星期八酒吧娛樂有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-23 01:11本頁面
【正文】 一人或多人）自行組織，比賽時間為一個月，每年舉行一屆。借此擴大品牌的知名度，讓品牌更深入人心。b．單身款單身的人在情人節(jié)這一節(jié)日是被忽視的群體，公司將量身定做一款單身雞尾酒，表達關(guān)心與祝福之情。（1）打折促銷①酒吧開業(yè)三天全場8折；②英語沙龍打9折；③； ④開業(yè)當(dāng)天前20名消費者送啤酒半打；⑤凡是拿星期bar宣傳單來消費的同學(xué)，打8折。③消費一打啤酒贈送小吃一碟；④消費滿300元送小吃兩份。 設(shè)置擂臺K歌擂臺： ①時間：每周六晚7：009：00，從當(dāng)周周一開始進行海報、廣播等多方面宣傳；②方式：可提前進行報名，也可現(xiàn)場參與?；顒有路f，吸引大學(xué)生眼球。獎勵機制：周冠軍獲得一杯飲料。獲得消費打8折優(yōu)惠。② 建立留言薄，顧客可以寫下心情，或提出意見；③ 增加代為預(yù)約項目 我們可以代顧客約人，但地點必須為星期八酒吧；④ 酒吧內(nèi)購買一些象棋、五子棋、等棋牌，桌游。達成協(xié)商，將英語角地點搬到星期八酒吧。其他沙龍：音樂沙龍 文學(xué)沙龍 社團沙龍 單身沙龍等，根據(jù)特定節(jié)氣或者同學(xué)需求，適時開展。資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 公司初始資金結(jié)構(gòu)表 單位：萬元 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資銀行信貸團隊內(nèi)部融資金額804555比例%%% 股本結(jié)構(gòu)中，%，%，%的資本以引風(fēng)險資金的形式籌得。資金來源于兩個渠道：1． 公司自有資金180萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部融資投入55萬元，風(fēng)險投資80萬元。總成本費用表 單位：萬元序號年份季度計算期123451原材料2工資總額3折舊費4攤銷費5修理費6租賃費用30303030307利息支出 8研發(fā)費用9銷售費用10其它費用11總成本固定成本變動成本12經(jīng)營成本公司初期經(jīng)營的產(chǎn)品的原材料費該項目采用按職工定員乘以人均年工資額計算年工資總額。 工資估算表序號年份項目計算期123451總額（萬元）基本工資（萬元）員工數(shù)（人）1214141515該項目采用綜合計提折舊的方式，采用直線法計提折舊，固定資產(chǎn)折舊年限是10年，凈殘值率為0.修理費用按年折舊費用的30%計提。其它費用按利息支出之前的費用合計的10%計算。所得稅的稅率采用25%。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估計表 主要單位：萬元序號 年份 項目計算期123451營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加本公司第一年由于為成立初期暫不分配利潤，從第二年開始公司以當(dāng)年可供投資者分配利潤的40%進行分配。經(jīng)營達到穩(wěn)定時的出售股權(quán)和管理層回購將是本項目首先要考慮的撤出方式，撤出的定價可采用簡單的市盈率法進行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價。（2）項目的資本金凈利潤率資本金凈利潤率采用達產(chǎn)期的凈利潤與項目的自有資金的比值，%。項目投資回收期（所得稅后）為2年6個月。下圖為單因素敏感性分析圖：圖92 單因素敏感性分析圖從敏感性分析的結(jié)果可以看出，該項目的經(jīng)濟指標(biāo)對營業(yè)收入的變化最為敏感，對經(jīng)營成本的變化比較敏感，對建設(shè)投資的變化最不敏感。公司資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債表（五年） 單位:萬元序號年份項目計算期123451資產(chǎn)流動資產(chǎn)總額貨幣資金應(yīng)收帳款存貨固定資產(chǎn)凈值無形及其他資產(chǎn)凈值2負債及所有者權(quán)益流動負債總額4545454545短期借款應(yīng)付帳款建設(shè)投資借款流動資金借款負債小計4545454545所有者權(quán)益 有限責(zé)任公司公司前期擬采用扁平化的組織形式，三到五年后隨著對茶樓、ktv等娛樂領(lǐng)域的進入，開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，前期組織形式如圖101所示：董事會產(chǎn)品部研發(fā)部市場部財務(wù)部總經(jīng)理圖101 公司前期組織形式示意圖董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選。產(chǎn)品部：負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代工廠商的溝通工作，確保物流的供應(yīng)穩(wěn)定。市場部：負責(zé)總體的營銷，根據(jù)市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)進行營銷，并及時的對營銷工作進行評估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等），做好信息的收集工作。財務(wù)部：負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作；還負責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營成本。文化創(chuàng)新：以“常新常在”為主旋律，倡導(dǎo)員工的團隊精神，打造一個敢為人先的具有藍海思維的學(xué)習(xí)型組織。因此，一定要抓住變化的規(guī)律，不斷的了解各方面的資訊，跟上時代前進的步伐。因此，要加大技術(shù)創(chuàng)新的步伐。樂山星期八娛樂有限公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員來自于四川某大學(xué)，成員各司其職，參與公司的各項工作。林瑩（市場部主管）性格開朗，思維活躍，將負責(zé)品牌及公司形象的宣傳。宋杰（產(chǎn)品部主管）思維活躍，具有很好的溝通能力，將負責(zé)整個產(chǎn)品部的管理工作。由5人組成，風(fēng)險投資方出1人，擔(dān)任董事長。公司總經(jīng)理擔(dān)任常任副董事長，管理層其余3人
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