【正文】 作出全面評估，特別對工程上出現(xiàn)過的質(zhì)量問題處理情況和處理結(jié)果，作出評述和結(jié)論。二、工程進度控制（一）工程進度控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的目標(biāo)，是根據(jù)施工合同規(guī)定的竣工日期（總工期）作為進度控制的目標(biāo)值。（二）工程進度控制和原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下來控制工程進度。（三）進度控制的工作方法建立工程進度總目標(biāo)和目標(biāo)分解制度，施工進度計劃應(yīng)包括： 施工進度總計劃； 主要的分部工程施工進度計劃； 年度施工進度計劃； 月施工進度計劃； 周施工進度計劃。 進度計劃安排是否符合工程項目進度計劃總目標(biāo)和分解目標(biāo)；是否符合施工合同規(guī)定的竣工日期； 施工順序是否科學(xué)合理； 總進度計劃中的項目（關(guān)鍵工序）是否有遺漏； 進度計劃是否有造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能性。工程開工令的下達 督促施工單位做好開工前的一切準(zhǔn)備工作和辦理好一切報批手續(xù)； 盡可能按施工合同規(guī)定的開工日期下達工程開工指令，防止出現(xiàn)因開工日期推遲影響合同規(guī)定的竣工日期延期。 監(jiān)督施工進度計劃的實施，在整個施工中監(jiān)理工程師將實行進度目標(biāo)的動態(tài)管理，定時將實際進度與計劃進度進行對比、分析原因，提出進度控制措施。建立獎罰制度：在簽訂施工承包合同前，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主在合同中明確獎罰條款，并依據(jù)承包合同訂立階段性工期目標(biāo)，運用合同手段設(shè)立獎罰措施。進度動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理工程師每日檢查施工單位的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預(yù)測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令施工單位加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序方法工藝等。建議撤換執(zhí)行進度計劃不力的施工單位項目經(jīng)理：對執(zhí)行進度計劃不力，組織管理薄弱的施工單位、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面提出建議撤換項目經(jīng)理或負責(zé)人。審查施工單位依據(jù)工期目標(biāo)編制的施工總進度計劃；年、季、月施工進度計劃和周施工作業(yè)計劃，以及相應(yīng)在的施工準(zhǔn)備計劃，材料、設(shè)備進場計劃和勞動力平衡計劃。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將因質(zhì)量問題而返工、整改的時間降至最低限度。（五）工程進度控制措施事前控制 預(yù)防影響工程進度計劃因素的發(fā)生。 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和施工進度比較圖對進度計劃進行控制、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的工作全部納入計劃管理，建立多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，組織和指導(dǎo)各階段進度計劃合理搭接與穿插；； 優(yōu)化施工方案和進度計劃，審查施工單位施工方案的施工工藝應(yīng)科學(xué)、先進、能實施；勞動力、物資供應(yīng)計劃與關(guān)鍵工序和其它工序施工進度計劃安排的銜接準(zhǔn)確合理。事中控制 收集工程進度數(shù)據(jù)進行動態(tài)跟蹤。 充分利用施工現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)和處理影響工程進度的問題。，采取不打破整個施工進度計劃流水作業(yè)的平衡，只在工序（部位）施工上作局部調(diào)整。調(diào)整過程必要時反復(fù)多次，直至滿足計劃工期要求。施工單位因勞動力、物資供應(yīng)或組織管理上等原因，造成工程進度計劃不能如期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)有針對性的下達限期調(diào)整施工進度計劃整改通知，并檢查、監(jiān)督其調(diào)整進度計劃的可行性和調(diào)整效果。通過本月份工程的形象進度和實際工程完成情況與工程進度計劃比較，促使施工單位更加重視施工進度計劃安排，對滯后時間采取有力的補救措施。在監(jiān)理工程師對施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督下，施工單位雖作了一些計劃調(diào)整，但仍不能在合理的時限內(nèi)糾正發(fā)生的偏差，延續(xù)下去將影響施工合同規(guī)定的總工期。 