【正文】 木方、方鋼及螺栓要 嚴(yán)格按間距布置，板塊接口處必須有背楞木方，以保證模板有足夠的剛度和穩(wěn)定性。 模板拆除和卸支架時(shí)，不能猛烈的敲打和強(qiáng)扭，嚴(yán)禁拋扔，拆除后要分類妥善安放。上、下層之間間隔時(shí)間不得超過 30 分鐘。 23 第 九 章 上部結(jié)構(gòu)施工方案 第一節(jié) 墊石、支座安裝 墊石安裝按設(shè)計(jì)位置在臺(tái)頂上將墊石中心線和支座邊線彈出，并依次測(cè)高程，確定混凝土剔鑿深度和剔鑿范圍。 支座安裝時(shí)，用調(diào)試好的環(huán)氧砂漿找平，厚度 1cm，當(dāng)混凝土面潮濕時(shí)，要用酒精噴燈烘干。 第二節(jié) 空心板的預(yù)制與安裝 ，由業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專業(yè)構(gòu)件廠生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 ：在橋臺(tái)上放出縱橫軸線及端梁控制線，復(fù)核支座位置及高程。作業(yè)時(shí)，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的起重工統(tǒng)一指揮，動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。開工前進(jìn)行 中線及高程的復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查及增設(shè)橫斷面的測(cè)量與繪制。 水泥混凝土塌 落度控制在＜ 8cm，以保證混凝土鋪裝層的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求。混凝土采用吊車吊斗運(yùn)至橋上施工部位， 整平振動(dòng)梁振搗成活，在水泥混凝土初凝時(shí)采用塑料刷子進(jìn)行拉毛，拉毛的紋理與道路中線垂直，成活后用再生毛氈、塑料布覆蓋灑水養(yǎng)生， 達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行 YN 防水層施工，防水施工由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。 護(hù)欄為組合護(hù)欄，通過法蘭盤與 地伏 連接， 法蘭采用 2cm 厚鋼板 。 第 三 節(jié) 地袱、欄桿施工 地袱 安砌時(shí)要掛線施工，確保垂直度和平整度；地袱、欄桿安砌后要求順直、美觀，不得有錯(cuò)牙。 25 第 十 一章 質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任 制，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量管理體系文件》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》中的有效版本。在施工過程中我們將嚴(yán)格按照合同規(guī)定使用施工技術(shù)規(guī)范精心組織施工。 業(yè)主和監(jiān)理工程師等 單位規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)按以下順序優(yōu)先采用： 1）監(jiān)理工程師以書面形式發(fā)布的本工程專用補(bǔ)充規(guī)定 2）北京市頒布的市政工程規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 3）建設(shè)部、交通部頒布的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 4）建設(shè)單位指定的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 5）其他相關(guān)行業(yè)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及北京市頒 布的強(qiáng)制性規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6）國(guó)家頒布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。并積極響應(yīng)業(yè)主要求。 第 二 節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 質(zhì)量管理體系的建立 建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目主任工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主管施工生產(chǎn)，均為本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢驗(yàn)， 測(cè)量員、施工員、技術(shù)員、材料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)在施工過程中對(duì)質(zhì)量的控制。 第 三 節(jié) 質(zhì)量管理制度 建立以項(xiàng)目主任工程師為首的技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)復(fù)核制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢，合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序施工 。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后方可繼續(xù)施工。 施工控制點(diǎn)堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制。 建立抽檢制，加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立 健全 臺(tái)帳和施工記錄，工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。 重點(diǎn)工序施工時(shí)制定切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)措 施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 第 四 節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求； 負(fù)責(zé)所承建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)、主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。 工程 、 技術(shù)部 組織編寫施工組織 設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核； 組織測(cè)量員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及本項(xiàng)目工程控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)控； 指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制； 組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)； 組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃； 嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告； 組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付； 28 主持糾正、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證； 參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題提出整改措施。 