創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素10大內(nèi)容-閱讀頁
2024-08-22 01:23本頁面
【正文】 場、不同的客戶都有不同的營銷方式。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。 第四章：地點。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓(xùn)練？這些人事成本會是多少？ 第八章：財務(wù)需求與運用。 第九章：風(fēng)險。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對？ 第十章：成長與發(fā)展
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