【正文】 墓、樹(shù)木等，要協(xié)助業(yè)主和督促承建方在施工前妥善處理； （3）開(kāi)工前應(yīng)做好施工場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械運(yùn)行的道路，并開(kāi)辟適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以利施工。?）開(kāi)挖邊界線、標(biāo)高、土石方邊坡的穩(wěn)定作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，土廠方工程施工前，應(yīng)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，要求設(shè)在不受基礎(chǔ)施工影響之處。 （4）土石方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、邊坡坡度和水平標(biāo)高是否符合要求。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排，防止超挖或鋪填超厚。 填方 （1）填土前應(yīng)清除積水和有機(jī)物，按照一定的回填順序。 （3）填方施工應(yīng)接近水平分層填土、壓實(shí)和測(cè)定壓實(shí)土后的干容量，檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范圍符合設(shè)計(jì)要求后，才能添筑上層。 （4）采用環(huán)刀取樣時(shí)，每層400900㎡取樣一組，取樣部位應(yīng)在每層壓實(shí)后的下半部。 （6）分段填筑時(shí)，每層接縫處應(yīng)做成斜坡形。 （2）土石方雨期施工應(yīng)要求承建單位有保證措施和施工方案。施工場(chǎng)地周圍應(yīng)防止地面水流入場(chǎng)內(nèi)。 （4）雨期施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?（6）邊坡穩(wěn)定。 工程驗(yàn)收 （1）驗(yàn)收挖方、填方工程和場(chǎng)地平整時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查下列各項(xiàng)并記錄檢查結(jié)果： a平整區(qū)域的坐標(biāo)、高程和平整度； b挖方、填方的中線位置、斷面尺寸和標(biāo)高； c邊坡坡度和邊坡的加固； d水溝和排水設(shè)施的中線位置、斷面尺寸標(biāo)高； e填方壓實(shí)情況和壓實(shí)系數(shù)（或干容量）； f隱蔽工程記錄。 （4）填土壓實(shí)后的干容量，應(yīng)有90%以上符合設(shè)計(jì)要求，其余10%的量子低值與設(shè)計(jì)值的差，㎝3，且應(yīng)分散不得集中。 (5)場(chǎng)地平整爆破工程的允許偏差： a水平標(biāo)高——+100㎜、300㎜； b長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量）——100㎜、+400㎜； c邊坡坡度——不應(yīng)偏陡。 （7）土方與爆破工程竣工后，施工單位應(yīng)提出下列資料。及時(shí)發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)（或已使用）的未復(fù)試的鋼筋當(dāng)報(bào)審資料中無(wú)此爐批號(hào)時(shí)，則該批鋼筋未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。作取樣復(fù)試依據(jù)當(dāng)發(fā)料單上的進(jìn)貨數(shù)量＞60T而報(bào)審噸位數(shù)≤60T時(shí)應(yīng)追加復(fù)試組數(shù)檢查質(zhì)保書(shū)的爐批號(hào)噸位數(shù)是否小于報(bào)審噸位數(shù)。確保質(zhì)保書(shū)有效，并作取樣復(fù)試依據(jù)當(dāng)質(zhì)保書(shū)的爐批號(hào)噸位數(shù)小于報(bào)審噸位數(shù)時(shí)，應(yīng)追查其他爐批號(hào)的質(zhì)保書(shū)，符合要求后追加其他爐批號(hào)的復(fù)試檢查進(jìn)貨臺(tái)帳（或發(fā)料單）質(zhì)保書(shū)、鋼筋吊牌上的爐批號(hào)是否一致。仔細(xì)檢查質(zhì)保書(shū)中爐批號(hào)、噸位數(shù)主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象（如某處字跡不一致或復(fù)印深淺不一致等），必要時(shí)要求提供原件以便核對(duì)。當(dāng)一份質(zhì)保書(shū)有多個(gè)爐批號(hào)時(shí)應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的爐批號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)（或已使用）的未復(fù)試的水泥當(dāng)報(bào)審資料中無(wú)此水泥編號(hào)時(shí)，則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)水泥編號(hào)同已報(bào)審的水泥編號(hào)不一致時(shí)，應(yīng)追查新水泥編號(hào)的質(zhì)保書(shū)，并作復(fù)試。核查質(zhì)保書(shū)的噸位數(shù)是否小于報(bào)審噸位數(shù)。當(dāng)同批水泥中存在多個(gè)水泥編號(hào)時(shí)，應(yīng)追查其他水泥編號(hào)的質(zhì)保書(shū)，符合要求后追加其他水泥編號(hào)的復(fù)試（質(zhì)保書(shū)上噸位數(shù)小于報(bào)審噸位數(shù)時(shí)同理）及時(shí)催要28天強(qiáng)度的質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。確保質(zhì)保資料齊全當(dāng)兩份質(zhì)保書(shū)的鉛印編號(hào)不一致時(shí)，該28天強(qiáng)度質(zhì)保書(shū)無(wú)效，應(yīng)重新催要。確保復(fù)試期限有效當(dāng)超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)重新復(fù)試主體工程旁站監(jiān)理方案 （1）旁站監(jiān)理方案的依據(jù) 1）建設(shè)部建市（2002）189號(hào)文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知。 （3）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)及有關(guān)問(wèn)題的處理程序 1）旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)的、持證上崗，并且是富有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員； 2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 3）旁站監(jiān)理應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4）工作程序分旁站前、旁站過(guò)程中、旁站后： 旁站前：檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查材料、半成品和構(gòu)配件是否報(bào)驗(yàn)合格，施工設(shè)備機(jī)械是否運(yùn)行正常；檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否已審批可行；是否進(jìn)行技術(shù)交底；檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。其它：按辦法第四條規(guī)定，“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。” （1）通過(guò)設(shè)備招投標(biāo)，選擇性價(jià)比最好的設(shè)備和系統(tǒng)，以保證設(shè)備質(zhì)量，控制好成本，并確保設(shè)備到貨能及時(shí)保證進(jìn)度，并避免甲方資金提前使用而產(chǎn)生利息的損失。加強(qiáng)對(duì)安裝工程施工的監(jiān)理力度，特別是安裝力量的管理與監(jiān)督。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)抓施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使這能安全、舒適、可靠、高效地使用。. 1質(zhì)量控制的原則 1）工程質(zhì)量是整個(gè)建筑監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 3）遵循“預(yù)防為生、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；. 2質(zhì)量事前控制的方法與措施 1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同及其所承擔(dān)的任務(wù)一致，特別是專業(yè)施工隊(duì)伍，更要認(rèn)真核驗(yàn)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。 3）審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 5）審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步，特別對(duì)結(jié)構(gòu)鋼材、焊材、鋁合金、玻璃、電梯、消防、制冷等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴(yán)審查，批準(zhǔn)的樣板作為今后采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)。 7）投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵機(jī)具，也需經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可，其機(jī)型與參數(shù)不能滿足本工程需要時(shí)，不得投入使用。 9）工程測(cè)量是本工程的監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)承包商的測(cè)量放樣方案要認(rèn)真審查，確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。 11）為確保質(zhì)量，宜采用樣板引路、試驗(yàn)先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制，特別是室內(nèi)外裝修應(yīng)先做樣板間，通過(guò)樣板間的施工確定技術(shù)參數(shù)后再進(jìn)行大面積施工。 12）施工開(kāi)始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，把施工圖中存在的一些錯(cuò)、漏、碰、缺等錯(cuò)誤找出來(lái)，避免將來(lái)因使用錯(cuò)誤的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故。 14）督促承包人建立質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 16）監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中，容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行排列和因果分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。. 3質(zhì)量事中控制的方法和措施 1）對(duì)承包商測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無(wú)誤后，方允許開(kāi)工。合格材料在場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要清退出場(chǎng)。 4）督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺(jué)維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。 6）監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量。 8）監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作，特點(diǎn)應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。 10）監(jiān)理工程師要督促和幫助項(xiàng)目經(jīng)理積極在工人中開(kāi)展QC小組活動(dòng)。 12）監(jiān)理工程師對(duì)新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價(jià)、不成熟或沒(méi)把握的技術(shù)等不得擅自批準(zhǔn)使用。. 4 質(zhì)量事后控制的方法和措施 1）對(duì)已完分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。 3）監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日志，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。 5）對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 6）認(rèn)真作好工程的中間驗(yàn)收工作。 8）作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。 2）材料控制 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料、商品、構(gòu)件決不允許用于工程，責(zé)令承包人運(yùn)出場(chǎng)外。