物資 、 設(shè)備部 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作； 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存； 負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理； 組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。 材料的采購(gòu) : 施工前，由項(xiàng)目部根據(jù)工程合同、施工圖紙及施工計(jì)劃編制《工程物資需求計(jì)劃》上報(bào)材料部，材料部本著“百年大 計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，在合格供方中選擇經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的產(chǎn)品作為工程施工用料。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料上報(bào)監(jiān)理審查，并報(bào)業(yè)主認(rèn)同。 選用經(jīng)驗(yàn)豐富并具有相應(yīng)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)施工進(jìn)行管理，對(duì)特殊工序的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗。定期對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)中各控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)遺失或位置移動(dòng)的控制點(diǎn)隨時(shí)補(bǔ)釘校正。 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一道工序；嚴(yán)格按監(jiān)理停止點(diǎn)、見證點(diǎn)設(shè)定的要求執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。公司工程部不定期地對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保工程施工質(zhì)量。 第 六 節(jié) 技術(shù)措施 技術(shù)措施 關(guān)鍵工程技術(shù)保證措施 橋頭回填 橋頭搭板下的回填土的質(zhì)量是土方回填質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 樁基施工 1．鉆機(jī)采用旋挖斗鉆機(jī)，加大泥漿比重。 3．混凝土灌注時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人隨時(shí)檢測(cè)導(dǎo)管埋置深度保證水下混凝土的連續(xù)灌注。 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土爛根 現(xiàn)澆 橋臺(tái) 、墩柱混凝土?xí)r出現(xiàn)的爛根現(xiàn)象，極大影響結(jié)構(gòu)混凝土的質(zhì)量和外觀，是現(xiàn)澆混凝土施工的一個(gè)通 病，這主要是因?yàn)槟０迓{與振搗操作不當(dāng)。在結(jié)構(gòu)混凝土非外露面使用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，海棉條封閉。 技術(shù)控制措施 過程控制措施 施工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，測(cè)量復(fù)核制度，對(duì)地下障礙物進(jìn)行調(diào)查，并做好標(biāo)識(shí)，施工過程中及時(shí)收集各種施工技術(shù)原始資料，執(zhí)行ISO9001： 20xx 管理標(biāo)準(zhǔn)。 外露混凝土模板拼縫板差控制在 1mm 以內(nèi)，鋼箱梁排架底托墊板與基礎(chǔ)結(jié)合緊密，防止不均勻沉降。 技術(shù)節(jié)約措施 優(yōu)化施工方案 施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)量制定出土方 平衡或調(diào)配方案，減少重復(fù)施工。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳。 加強(qiáng)施工過程控制，確保一次合格率，避免重復(fù)用工。 31 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)施工管理。對(duì)拉螺栓設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)以外，每一部位均要先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位認(rèn)可后，再進(jìn)行其它同一部位施工。模板所用脫模劑，采用同一廠家、同一牌號(hào)、同一配比的產(chǎn)品。 澆筑混凝土前要仔細(xì)考察攪拌站的攪拌運(yùn)輸設(shè)備的完好性以及攪拌站至現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線確?；炷吝B續(xù)澆筑。 高程控制 通常預(yù)應(yīng)力混凝土梁孔道灌漿施工中，灌漿充滿度較難達(dá)到 100%，一般在 5070%左右，這主要是因?yàn)殄^區(qū)夾片漏氣，降低了灌漿壓力所產(chǎn)生的不良反應(yīng)，部分鋼絞線置于孔道內(nèi)呈裸露狀態(tài)，長(zhǎng)期氧化、腐蝕作用會(huì)使鋼絞線降低承載能力、橋梁降低使用壽命，因此孔道灌漿工序十分重要。 預(yù)制混凝土構(gòu)件 各種混凝土小型構(gòu)件，優(yōu)選合格廠家，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一顏色。砌筑時(shí)，優(yōu)選高級(jí)技工，做到線條直順、外觀整潔、眉清目秀。用塑料薄膜覆蓋經(jīng)過暴曬一段時(shí)間后，以 塑料薄膜內(nèi)未出現(xiàn)凝結(jié)水珠為標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)再進(jìn)行刷油粘貼卷材施工。 預(yù)應(yīng)力孔道灌漿 32 通常預(yù)應(yīng)力混凝土梁孔道灌漿施工中，灌漿充滿度較難達(dá)到 100%，一般在 5070%左右，這主要是因?yàn)殄^區(qū)夾片漏氣，降低了灌漿壓力所產(chǎn)生的不良反應(yīng)，部分鋼絞線置于孔道內(nèi)呈裸露狀態(tài)，長(zhǎng)期氧化、腐蝕作用會(huì)使鋼絞線降低承載能力、橋梁降低使用壽命，因此孔道灌漿工序十分重要。 第 七 節(jié) 施工資料管理 本工程執(zhí)行北京市建委和北京市規(guī)委聯(lián)合發(fā)布的《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（編號(hào)： DBJ017120xx）的要求。杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。 3 在工程竣工一個(gè)月內(nèi)整理出工程的竣工資料上報(bào)業(yè)主及檔案館存檔備案。 售后服務(wù)管理 保修合同 工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)營(yíng)部與業(yè)主辦理竣工結(jié)算 ，及時(shí)與業(yè)主簽定保修合同。 