【正文】 精神，不斷推出新產(chǎn)品在大眾媒體上對廣告投入巨大，知名度很高。f. 目前走中低端路線，面向的是不同收入階層人員，市場擴大。i. 具有先進的生產(chǎn)技術(shù)。蒙牛，伊利，宏寶萊等企業(yè)居于中檔，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，私營企業(yè)占低檔市場。c. 生產(chǎn)部門對品保部門人員是手段用盡是產(chǎn)品合格；基礎(chǔ)員工與總部的聯(lián)系或者說投訴基本被封鎖。冰淇淋產(chǎn)業(yè)日趨時尚化，休閑化，個性化，功能化，餐飲化要求企業(yè)必須將全方位的創(chuàng)新放在首位。為進一步加強土地管理，實現(xiàn)耕地占補平衡，修復(fù)水毀地，決定對河區(qū)內(nèi)的宜耕水毀地實施土地開發(fā)工程。對促進該鄉(xiāng)耕地占補平衡有著積極示范推動作用。 項目區(qū)總土地面積xxx畝，土地開發(fā)工程總規(guī)模xx畝，主要為水毀地的復(fù)墾，項目實施后可新增耕地xx畝；水利工程包括臨河田坎xx米。預(yù)算總投資xx萬元，其中，工程施工費xx萬元，%，其他費用xx萬元，%，不可預(yù)見費xx萬元，%。工程自20xx年7月開始至20xx年12月完工，項目建設(shè)期為6個月，實際完成投資xx萬元，按計劃完成了任務(wù)，經(jīng)驗收新增土地數(shù)量和質(zhì)量均符合設(shè)計要求。三、工程費用支出情況本工程總支出xx萬元，財務(wù)決算嚴格按統(tǒng)一標準決算，資金開支分為五部分，即：工程施工費、前期工作費、竣工驗收費、業(yè)主管理費和不可預(yù)見費。前期工作費xx萬元。%計算；%計算；項目可行性研究費按工程施工費的1%計算；項目規(guī)劃設(shè)計費按工程施工費的%計算；%；%；。%計算；項目決算編制及決算審計費按不超過工程施工費的1%計算；%計算；%計算。業(yè)主管理費業(yè)主管理費按不超過工程施工費、前期工作費、竣工驗收費之和的2%計算。用于項目施工過程中不可預(yù)計因素的變化而增加的費用。第二篇：XX年財務(wù)決算報告院第五屆“雙代會”文件之二財務(wù)決算報告各位代表：受院長委托，我代表財務(wù)部向大會作財務(wù)決算報告，請予審議。（一）收入完成情況XX年度我院實際實現(xiàn)總收入為 6105 萬元，其中包括總承包公司、監(jiān)理公司收入。（二）成本費用開支情況年度我院總支出為5579 萬元，其中：營業(yè)成本2533 萬元，經(jīng)營費用 1060 萬元，管理費用 1678 萬元，財務(wù)費用8萬元，營業(yè)稅金及附加316萬元。院部具體開支 1為：(1)人工費（包括工資、津貼、加班工資、臨聘費用、臨時工費用、福利費、部分獎金）637萬元，占設(shè)計成本33 %；(2)材料購置費 135 萬元，占設(shè)計成本的7 %；(3)旅差費 646 萬元， %；(4)業(yè)務(wù)聯(lián)系費 88 萬元，占設(shè)計成本的 %；(5)固定資產(chǎn)折舊 94萬元， %；(6)其他費用（包括資料費、電算費、復(fù)印曬圖、修理費等費用）285 萬元，占設(shè)計成本的15 %。3. 管理費用1678 萬元，具體開支為：(1)人工費 334 萬元（含計提的全院職工福利費42萬元），占管理費用的 20 %；(2)辦公費用（含全院電話費、報刊雜志費等）69萬元，占管理費用的4 %；(3)旅差費89萬元，占管理費用的5 %；(4)業(yè)務(wù)聯(lián)系費66萬元， %；(5)固定資產(chǎn)折舊費82萬元，占管理費用的5 %；(6)水電氣支出 123萬元， %；(7)修繕費48萬元， %；(8)離退休人員費用（含離退休人員工資醫(yī)療藥費及退職金）583萬元，占管理費用的 35 %；(9)其他管理費（含房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、工會經(jīng)費、職工教育費、院補貼職工的住房公積金等）284 萬元，占管理費用的17 %。 我院XX年度實現(xiàn)營業(yè)利潤604萬元，利潤總額414萬元，實現(xiàn)凈利潤 338 萬元。