大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(范本)-閱讀頁
2024-08-22 02:45本頁面
【正文】 更有韻味。2 商品更新快，做好服務(wù)： 商品更新快在報紙期刊部分顯得尤為重要，很多顧客不會購買過期的報紙期刊。我們店鋪墻面上掛的字畫，每過一段時間更換一次，讓顧客再次進入有一種耳目一新的感覺。3 做好服務(wù)： 做好服務(wù)主要體現(xiàn)在四個方面，一是實體店的服務(wù)；二是網(wǎng)絡(luò)店鋪的服務(wù)；三是快遞服務(wù)；四是售后服務(wù)。快遞服務(wù)最大的要求就是速度快，其次是快遞人員態(tài)度和藹。4 會員制： 網(wǎng)購平臺可以快速注冊成為我們的會員，可以享受一鍵下單購物，網(wǎng)上貨物余量查詢，在線咨詢等服務(wù)功能。5 實體店和網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合： 實體店主要針對校內(nèi)和校外人員，通過網(wǎng)絡(luò)平臺盡可能擴大店鋪宣傳范圍，讓更多校內(nèi)外人員了解“365文藝社”，實體店的存在讓網(wǎng)絡(luò)店更加真實化，網(wǎng)絡(luò)店提高實體店的知名度，彼此間相得益彰。（2） 宣傳方式1 貼海報。2 發(fā)傳單。3 網(wǎng)絡(luò)廣告。4 展銷會。（3） 進貨方式：除報紙期刊外，進貨主要從本校和外校進貨，他們的進貨方式基本相同。2 定點收集：小組人員在固定地點收集大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品、舊書籍、個人學(xué)習(xí)筆記。首先讓出售者給出自己物品訂個自己理想的價格，我們小組人員再根據(jù)收購標(biāo)準(zhǔn)定一個價位，若小組人員定價低于出售者定下的價格，小組人員和出售者協(xié)商再定價；若小組人員定價高于出售者定價，按小組定價收購，不讓出售者上當(dāng)吃虧。小組成員和出售者協(xié)商達(dá)成價格 乘以60% 乘以80%出售者在我們賣出他的商品后獲得的貨款出售者立即得到的貨款（6） 營銷隊伍和管理隊伍：隊伍成員就是之前提到的五個組員。2 財務(wù)部每個星期或者每個月將財務(wù)報表在早回期間公開給所有成員，針對出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。4 客服在早回上反應(yīng)顧客主體需求，根據(jù)反映情況，提出并執(zhí)行提升服務(wù)質(zhì)量計劃。 六、財務(wù)（一）財務(wù)預(yù)算 物品價格（元）物品價格（元）小木屋30000筆和記錄本100書架2000廣告材料500柜臺400儲存柜2000椅子100網(wǎng)站1000臺式電腦3000電路安裝300飲水機150收購貨物啟動資金8000自行車X3300X3周轉(zhuǎn)資金3000商務(wù)包X5100X5公交卡X550X5 會員卡 （3000張）500合計 50000 店鋪第一年收支情況第一年收入63800元第一年支出50000元第一年盈利13800店鋪第二年收支情況第二年收入70000元第二年支出2000元第二年盈利68000元從盈利中抽取45%準(zhǔn)備在外校設(shè)立駐點。銷量利潤類別大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品期刊雜志舊書籍個人學(xué)習(xí)筆記月銷量100300060060利潤100060001200180（3） 財務(wù)統(tǒng)計每日統(tǒng)計營業(yè)額，每周總結(jié)財務(wù)并公開，月底公開財務(wù)情況。（4） 財務(wù)報表 365文藝社第一年度財務(wù)報表項目合計（單位：元）固定資產(chǎn)總計36300流動資產(chǎn)總計3000存貨余額總計6000未分配利潤總計————股東權(quán)益總計50000應(yīng)收賬款余額總計————資產(chǎn)總計50000 七、風(fēng)險評估（1） 主要風(fēng)險預(yù)測1 經(jīng)營難度，初期經(jīng)營經(jīng)驗缺乏。 （二）應(yīng)對策略1 以專業(yè)經(jīng)營的角度去分析解決問題，相信通過我們細(xì)心經(jīng)營不會出現(xiàn)經(jīng)營上的問題。 八、投資者退出方式 （一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如果某些股東選擇中途退出，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，但轉(zhuǎn)讓前必須通過其他股東過半同意。 21
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1