【正文】 ，為改擴建成教工宿舍，解決教職工住房住房問題做準備。一方面，協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部門，屬于學校資產(chǎn)的由資產(chǎn)管理部門確定搬運到地點或由資產(chǎn)管理部門人員在場現(xiàn)場處理并登記造冊；一方面，與各業(yè)務部門聯(lián)系，屬于各業(yè)務相關(guān)部門的物資，先查帳核對，后由相關(guān)部門負責人親自到現(xiàn)場組織搬運并核銷，同時造冊2份，相關(guān)部門1份，留存1份。在他親力親為，細心組織下，與5個部門通力合作，共清點造冊86個品種，搬運約120余噸物資，無一件物資在自己手中流失，如期完成任務，受到好評。他做到思想教育有規(guī)劃、有目標；培養(yǎng)建黨積極分子有步驟、有方法；組織發(fā)展有計劃、有對象；支部活動開展有內(nèi)容、有要求，把“批評與自我批評”專題生活會、“我們的節(jié)日。近兩年來，共吸收預備黨員7名、按期轉(zhuǎn)正預備黨員7人、現(xiàn)在考察期內(nèi)預備黨員1名，支部黨員隊伍不斷壯大；共評出先進單位3個，先進個人26人，他們在集團各自的工作崗位中均表現(xiàn)突出，為營造文明和諧的社會環(huán)境，增強了集團的凝聚力和員工的歸屬感發(fā)輝了積極作用。四、開拓創(chuàng)新，努力進取——集團第三支部各黨小組爭創(chuàng)先進基層黨組織（一）“科學管理，強化制度”——飲食中心黨小組創(chuàng)先爭優(yōu)工作安徽財經(jīng)大學飲食服務中心現(xiàn)有4個食堂和1個在建食堂，分布在龍湖東、西校區(qū)，（不含在建食堂），可容納2萬余人就餐。中心以“安全是保障、衛(wèi)生是基礎(chǔ)、服務是靈魂、質(zhì)量是生命”的工作思路，做好日?；锸潮Ｕ瞎ぷ鳌＼浻布媸?，設(shè)施設(shè)備完善，提升服務層次食堂設(shè)計合理，設(shè)備先進，餐廳整潔明亮。后堂與餐廳以1:1的面積比例設(shè)計。在硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，重視“軟件”方敏建設(shè)，中心在集團的指導下，全面導入ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過認證。加強內(nèi)部管理，引進激勵機制和相互制約機制中心在內(nèi)部實行全員競聘上崗和交流輪崗制度，中心根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗定編。嚴把采購源頭關(guān)，層層把關(guān)，降低物資成本對供應商進行對比篩選，采供部和中心倉庫同時建立營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證和生產(chǎn)許可證三證齊全的供貨商檔案。加強對引進社會餐飲企業(yè)的管理對引進的社會餐飲企業(yè)和各風味小吃檔口的經(jīng)營戶進行上崗培訓，簽訂《食品衛(wèi)生安全責任書》和《經(jīng)營協(xié)議》，社會餐飲企業(yè)所有物品統(tǒng)一由中心采供部采購，保證食品安全。社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收近年來，飲食中心的年營業(yè)額始終保持增長，除正常保障需求外，每年還拿出1520萬元為學生提供高質(zhì)量的免費湯。同時，食堂經(jīng)營管理也贏得了很好的社會效益，吸引兄弟高校的多次參觀訪問。（二）“以人為本，人性化管理、親情式服務，重在育人”——公寓中心黨小組創(chuàng)先爭優(yōu)工作我校現(xiàn)有學生公寓樓38棟，建筑面積達20多萬平方米，管理服務人員150余人。