工程延期、工程延誤的處理工程進度控制目標(biāo)值（總工期）發(fā)生了拖延，監(jiān)理部在收到施工單位工程延期申請后，應(yīng)進行調(diào)查分析與核實，嚴(yán)格區(qū)分工程延期與工程延誤實質(zhì)，并將調(diào)查核實的情況向建設(shè)單位匯報。三、投資控制（一）投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的目標(biāo)；是把施工合同造價作投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行實際投資與投資控制目標(biāo)值比較，找出實際投資與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，采取有效措施，以確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。工程計量范圍 工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用； 監(jiān)理工程師根據(jù)會議紀(jì)要或補充協(xié)議規(guī)定簽認(rèn)的工程量； 工程變更發(fā)生的工程量增加（減少）及經(jīng)審核批準(zhǔn)的費用索賠。工程計量原則 不符合合同文件要求的工程不得計量； 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程不得計量； 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容進行計量； 工程變更按建設(shè)單位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)計量方法辦理； 施工過程中間工程計量必須附有相關(guān)依據(jù)； 每一次的中間工程計量，均可修正以前任何一次中間工程計量的錯誤，并在計量支付審批表中予以說明。 凡涉及施工過程與工程量清單之間有重大偏差，施工單位應(yīng)提交工程量計算書報審，由總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位駐工地代表現(xiàn)場檢查核定后予以共同簽證。（三）投資控制的方法認(rèn)真審閱工程建設(shè)施工合同文件和監(jiān)理合同文件中有關(guān)投資條款，嚴(yán)格按合同文件規(guī)定開展工程投資控制工作。督促施工單位按批準(zhǔn)的進度計劃，編制用款計劃，并控制其執(zhí)行。尋求通過變更設(shè)計，挖掘節(jié)約投資的可能，嚴(yán)格控制合同外工程投資。優(yōu)化施工方案和施工工藝，挖掘節(jié)約投資的可能。在工程計量時，做到： 堅持合格工程計量的原則，凡質(zhì)量不合格、資料不全以及與合同條款相違背的項目一概不予計量； 符合計量條件的及時辦理。實事求是地按合同有關(guān)規(guī)定和程序公正地辦理合同內(nèi)外的計量簽證和工程變更工作。對合同內(nèi)的工程項目，其工程數(shù)量嚴(yán)格按圖計算，反復(fù)校核。（四）投資控制的手段分階段、分項目進行目標(biāo)值的控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)值，利用工程量清單和合同價或設(shè)計概（予）算逐級分階段、分項目與工程投資控制的總目標(biāo)值反復(fù)地進行平衡，使本項目工程在各價段工程投資得到有效控制和充分利用，確保項目工程投資不超出施工合同控制的投資目標(biāo)值或工程的總概予算。工程計量與工程進度款支付必須是已完工程經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進行計量簽證和辦理支付手續(xù)，杜絕未經(jīng)質(zhì)量驗收就要求辦理工程進度款支付情況。（五）投資控制措施事前控制 監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計圖中發(fā)現(xiàn)和尋找節(jié)約工程投資途徑，在參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計圖交底與圖紙會審會議上提出優(yōu)化設(shè)計建議。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及設(shè)計圖，對本工程投資目標(biāo)的控制將認(rèn)真進行風(fēng)險分析，并制定防范措施。 施工過程主動組織好材料、設(shè)備、施工及安裝及其它計劃之間相互協(xié)調(diào)與配合，并將根據(jù)本工程進度情況預(yù)先向建設(shè)單位提供施工各階段所需工程進度款的支付情況，以便于建設(shè)單位對資金支付做好安排和準(zhǔn)備。 按施工合同條款規(guī)定，做好影響建設(shè)單位與施工單位雙方權(quán)利或義務(wù)事件，協(xié)調(diào)好每件需要協(xié)調(diào)的事，對施工單位提出的有關(guān)問題，及時作出正確的答復(fù)，防止給施工單位造成提出費用索賠的理由和條件。 嚴(yán)格審核施工單位提出的索賠要求，對索賠的審批須事先征求建設(shè)單位的意見。 