（五）負債及所有者權(quán)益情況截止XX年度，我院負債總額 3210萬元，主要是我院向銀行的貸款、內(nèi)部集資款、科研課題款，以及其他專項應(yīng)付款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、欠交稅費等。此外，由于我院XX年度收入和利潤較上年有所增長，我院償還了部分債務(wù)并適當增加了一些必要的投入，包括固定資產(chǎn)投資（房產(chǎn)、交通設(shè)備、測繪設(shè)備等）；償還部分房款，銀行貸款等。我院財務(wù)工作將繼續(xù)，圍繞全院中心工作，抓緊抓好各項規(guī)章制度的建立和健全，嚴格各項財務(wù)收支管理，促進和推動增收節(jié)支工作，為全院工作邁上新臺階作出貢獻。經(jīng)過半年來的努 力，已按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將財務(wù)決算報告如下： 項目預(yù)算批準情況 一、 項目預(yù)算批準情況 你局于 xx 年 xx 月 xx 日以 xx（文號）批準了該項目預(yù)算， 批準項目總投資額 xx 萬元，其中，工程施工費 xx 萬元，設(shè)備費 xx 萬元，其他費用 xx 萬元，不可預(yù)見費 xx 萬元。 二、 項目資金收支情況 截至 xx 年 xx 月 xx 日止，你局共撥付該項目資金 xx 萬元， 其中，xx 年 xx 月 xx 日撥付給 xx 建筑工程公司 xx 萬元，xx 年 xx 月 xx 日撥付給我中心 xx 萬元，利息 xx 萬元。余額 xx 萬元。與你局批準該項目預(yù)算的各項費用相比，項目各項費用支出 與批準預(yù)算基本一致。項目工程施工費全部通過財政部門 實現(xiàn)直接支付，撥付時，先由 xx 建設(shè)工程公司向我中心提出申請， 提交完成工程量清單、現(xiàn)場簽證資料和監(jiān)理資料等，由技術(shù)管理人員 到實地核查，核查屬實后，我中心根據(jù)簽訂的有關(guān)合同，書面向 xx 國土資源局提出撥款申請，并附上有關(guān)請款材料，由國土資源局主管 財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)局長辦公會議審議，簽署同意意見后，再轉(zhuǎn)交財 政局審批撥付，確保了項目工程資金的規(guī)范使用，也促使項目工程按 質(zhì)按量完成。 問題與建議。第四篇：財務(wù)決算報告(提綱)（五）財務(wù)決算報告（提綱）一、竣工財務(wù)決算編制依據(jù)二、項目實施情況項目實施組織項目實施管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況，實際效果財務(wù)組織管理包括機構(gòu)設(shè)置及人員配置，采用的會計制度和會計政策。項目建設(shè)任務(wù)完成情況設(shè)計建設(shè)任務(wù)實際完成情況；設(shè)計變更事項及審批情況，對項目建設(shè)規(guī)模及預(yù)算影響情況；初步驗收結(jié)果。四、工程投資完成情況五、資金使用管理是否執(zhí)行了“專款專用”原則，是否存在違規(guī)違紀現(xiàn)象；資金使用管理采取的措施及其效果；主要資金使用構(gòu)成情況。七、經(jīng)驗與建議資金使用管理工作中取得的主要經(jīng)驗和教訓(xùn)，對下一步加強和完善項目資金管理的意見和建議。九、財務(wù)決算報表第五篇：工程醫(yī)院決算報告工程決算報告決算合同編號： 工程方：ｘｘ市中心醫(yī)院施工方：ｘｘｘｘ設(shè)備安裝有限公司一、工程新增項目新增43個utp信息點布線系統(tǒng)；新增一條與醫(yī)院老辦公大樓的光纖；新增機架1臺、機柜托盤伍個、機柜專用電源排插4個。監(jiān)控系統(tǒng)中把醫(yī)院原有的一臺監(jiān)控系統(tǒng)主機移入新機房，將老樓的監(jiān)控點重新布線移入新機房，并由老監(jiān)控主機監(jiān)控老辦公樓。經(jīng)雙方協(xié)商，ｘｘｘｘ安裝有限公司承諾將新增工程項目的新增款項作為優(yōu)惠條件全部予以免收。甲方：ｘｘ市中心醫(yī)院乙方：ｘｘｘｘ設(shè)備安裝有限公司 日期：日期：歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。