【正文】 選擇網(wǎng)購的消費(fèi)者的感受，讓消費(fèi)者更愿意選擇小米，因此再進(jìn)一步的搶奪市場份額。既如此，就不要刻意去比，畢竟多數(shù)消費(fèi)者不會因為專利數(shù)的多少而刻意選擇購買哪一個公司的產(chǎn)品，亦或者弱化比較的落差，比如讓消費(fèi)者知道國內(nèi)手機(jī)公司幾乎都比不過國外手機(jī)公司，國內(nèi)外手機(jī)公司差距大的明顯，那就將消費(fèi)者把比較的目光集中于國內(nèi)不明顯差異的比較，其中再突出小米的優(yōu)勢回避劣勢，引導(dǎo)消費(fèi)者對小米的印象選擇往好的方向偏。國內(nèi)的手機(jī)公司都在爭取這一個資格，這一個機(jī)會，那小米就亮出自己的閃光點(diǎn)讓消費(fèi)者知道小米在群雄逐鹿中的優(yōu)勢，爭取消費(fèi)者的好感，使得有更多的贏面獲得這個機(jī)會。這壯大了膽子往更寬廣的空間去想象去創(chuàng)新。順應(yīng)潮流而有所作為，不斷的完善自身，開發(fā)新的技術(shù)，開拓新的消費(fèi)市場，挖掘新的市場價值，保持欣欣向榮的狀態(tài)，才能獲得更多的利益。（三）ST策略用性價比吸引消費(fèi)者小米手機(jī)的性價比一直是其值得稱道的地方。在最近幾年，幾大手機(jī)品牌相繼推出了旗下千元級智能手機(jī)，小米旗下的紅米手機(jī)卻具有1600萬像數(shù)、3GB運(yùn)存等其他品牌旗艦機(jī)才具有的配置，使得小米手機(jī)的千元機(jī)占據(jù)了大量的市場。所以，小米應(yīng)該在性價比方面投入更多的精力，而且不斷地研發(fā)新的MIUI功能，以此抓住消費(fèi)者的心，提高小米在與國內(nèi)其他品牌和國外進(jìn)入品牌競爭時的競爭力。但現(xiàn)在，小米在越來越重視手機(jī)質(zhì)量的情況下，不斷的完善手機(jī)，使得對小米不好的評價日漸減少。所以小米應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)的提高售后、創(chuàng)新、手機(jī)系統(tǒng)等的質(zhì)量，以此為優(yōu)勢提高自身信譽(yù)，另外在外部宣傳上下大力氣，盡快樹立品牌形象，盡快建立良好的大眾口碑，使人們認(rèn)可小米，接受小米。比如蘋果，iPhone4到iPhone6無一不受到消費(fèi)者的熱捧，這就是有創(chuàng)意的更新所帶來的。目前，國內(nèi)各品牌手機(jī)更新?lián)Q代比較頻繁，魅族手機(jī)旗下的魅藍(lán)系列在2016年的更新勢頭更為的迅猛。小米手機(jī)目前的質(zhì)量、MIUI等都有其優(yōu)勢，在此之上，小米可以增加創(chuàng)意，設(shè)計出能使性能更為完美的、更實用的固件避免一些安卓機(jī)共有的問題，或者研發(fā)新款手機(jī)來使用戶獲得更為完美的的體驗，提高在用戶心里的地位，增大手機(jī)的競爭力。但在供不應(yīng)求時應(yīng)加大合作力度，提高生產(chǎn)量，避免應(yīng)供應(yīng)不足而損失顧客。所以，小米手機(jī)在不斷更新?lián)Q代的情況下，周邊產(chǎn)品要與手機(jī)的更新保持同一速率，讓每款手機(jī)都能有與其相匹配的周邊產(chǎn)品。手并且周邊產(chǎn)品能在一定程度上增加小米的知名度，而且周邊產(chǎn)品同樣能為公司帶來巨大的收益。手機(jī)市場充斥著大量的手機(jī)制造商。其競爭是十分激烈的。再以核心技術(shù)作為支撐，研發(fā)具有自己的特色功能和開發(fā)模式的多種不同款式的手機(jī)，使自己的產(chǎn)品具有“新亮點(diǎn)”，在激烈的競爭市場中處于有利地位。加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本，制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口；樹立技術(shù)改造是降低成本的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑；同時深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制。（1） 重視產(chǎn)品質(zhì)量。（2） 加大公關(guān)力度。同時，公司可以積極參加社會公益活動，給大眾留下很好的企業(yè)形象，獲得群眾的口碑。（1） 使用細(xì)分市場，個性化戰(zhàn)略。在市場細(xì)化過程中要遵守動態(tài)改變的原則，市場是瞬息萬變的，想要不在市場中不被淘汰，就有保持對市場敏銳的嗅覺。（2） 完善渠道建設(shè)。