工程施工中，由于施工單位或建設(shè)單位任何一方原因，造成返工或其它原因引發(fā)的費用索賠，監(jiān)理工程師將以事實為依據(jù)區(qū)分責(zé)任單位，本著不損害任何一方的合法權(quán)益，按合同條款的有關(guān)規(guī)定進行處理。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，履行工程監(jiān)理的安全管理責(zé)任，督促施工單位做好防范施工中的安全風(fēng)險隱患，消除安全事故的出現(xiàn)，杜絕施工過程發(fā)生特大和重大人身傷亡事故。 施工階段的工作內(nèi)容，及時制止違規(guī)作業(yè)；、基坑支護工程、人工挖孔灌注樁工程、土方開挖工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架（含懸挑式腳手架、落地式腳手架）工程施工作業(yè)情況進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理；、基坑支護工程、人工挖孔灌注樁、土方開挖工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架（含懸挑式腳手架、落地式腳手架）工程做好安全措施做好自查，并報監(jiān)理工程師核查存檔；(注：編寫時應(yīng)根據(jù)項目工程采用的機械設(shè)備選用)。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)的專項檢查。，編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人是否向現(xiàn)場管理理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；，預(yù)防監(jiān)控措施是否落實；施工單位是否指定專人進行現(xiàn)場監(jiān)管和控規(guī)定進行監(jiān)測，監(jiān)理單位是否進行現(xiàn)場監(jiān)理。、監(jiān)理單位是否建立危險性較大的分部分期工程監(jiān)控臺帳。 在實施監(jiān)理過程中安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 在施工單位進行整改（暫停施工整改）過程，安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強整改過程的監(jiān)督檢查，當(dāng)安全隱患消除后，施工單位應(yīng)提出復(fù)工申請報總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。 工程竣工后，監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、驗收記錄等，按要求整理歸案。 本監(jiān)理部所有監(jiān)理人員均有責(zé)任貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制的若干意見》，在現(xiàn)場巡視檢查時，必須對安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為和安全隱患進行監(jiān)督與檢查。j、施工單位拒不整改或拒不停工的，應(yīng)及時向政府有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)管理措施 安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)樹立以預(yù)防為主的觀念，對施工單位報審的有關(guān)安全技術(shù)措施和專項施工方案將嚴(yán)把審核關(guān)。施工單位不得實施。 安全監(jiān)理工程師對危險性較大的工序采取現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位專職安全人員定期的檢查制度，確保生產(chǎn)安全。 當(dāng)安全事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定向工程所在地負責(zé)安全管理部門、建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門報告，并協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。 如遇下列情況，總監(jiān)在與業(yè)主溝通后，可下達“工程暫停令”：，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；，而繼續(xù)作業(yè)時；，而擅自使用時；、變更工程材料時等；。發(fā)覺疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作； 要注意在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等的防護設(shè)施是否齊全，避免失足。 凡監(jiān)理需驗收的項目，在安全措施未落實前，有權(quán)不予驗收，并給予指正。嚴(yán)禁使用電爐、外出與下班應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。臨時用電施工組織設(shè)計中應(yīng)包含：現(xiàn)場勘察；進線、變配電、總配電箱等位置及線路走向；負荷計算；電氣平面和立面及接線圖；專項技術(shù)措施和電氣防火措施。