建立工程質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳 工程竣工后由工程部及時(shí)建立竣工工程質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量定期跟蹤記錄、回訪，為業(yè)主提供全方位的售后質(zhì)量服務(wù)。組織有關(guān)部門成立項(xiàng)目保修小組，對(duì)工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修和服務(wù)，顧客滿意。 保修小組在接到通知與保修方案五個(gè)工作日內(nèi)做好保修的物資、人力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。 定期回訪、服務(wù) 在工程保修期 1 個(gè)月內(nèi)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，了解業(yè)主對(duì)使用功能方面的意見和處理急需解決的問題。 中間回訪：在工程交工半年后，組織人員了解工程使用功能和安全壽命等方面存在的問題或隱患。 緊 急情況處理 當(dāng)工程使用過程中突然出現(xiàn)問題而影響正常使用時(shí)，保證在接到險(xiǎn)情報(bào)告后 30 分鐘內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并以最快速度抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織人員搶險(xiǎn)。 第二節(jié) 施工組織保證 施工準(zhǔn)備階段組織保證 建立準(zhǔn)備階段項(xiàng)目組織體系 建立健全項(xiàng)目組織體系 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及工程所處的施工階段 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)管理人員盡快進(jìn)入施工角色。 建立工期保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和 總 工程師任副組長(zhǎng)，成員由施工員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員和計(jì)量員組成。 加強(qiáng)資源配置，組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和前期使用的物資進(jìn)場(chǎng)。 編制各單項(xiàng)工程的技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位審批，完成前期的各種報(bào)驗(yàn)為如期開工創(chuàng)造條 件。 實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 加快臨設(shè)建設(shè)，為人員、機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。 專業(yè)保證：我公司是市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，并集中技術(shù)含量高并 35 具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：從我公司的《合格勞務(wù)供方名冊(cè)》中選取與我公司長(zhǎng)期合作履約能力強(qiáng)、有技術(shù)實(shí)力的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源配置。以便在定期召開的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。 層層落實(shí)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工期和響應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行分配到各施工班組。遇到工期緊張時(shí)應(yīng)加開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 根據(jù)監(jiān)理周報(bào)，分析上周工程的完成情況和下周計(jì)劃的安排情況，對(duì)上周出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正解決。保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中得到有效發(fā)揮。 第三節(jié) 施工技術(shù)保證 合理劃分流水組織施工 根據(jù)工程特點(diǎn)和以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理劃分施工作業(yè)段數(shù)，充分利用人力、機(jī)械設(shè)備和物資資源，加強(qiáng)管理增強(qiáng)各工序間的銜接，縮短工序間的間隔時(shí)間。組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、組織施工人員對(duì)施工圖紙、規(guī)范和安全意識(shí)的學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、保證一次成活 加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的能力意識(shí)培訓(xùn)，提供工程質(zhì)量一次 成活，盡量避免返工引起的工期延誤。 施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與施工問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提前進(jìn)行協(xié)商解決，避免延誤工程進(jìn)度。加強(qiáng)每日交接班制度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。同時(shí)配備足夠的后備機(jī)械資源，以確保在施工機(jī)械維修保養(yǎng)期間的的正常使用。 強(qiáng)化成品保護(hù)管理 制定成品保護(hù)措施，成立專門成品保護(hù)小組，保證工程成品、半成品不被人為因素造成的損壞而造成返工。 關(guān)心員工生活、爭(zhēng)取滿員施工 關(guān)心員工生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員達(dá)到滿員施工。 第四節(jié) 工期保證措施 加強(qiáng)公司對(duì)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，并建立有效的施工管理體系，合理配置資源，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，做到各部門、各施工隊(duì)分工明確、各負(fù)其責(zé)。施工時(shí)合理組織施工，嚴(yán)格控制每項(xiàng)工序的施工工期，確保其在有序的狀態(tài)下按期完成。 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程，測(cè)量人員做好交接樁工作，施工檢驗(yàn)試驗(yàn)人員及時(shí)到位，做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工，按計(jì)劃實(shí)施施工。 依據(jù)公司程序，并根據(jù)施工圖紙，作出材料總體計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 現(xiàn)場(chǎng)工程施工的各施工班組均由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員指揮，在保證工程質(zhì)量前提下，又要保證工程按期竣工。但因不可預(yù)見的因素影響工期時(shí)，我們將采取工期追補(bǔ)措施，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)或最大限度減少