采取扁平化的銷售方式，加大網(wǎng)上直銷，給終端消費(fèi)者直接供貨；支持線上購買線下取貨，做好銷售過程中的服務(wù)工作，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在業(yè)務(wù)層面，小米不僅向用戶銷售硬件，還提供軟件和服務(wù)；在戰(zhàn)略層面，小米將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思維導(dǎo)入硬件和軟件業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了眾多創(chuàng)新。追求互聯(lián)網(wǎng)入口價值。用戶參與。小米尊重用戶意見，也借此改進(jìn)了自己的產(chǎn)品，增強(qiáng)了競爭力。小米不走傳統(tǒng)的3C賣場、專賣店渠道，只走線上渠道和運(yùn)營商渠道4且廣告投入極低。小米與眾多原材料供應(yīng)商、代工商、配件生產(chǎn)商、應(yīng)用開發(fā)商、素材開發(fā)商進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，還對一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資。建立社區(qū)的第一步就是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，鎖定一個小圈子，吸引鐵桿粉絲，逐步積累粉絲。在吸引粉絲的過程中，創(chuàng)使人會從自己的親友、同事等熟人圈子先開始，逐步擴(kuò)展，最后把雪球滾大。在積累了一定規(guī)模的粉絲以后，第二個階段就是根據(jù)鐵桿粉絲的需求設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，并進(jìn)行小規(guī)模產(chǎn)品內(nèi)測。第一批用戶在使用工程機(jī)的過程中，會把意見反饋給小米的客服。進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)和預(yù)售。這個階段一般有三件重要的事要做：產(chǎn)品發(fā)布會、新產(chǎn)品社會化營銷與線下渠道發(fā)售。在盛大的發(fā)布會這天，作為小米董事長的雷軍要親自上陣講解產(chǎn)品，而且還會邀請高通等配件廠商助陣，成百上千名米粉參與，眾多媒體記者和意見領(lǐng)袖圍觀。一個企業(yè)想要長久的生存下去，就必須要有其核心競爭力，小米公司在重拳出擊占領(lǐng)手機(jī)市場的同時，在以后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)深入的去思考這個問題，如何打造其自身的核心競爭力，在其為手機(jī)發(fā)燒而生的理念下，去打造屬于自己的硬實力，暫且不論雷軍和董明珠的打賭如何，作為目前的小米公司，不論是軟件還是硬件都是借助外界來完成的，在當(dāng)今競爭激勵的環(huán)境下，很容易被其競爭對手釜底抽薪，所以，當(dāng)務(wù)之急，小米公司一是要加強(qiáng)自主研發(fā)力度，二是要從多角度出發(fā)，打造小米的核心競爭力。一個企業(yè)想要長久的生存下去，就必須要有其核心競爭力，小米公司在重拳出擊占領(lǐng)手機(jī)市場的同時，在以后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)深入的去思考這個問題，如何打造其自身的核心競爭力，在其為手機(jī)發(fā)燒而生的理念下，去打造屬于自己的硬實力，暫且不論雷軍和董明珠的打賭如何，作為目前的小米公司，不論是軟件還是硬件都是借助外界來完成的，在當(dāng)今競爭激勵的環(huán)境下，很容易被其競爭對手釜底抽薪，所以，當(dāng)務(wù)之急，小米公司一是要加強(qiáng)自主研發(fā)力度，二是要從多角度出發(fā)，打造小米的核心競爭力?？蛻魧τ谄髽I(yè)的要求不局限于產(chǎn)品的功能和價格，企業(yè)的售后也是客戶滿意度的一個重要評價指標(biāo)，海爾之所以能夠成功的一個重要因素就是高質(zhì)量的客戶服務(wù)體系，完善的售后體系，而小米恰恰缺少這一點(diǎn)，小米產(chǎn)品主要通過網(wǎng)絡(luò)銷售，并沒有實體店，所以跟進(jìn)的售后體系也不完善，僅僅是通過經(jīng)銷商合作或者網(wǎng)上來解決，這完全不能使客戶滿足，如果小米想在未來的市場競爭中抓住客戶，保證市場占有率，完善售后服務(wù)體系，建立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是迫在眉睫的重要問題之一。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。