【正文】 92011夏季《新任經(jīng)理全面管理技能提升》講師：曹禮明廣州202011秋季《高效倉儲管理與工廠物料配送》講師：張忠豪深圳212011秋季《訂單項目管理》講師：王景山深圳222011秋季《有效運用IE手法，提高生產(chǎn)效率》講師：李老師深圳232011秋季《制造業(yè)項目管理》講師：王景山深圳 橫向指導(dǎo)作用目標(biāo)達成工作實施◆ 中心建立數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含電子文檔與紙質(zhì)文檔兩部分，電子文檔全部存儲于集團技術(shù)改造信息化融合發(fā)展項目所購置的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)中，紙質(zhì)文件全部交由研發(fā)中心文檔管理員進行匯總，并且按照文件的科目進行系統(tǒng)化書目編寫，最終達到企業(yè)各部門根據(jù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布的電子文檔目錄進行資料的查找，再經(jīng)系統(tǒng)流程化審核后提交研發(fā)中心獲取相對應(yīng)目錄內(nèi)容的電子文件或者紙質(zhì)文件，真正達到無紙化操作與信息化共享?！?從2009年開始與合肥工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所兩所大學(xué)達成協(xié)議，備戰(zhàn)2010年新型高分子復(fù)合型材料的環(huán)保、耐久要求，目前正在開展的項目有：綠色聚丙烯微發(fā)泡材料制備技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、POSS聚合物復(fù)合材料技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、電子封裝用綠色高性能阻燃環(huán)氧樹脂的研制及產(chǎn)業(yè)化3個項目。 行業(yè)引導(dǎo)◆ 加強與相關(guān)行業(yè)的緊密合作，協(xié)同開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。通過多款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件的建立，逐步形成交通工具模具生產(chǎn)行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。◆ 加強產(chǎn)品技術(shù)的推動力度，如參加國內(nèi)外的廣告展；與國際POPAI、ISA協(xié)會合作，將產(chǎn)品推向世界。十一、投資估算和資金籌措 投資估算和資金籌措 單位：萬元投資估算總投資原有固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)研究開發(fā)經(jīng)費其它1811437110422050資金來源資金來源第一年第二年第三年合計依托單位3003403941034銀行貸款80120120320市、區(qū)200020省0000國 家0000其 它0000合 計4004804941374十二、工程中心新增經(jīng)費投入使用計劃基建投入萬元25儀器設(shè)備購置萬元1104試驗測試費用萬元20購買知識產(chǎn)權(quán)萬元0委托研究開發(fā)萬元0研發(fā)人員工資及福利萬元220管理費萬元15其他萬元10總計萬元1374十三、新增儀器、設(shè)備和經(jīng)費預(yù)算設(shè)備名稱型號用途經(jīng)費預(yù)算（萬）檢測用投影儀待定檢測產(chǎn)品用15中型平面水磨床待定磨工件和模板用35速冷熱型運水模溫機待定生產(chǎn)擴能30中型數(shù)控加工機待定數(shù)控加工，工件和模板用120大型龍門銑床待定加工大型模具　100高速機待定精加工內(nèi)?！?20鋸床（龍門+方型）待定鋸原材料用10雕銑機待定銑電極用55吊車20T/10T/5T待定起吊模用（新建車間用）43400T配模機待定配模用165大型電火花機待定放電加工用140中型電火花機待定放電加工用小型電火花機待定放電加工用深孔鉆待定鉆運水孔用60銑床待定鉆孔和一般的小余量切割加工8小型數(shù)控加工機待定數(shù)控加工，工件和模板用40雕銑機待定銑電極用20手搖磨待定磨配工件5大、中搖臂鉆床待定鉆孔25小型搖臂鉆待定鉆孔用10大、中、小快走線切割機待定割工件用40集團EHR系統(tǒng)建設(shè)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)集團數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)4經(jīng)營單位備料排程系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)經(jīng)營單位供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)13經(jīng)營單位決策支持管理系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)10模具公司采購系統(tǒng)設(shè)計編程軟件CAD全數(shù)字化編程建模20合計1104十四、組建工程中心計劃進度時間主要內(nèi)容修訂《工程中心組織手冊草案》，完善各項制度，中心機構(gòu)的整合工作，申請組建某區(qū)工程技術(shù)研究開發(fā)中心。，購置新添科研設(shè)備儀器；，目標(biāo)10位專職模具設(shè)計人員，其中2名資深模具業(yè)內(nèi)高級工程師，5名專業(yè)技術(shù)中級工程師。將氣輔成型技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療器械、大型家電、IT通信制造業(yè)等產(chǎn)品上，為模具制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相連的其他行業(yè)起到推動作用。爭取申請5項專利，踴躍承擔(dān)區(qū)政府分配的業(yè)內(nèi)科研項目，并高質(zhì)、高效地加以完成。十五、中心的運作機制技術(shù)研究中心主任副主任運營管理 中 心副主任開發(fā)部財務(wù) 管理項目組行政 與人力資源 項目組專利 申報項目組項目組工程部新產(chǎn)品運作項目組項目組儀器設(shè)備項目組制造工程項目組檢驗檢測項目組科技 信息 項目組本中心總體設(shè)置中心主任一名，主要負責(zé)中心辦公室工作計劃、人才引進計劃、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品工藝設(shè)計等各個重大項目的計劃和審批工作；主任以下設(shè)兩位副主任，協(xié)助主任組織開展工作，主管各部門的全面工作；運營管理中心主任一名負責(zé)負責(zé)策劃、設(shè)計、制定和實施產(chǎn)品推廣方案及開拓市場工作；財務(wù)管理組設(shè)置負責(zé)人一名，負責(zé)研究經(jīng)費、人員經(jīng)費核算；行政與人力資源組負責(zé)人一名，負責(zé)技術(shù)人才的招聘計劃，并安排新進技術(shù)人員的培訓(xùn)，新進人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；科技信息項目組負責(zé)人一名，負責(zé)收集國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和信息；專利申報項目組負責(zé)人一名，負責(zé)專利申報的相關(guān)工作；開發(fā)部研發(fā)負責(zé)人一名，負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品模具的外協(xié)加工、特殊材料的采購、樣品制作及產(chǎn)品的品質(zhì)控制工作和工藝技術(shù)推廣工作；工程部負責(zé)人一名，負責(zé)機械設(shè)備的安裝及施工；負責(zé)策劃、設(shè)計、制定的工作。