人力資源管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告-閱讀頁
2024-08-22 08:23本頁面
【正文】 碼行工具。? 估算人員沒有相關(guān)估算經(jīng)驗。二、建議：讓項目開發(fā)人員對過程進行進一步的了解,讓開發(fā)人員更改系統(tǒng)時有意識要通知相關(guān)人員,并修改相關(guān)的文檔；測試人員實時跟蹤，每天都要記好當(dāng)天的效率和缺陷等相關(guān)信息；加強需求設(shè)計人員對需求設(shè)計文檔的分析及設(shè)計能力，同時要求項目開發(fā)人員能夠按照需求和設(shè)計文檔來實現(xiàn)系統(tǒng)。項目經(jīng)驗好的經(jīng)驗序號描述KPAs1周例會：每周五周例會中，除總結(jié)本周工作情況和當(dāng)前項目情況、匯總與分析當(dāng)前項目問題外，需明確下周任務(wù)，使項目成員明確自己下周任務(wù)。3有效溝通：1. 發(fā)送郵件后，需及時與接收者聯(lián)系，以防未及時收到相應(yīng)郵件（因公司最近郵件服務(wù)器總是切換，影響正常使用）；2. 在周例會等場合，為組員提供增強溝通能力的機會，如每周周例會由一到兩個組員上臺“講演”。2估計：估計前，需對參加估計成員進行估計培訓(xùn)，并統(tǒng)一本次估計的一些標(biāo)準(zhǔn)，確保估計者以更統(tǒng)一的方式、更準(zhǔn)確地估計。項目總評整個開發(fā)過程按照公司規(guī)范進行，在 項目開發(fā)過程中，全體項目成員克服了項目中出現(xiàn)的許多困難和問題。 本項目主要存在如下不足：? 規(guī)范意識不夠；? 編碼效率不高，整體技能有待進一步提高；? 溝通協(xié)作不夠順暢，反饋機制效率不高；? 對評審與走查中發(fā)現(xiàn)的問題，作者未及時修正和反饋，QA代表未及時跟蹤。2改善項目成員周報模板；改進對PM工作表、CM工作表、QA工作表、測試管理工作表以及工作量匯報機制，使統(tǒng)計工作量和分析數(shù)據(jù)更加容易。4WBS細分和調(diào)整時，考慮返工工作量，預(yù)留一定的緩沖時間（視項目實際周期等情況而定）。6重要變更或?qū)π枨蟆⑦M度較大調(diào)整之后，進行新一輪估計，盡量讓項目組人員參與，以更好地確保
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1