為了更好的落實這項工作，公寓管理服務工作者們始終樹立“以人為本，人性化管理、親情式服務，重在育人”的服務理念，堅持“三服務、三育人”的服務宗旨，把育人貫穿于管理與服務之中，把“誠信博學、知行統(tǒng)一”安財精神融入到同學們的學習生活中，發(fā)揮宿舍育人的作用。除上崗前的培訓外，每學期開學前都進行一次集中培訓。經(jīng)常性地在同學們中開展學生公寓“優(yōu)質(zhì)服務標兵”和“勞動之星”評選表彰活動，以此肯定公寓工作者的付出，提高員工的工作熱情。舉行一年一度的宿舍文化節(jié)，征集以學生公寓文化建設(shè)為主題的書法、攝影、宿舍手抄報、漫畫、公益廣告設(shè)計等作品，開辟“文化走廊”，將優(yōu)秀的作品裱在走廊里，供廣大同學欣賞，不僅起到了宣傳教育作用，更加強了同學與同學之間的交流，增強了樓內(nèi)凝聚力。他們思想活躍，具有較好的親和力，能夠很好的與同學建立友誼，深受廣大同學的歡迎。第二支隊伍是學生監(jiān)督員，讓學生以主人翁的態(tài)度代表全校18000多名同學行使監(jiān)督公寓管理工作的權(quán)力，他們主動與公寓管理部門加強溝通，增強理解，關(guān)注和支持公寓的建設(shè)工作，起到了學生與后勤的溝通人作用。第四支隊伍是學生宿舍黨員隊伍，建立學生宿舍黨員實名掛牌制，在有黨員的宿舍門上掛“黨員寢室”牌，接受群眾監(jiān)督，同時充分發(fā)揮學生黨員的模范帶頭作用。在做好公共衛(wèi)生即走廊、樓梯、衛(wèi)生間、廁所的同時，更注意做好經(jīng)常性衛(wèi)生保潔工作，始終保持地面、墻面整潔干凈，廁所無臟物、無異味、無蜘蛛。后勤集團網(wǎng)為學生專門開辟網(wǎng)上報修平臺，學生可上網(wǎng)報修，只要注明報修時間、內(nèi)容和要求，維修人員就會在規(guī)定時間內(nèi)完成，公開維修進度，受全校師生監(jiān)督，大大提高了維修效率，是服務學生的一種成功模式。在每棟學生宿舍樓內(nèi)設(shè)置了學生自修室，24小時開放，給同學們創(chuàng)造了安全方便的學習場所，極大地滿足了愛好學習的學生的需求，是最受學生歡迎的地方。洗衣房每月為全校學生免費洗滌被裝一次，洗衣工每天到公寓樓內(nèi)收取，洗滌完后再送到公寓樓內(nèi)發(fā)放，方便了學生，體現(xiàn)了一切為了學生的原則，同時還在每棟公寓樓安裝了自助洗衣機，為學生洗衣提供了方便。車輛管理服務中心在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展之際，認真貫徹落實集團“科學發(fā)展年”活動精神，從安全、節(jié)能兩個重要點出發(fā)，全中心車輛從自07年起，中心所有車輛由駕駛員自己動手在校內(nèi)洗車，即節(jié)約了經(jīng)費，又培養(yǎng)了駕駛員們的勞動精神。多年時間為學校、集團節(jié)約了數(shù)萬元，達到了經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。 物資采購與供應中心負責集團內(nèi)管理、服務性單位的所有物質(zhì)、設(shè)備的采購和管理工作，并積極參與經(jīng)營性單位大宗物質(zhì)的招標工作，堅持了采購工作公開、公平、公正的原則，采購要做到貨比三家，保證質(zhì)量，節(jié)約開支，廉潔奉公，杜絕徇私舞弊；遵循以需定購，經(jīng)常性耗用物質(zhì)適量庫存原則運作；主動做好突擊性，臨時性，偶發(fā)性的采購工作。對學校核定的全年經(jīng)費，本著量入為出、節(jié)約使用、講求效益的原則，確保了經(jīng)費及時到位并結(jié)合年度工作任務統(tǒng)一計劃分配，實行“集中管理、合理分配、分級核算、計劃使用”的經(jīng)費管理辦法