廣東某大廈建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-22 04:00本頁(yè)面
【正文】 1 全站儀2 經(jīng)緯儀3 水準(zhǔn)儀4 激光鉛垂儀,二 計(jì)量設(shè)備儀器器具1 水平尺2 磁鐵線墜3 鋼卷尺4 大盤尺,三 試驗(yàn)設(shè)備儀器器具1 溫濕度控制儀2 抗?jié)B試模3 抗壓試模4 振動(dòng)臺(tái)5 高低溫度記6 砂漿試模7 坍落度桶8 環(huán)刀9 工程檢測(cè)尺, ,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況需要解決的序號(hào)課題12345678,編制時(shí)間北京奧體南區(qū) 3地項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)高度 180 米，地下 4 層，地上 37 層，總建筑面積 145252 ㎡計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 備注審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序子分部分項(xiàng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式主要號(hào)工程名稱工程名稱計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無(wú)面筋時(shí)，1鋼筋工程需沿管長(zhǎng)方向加 A8200圖紙鋼筋2主體結(jié)構(gòu)3,123,123,123,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理 、施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見(jiàn)？？計(jì)劃（方案） 、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃 : 、總布置原則（ 1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開(kāi)布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（ 3）場(chǎng)地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。 、總平面布置內(nèi)容（ 1）現(xiàn)場(chǎng)道路以及工地大門；（ 2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電；（ 3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)布置；（ 4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房；（ 5）現(xiàn)場(chǎng)排水排污；（ 6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(2) 階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝 飾 裝 修施工階段(3) 平面布置計(jì)劃實(shí)施 、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見(jiàn) 施工作業(yè)面管理 制度 、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度：詳見(jiàn) 工期控制管理 制度 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見(jiàn) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 。2 對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。4 與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對(duì)接溝通。6 與消防支隊(duì)對(duì)接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測(cè)等相關(guān)事項(xiàng)。 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。評(píng)估： 工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。建立例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議。對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。建立工程簽證索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。趕工措施序趕工、搶工措施責(zé)任影響工期滯后因素責(zé)任部門號(hào)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日時(shí)節(jié)農(nóng)忙期1影響冬歇期自然環(huán)惡劣氣候2境影響周邊環(huán)境勞動(dòng)力數(shù)資源保大型設(shè)備3障影響物資供應(yīng)交通運(yùn)輸施工技施工工藝4技術(shù)難度術(shù)影響地方政府規(guī)定地方政當(dāng)?shù)厝宋?文化府影響地方對(duì)接不利寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃物資控制目標(biāo)管理序物資控制目標(biāo)責(zé)任界定號(hào)責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 采購(gòu)目標(biāo)2 消耗目標(biāo)質(zhì)量控制3目標(biāo)物資風(fēng)險(xiǎn)4控制目標(biāo)LEED認(rèn)證5管理措施,項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任界定序號(hào) 控制節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)12345,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要物資需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào) NO序單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量日 期備注123456789,申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃主要設(shè)備需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃編號(hào) NO時(shí)間序號(hào)單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量日 期備注1234567,申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 功能及用途 監(jiān)控要點(diǎn) 監(jiān)控辦法 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）序號(hào) 內(nèi) 容 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 管理對(duì)策 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)12安全風(fēng)險(xiǎn)3生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn),寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃39
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