本中心由某市百年科技有限公司組建，根據(jù)實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們將在中心研發(fā)過程、運行過程中不斷進行監(jiān)控，并有針對性修改和完善運作方式和管理機制，增加績效的考核，調(diào)動研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力。◆ 模具產(chǎn)品的設(shè)計管理上，我們首先確定一份模具產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)任務(wù)書，里面包含設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)、總體布局以及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的綜合要求、技術(shù)問題解決辦法等?！?設(shè)計者嚴格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件，繪制各項模具產(chǎn)品工作圖包括：零件圖、部件裝配圖、總配圖等?！?項目開發(fā)出新模具產(chǎn)品后，為新模具申請專利證書，并且進一步確定開發(fā)周期?！?制定新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理辦法?！?研究開發(fā)費的使用范圍：研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝或?qū)⒀芯砍晒D(zhuǎn)化為成本可行、質(zhì)量可靠、可以工業(yè)化生產(chǎn)、具有創(chuàng)新性或?qū)嵸|(zhì)性改進的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動等所發(fā)生的各項費用。公司財務(wù)部根據(jù)研究開發(fā)費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同研究開發(fā)部提出年度研究開發(fā)費使用預(yù)算，按公司相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，報公司總?jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項目經(jīng)費的日常管理工作由公司財務(wù)部負責(zé)?！?研發(fā)人員績效考核的流程：設(shè)定績效目標(biāo)；設(shè)計績效考核指標(biāo)體系；嚴格的績效評估；持續(xù)溝通與績效反饋；績效改進指導(dǎo)：為調(diào)動公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項目產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，特制定的制度。為調(diào)動研發(fā)人員的積極性公司特別定制了全面嚴密的獎勵制度，在十幾項大小成果上給予研發(fā)人員相應(yīng)的支持和獎勵。◆ 我們將充分利用高效的人才資源，科研能力成立專門的課題小組，開展學(xué)術(shù)研究，交流會等。十六、組建中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員職務(wù)姓名工作單位職務(wù)組長張華偉百年科技有限公司副總裁副組長胥偉銘百年科技有限公司經(jīng)理成員蘇永超百年科技有限公司部長彭志斌百年科技有限公司部長楊志杰百年科技有限公司主任涂光程百年科技有限公司經(jīng)理十七、工程中心主要負責(zé)人職務(wù)姓名工作單位職稱主任胥偉銘百年科技有限公司高級工程師副主任蘇永超百年科技有限公司高級工程師副主任涂光程百年科技有限公司高級工程師十八、工程中心主要技術(shù)員職務(wù)姓名工作單位從事技術(shù)領(lǐng)域職稱綜合主管劉振輝百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計高工程師主任助理楊志杰百年科技有限公司模具設(shè)計高工程師主任助理劉永康百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計高工程師科長郭鉅文百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計高工程師科長李健鋒百年科技有限公司模具設(shè)計高工程師科員朱子龍百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計工程師科員彭 毅百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計工程師科員陳炳章百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計工程師科員孫 平百年科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計工程師科員麥臻堅百年科技有限公司3D標(biāo)準(zhǔn)化工程師科員王培章百年科技有限公司模具設(shè)計工程師科員吳方敏百年科技有限公司模具設(shè)計工程師科員周銘倫百年科技有限公司模具設(shè)計工程師十九、依托單位意見（對組建工程中心給予的條件及后勤保障的承諾。，有利于研發(fā)成果的市場推廣應(yīng)用和模具制造行業(yè)向高效節(jié)能方面有效發(fā)展。，科技研發(fā)需要政府的支持，研發(fā)中心的組建需要政府在政策、待遇方面給予大力的支持和配合。，在預(yù)定的時間內(nèi)完成。負責(zé)人（簽章）： 2010年4月20日二十、專家論證意見 組 長： 副組長： 年 月 日專 家 評 審 小 組 名 單序號評審會職務(wù)姓名工作單位所學(xué)專業(yè)現(xiàn)從事專業(yè)職務(wù)、職稱簽名1組長2副組長3委員4委員5委員二十一、區(qū)經(jīng)濟促進局、發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局意見： 區(qū)經(jīng)濟促進局 區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局 年 月 日