外電距離小于安全距離時，必須采取安全防護措施（屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng)）或采用停電、遷移、改變工程位置等措施，否則不得施工（此條采用何種措施編制者根據(jù)現(xiàn)場情況明確）?！叭壟潆妰杉壜╇姳Ｗo”，漏電保護參數(shù)應(yīng)與電氣設(shè)備相匹配并保持靈敏可靠；工作電葙須做到“一機、一閘、一漏、一箱”；配電葙內(nèi)各路配電應(yīng)標(biāo)識清晰；電葙門、鎖、防雨措施齊全；同一電氣開關(guān)不得直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上；電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地明敷，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備容量相匹配，安裝符合要求；不得用其他金屬絲代替熔絲。；各種金屬導(dǎo)線不得直接綁扎在金屬架上，臨電設(shè)施中不得采用刀型開關(guān)。施工現(xiàn)場的起重機、井字架及龍門架等機械設(shè)備，若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則應(yīng)安裝防雷裝置。停、送電由專人負責(zé)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；對于夜間影響飛機或車輛通行的在建工程或機械設(shè)備，必須安裝設(shè)置醒目的紅色信號燈。焊接機械應(yīng)放置在防雷和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品；電焊機一次側(cè)電纜長度應(yīng)小于30米、進線處必須設(shè)置二次空載保護。各種施工機具安裝后須有施工單位進行驗收合格后掛牌使用。施工機械不帶電的金屬部分應(yīng)采取重復(fù)接地和保護接零措施，施工機械的金屬帶電體不得裸露；防護罩必須可靠有效。、分料器、防護擋板；木工平刨須安裝護手防護罩。，機械場所不得有易燃品、鋼筋頭和雜物等。鋼筋冷拉時，冷拉線兩端須裝置防護設(shè)施，嚴(yán)禁在冷拉線兩端站人或跨越、觸動正在冷拉的鋼筋。，不得用輪胎作底座。攪拌機在移動、轉(zhuǎn)場或料斗長期升起時，應(yīng)將料斗提升到上止點，用保險鏈或插銷鎖住。、防震圈、防護帽、減壓閥等齊全有效，保存符合防火、防曬等規(guī)定。翻斗車的制動、燈光、轉(zhuǎn)向等裝置應(yīng)靈敏可靠，行使時車上不得有人。支撐、模板選用的材料必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。拆模時應(yīng)先對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；支撐底部應(yīng)平整夯實，按設(shè)計要求設(shè)置底座和墊板。拆模時，應(yīng)設(shè)工作警戒區(qū)有專人指揮監(jiān)護，并設(shè)置圍欄，懸掛明顯的標(biāo)志牌，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。模板及配件應(yīng)隨裝拆、隨運送，嚴(yán)禁拋擲。通道中間的斜撐、。模板上有預(yù)留洞時，應(yīng)在安裝后將洞口蓋好封死，混凝土板上的預(yù)留洞，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好封死；拆除模板一般用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上或模板的下方。，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作；大梁底模上不得站人或行走。裝拆模板時，要站立在安全地點操作，要主動避讓吊物。，由底至頂連續(xù)設(shè)置；高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐；設(shè)在支架立桿上的剪刀撐寬度不小于4跨，且不小于6m。、安全部門（管理人員）驗收合格后方可進行。拆下的模板要及時清理，堆放整齊，堆放不得過高。 腳手架工程，架子工按設(shè)計施工；腳手架操作人員必須有專業(yè)培訓(xùn)上崗證和健康證；凡有登高禁忌癥者不得從事此工作，遵守高處作業(yè)規(guī)定，帶安全帽，扣好帽帶，穿防滑鞋，工具入袋，物件不得從高處拋擲。夜間不宜進行安裝、拆除作業(yè)，不得已進行夜間作業(yè)時，必須采取專項安全措施和布置良好的照明設(shè)備，并經(jīng)項目技術(shù)部門負責(zé)人批準(zhǔn)方可進行。所有腳手架不得鋼、木、竹混設(shè)。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配備良好的通訊裝置。c) 腳手架的基礎(chǔ)除按規(guī)定設(shè)置外，必須做好排水處理。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用；所有扣件緊固力矩，應(yīng)達到40－。f) 同一立面的小橫桿，應(yīng)對等交錯沒置，同時立桿上下對直；斜桿