優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)匯報(bào)材料-閱讀頁(yè)
2024-08-22 09:27本頁(yè)面
【正文】 立一中心、一核心、四板塊模式。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購(gòu)單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理以便改正。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過(guò)去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過(guò)程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫(xiě)進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到(轉(zhuǎn) 載于: 在 點(diǎn) 網(wǎng))位”。由于他堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利實(shí)現(xiàn)按期竣工。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和甲方意見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，該工程獲2009年度省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠(chǎng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。 五、建立工程項(xiàng)目管理三個(gè)全新管理機(jī)制和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)升級(jí)一個(gè)轉(zhuǎn)換” 在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。 按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營(yíng)。 六、 拼搏實(shí)干、為人師表 建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。項(xiàng)目部人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他請(qǐng)過(guò)病假。他數(shù)十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。 他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀(guān)指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。但如果談到這些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的那份憧憬和期望之情。 十幾年來(lái)，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009年度省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。
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