施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。 4）工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。 5）中間交工檢查驗(yàn)收 ：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。 ：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的順利完成，因此，該工程的進(jìn)度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)及其重要的環(huán)節(jié)。 1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見(jiàn)； 2）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 . 進(jìn)度控制的方法與措施 1）建立以進(jìn)度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計(jì)劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)三方的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)。 3）以業(yè)主要求的完工時(shí)間為控制目標(biāo)倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互的搭接制約關(guān)系。 4）依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個(gè)階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲(chǔ)備情況等），作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)行情況的分析評(píng)估。 6）堅(jiān)持每周一次的工程例會(huì)制度。審查批準(zhǔn)承包人安排的下周計(jì)劃，并對(duì)完成下周計(jì)劃需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，（包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、水、電、路條件等）都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實(shí)到人，監(jiān)督執(zhí)行。 7）安全事故和質(zhì)量事故對(duì)施工進(jìn)度有重大影響。根據(jù)本工程的規(guī)模，應(yīng)配備專職安全員。 8）建立進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，督促編制月度計(jì)劃，檢查落實(shí)，每月向業(yè)主提交情況報(bào)告。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)指令承包人采取有效措施予以補(bǔ)救。承包人不予配合的，工程師除發(fā)出警告通知外，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，請(qǐng)求協(xié)助。 11）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術(shù)人員及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。 12）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。 13）通過(guò)電腦系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行關(guān)于本工程進(jìn)度方面的信息交流溝通，加強(qiáng)計(jì)劃管理。 15）協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃，確保資金的及時(shí)供應(yīng)。 17）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。在判定延誤責(zé)任的基礎(chǔ)上，與承包人協(xié)調(diào)計(jì)劃的調(diào)整和追補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)索賠、拖期違約和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的發(fā)生和支付。嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價(jià)，要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實(shí)際價(jià)盡可能接近合同價(jià)。在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 3）監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 4）審核工程概算、預(yù)算、增減預(yù)算和決算； 5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表； 6）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8）審核各種工程付款單； 9）計(jì)算、審核各類索賠金額。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)； ：標(biāo)的就是中標(biāo)人的合同價(jià)，合同價(jià)一般是必須支付的，幾乎沒(méi)有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計(jì)算一個(gè)合理的標(biāo)的價(jià)，在標(biāo)書(shū)的約束條件中再做一些技術(shù)處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過(guò)程中減少承包商的索賠借口和機(jī)會(huì)?？們r(jià)包干就是一個(gè)好辦法。為便于控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同總價(jià)按專業(yè)或分部分項(xiàng)和工序進(jìn)行分解，由大到小，沿線累布，形成多個(gè)控制子項(xiàng)，易于控制操作。 4）造價(jià)控制部門是總監(jiān)進(jìn)行投資的職能部門，它應(yīng)協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦法制度，確定投資控制的崗位和權(quán)限，涉及造價(jià)的權(quán)限不能下放，一定堅(jiān)持一切涉及投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。已完工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方能進(jìn)入