(jià)款。①監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減。③合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整。（5）不得超支工程款,一般在支付至合同價(jià)款90%時(shí),應(yīng)停止支付,按合同留足保證金。（2）索賠應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理①監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后,由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料,同時(shí),運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核實(shí),必要時(shí)可要求索賠方提供補(bǔ)充證據(jù)。工程款支付證書必須有總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。（2）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總則,總監(jiān)代表具體抓,質(zhì)量安全組總控制,專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí),明確各自責(zé)任,齊抓共管。（4）嚴(yán)格機(jī)械、設(shè)備“三寶” 、“四口”、沿邊防護(hù)、用電、用火等檢查審批。（6）配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動(dòng),按《建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策處罰后進(jìn)。實(shí)行一票否決制。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定定期的安全巡視制度,及時(shí)督促承包商嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取必須的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。③承包商在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨時(shí)交通要道附近施工時(shí),施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)措施,專業(yè)監(jiān)理工程師有義務(wù)及時(shí)檢查安全情況,并做好記錄后填寫《安全檢查及隱患整改通知》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后發(fā)給承包商。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作⑥項(xiàng)目監(jiān)理部在履行職責(zé)時(shí),發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患時(shí),應(yīng)當(dāng)采取措施制止。1質(zhì)量監(jiān)督控制（1）專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題,可隨時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行改正。整改通知由項(xiàng)目總監(jiān)簽署,應(yīng)及時(shí)送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)。擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)。均應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》應(yīng)征得建設(shè)單位同意。（2）審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。2進(jìn)度跟蹤及糾偏措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃(包括總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)工程分包進(jìn)度計(jì)劃)由承包商編制,監(jiān)理工程師審查通過后,即作為工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理工程師隨時(shí)對工程形象進(jìn)度進(jìn)行檢查,每周工程例會前時(shí)已完成的工程項(xiàng)目、工程量進(jìn)行匯總,同時(shí)審查承包商的進(jìn)度周報(bào),對本周的工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià),在工程例會上進(jìn)行通報(bào),通報(bào)內(nèi)容有。2合同管理制度（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負(fù)責(zé)保管合同。（3）總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同條款。（5）在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況。（7）在工程竣工驗(yàn)收后,對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔。（2）監(jiān)理工程師的重要工作之一就是組織好協(xié)調(diào)工作,在工程項(xiàng)目施工之前,即需明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)責(zé)任,分層次、分類別進(jìn)行協(xié)調(diào),總監(jiān)理工程師做總協(xié)調(diào),一般需協(xié)調(diào)的關(guān)系可分為以下二類:①項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào):包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。2單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后,在進(jìn)一步施工前,如在主體結(jié)構(gòu)工程完成后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門提出驗(yàn)收申請,在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各方責(zé)任主題驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道施工2竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容,在自檢合格的基礎(chǔ)上將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)申請表,專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上提交總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對驗(yàn)收中提出的整改問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。（2）結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中的監(jiān)督、檢查及觀察記錄,提出工程質(zhì)量評估報(bào)告,獨(dú)立、客觀地對工程質(zhì)量作出評定。（2）保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持,一般委派施工階段的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。（5）監(jiān)理工程師在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)的保修通知單,要求承包商按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行整改,對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用再由總監(jiān)理工程師確認(rèn)和簽署工程款支付證書并報(bào)業(yè)主。第十四章、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理項(xiàng)目部擬投入本工程的設(shè)備清單序號設(shè)施、設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格單位數(shù)量備注1辦公室、宿舍㎡50㎡2辦公桌張63辦公椅把64文件柜個(gè)15床張5 設(shè)備名稱檢測設(shè)備環(huán)刀套3工程檢測器套1鋼尺個(gè)5溫度計(jì)支20辦公設(shè)備計(jì)算機(jī)組裝機(jī)臺1打印機(jī)京瓷臺1掃描機(jī)紫光臺0攝像機(jī)索尼愛立信臺0照相機(jī)三星、佳能臺0通訊設(shè)備手機(jī)酷派部5 70