【正文】 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向自己的上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展情況和監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題和安全問(wèn)題。⑵堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益，為合同雙方正當(dāng)利益而工作。⑷反腐倡廉、克己奉公，不得參加承包單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，不得接受上述單位提供的回扣、補(bǔ)貼或其他報(bào)酬。⑹嚴(yán)格遵守工程保密專(zhuān)利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果。⑻不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。⑽從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)和業(yè)余兼職活動(dòng)，應(yīng)為在法律和有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。在本工程的質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理工程師將按照既定的原則、程序，采取一系列多方位行之有效的措施，首先從設(shè)計(jì)質(zhì)量抓起，然后對(duì)原材料、施工工序、半成品和成品質(zhì)量檢查等全過(guò)程實(shí)施控制。 為了使工程質(zhì)量完成達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格遵守如下原則： 工程質(zhì)量十分重要，監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)的最高原則，當(dāng)質(zhì)量與其它方面有矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。、加強(qiáng)事前控制的原則 由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過(guò)程的控制、監(jiān)督、檢測(cè)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的 尺度，因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工合同文件對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量狀況，絕不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，也不無(wú)原則提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成增加工程費(fèi)用和影響工期。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，用科學(xué)的手段對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。⑴建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。⑶對(duì)承包人的人員及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。⑸監(jiān)理部監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。⑺監(jiān)督承包人建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量的控制從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、全面和系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。⑵做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)觀察和分析，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。⑶堅(jiān)持聯(lián)檢制度：對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時(shí)，要發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理和承包人進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。⑷進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。⑹分項(xiàng)工程的驗(yàn)收條件是：該分項(xiàng)工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”并附有承包人負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。另一方面檢查、督促施工承包人建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查部門(mén)，建立三級(jí)檢查制度，各部位施工有專(zhuān)門(mén)的施工員和質(zhì)檢員，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。達(dá)到施工承包合同的總工期要求、確保工程按期竣工。b）各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。⑵計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a)計(jì)劃安排的工作量及投資額應(yīng)與施工的人力和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)。c)關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。⑴完善各種申請(qǐng)動(dòng)工文件。⑶落實(shí)設(shè)計(jì)代表，保證開(kāi)工后及時(shí)處理必須由設(shè)計(jì)單位處理的有關(guān)問(wèn)題。⑸按合同規(guī)定，及時(shí)向承包人發(fā)布開(kāi)工令，確保工程如期開(kāi)工。⑴檢查當(dāng)日的形象進(jìn)度及完成的工程量。⑶承包人投入的施工設(shè)備數(shù)量、完好率及配套情況，能否保證連續(xù)施工的要求。⑸加強(qiáng)進(jìn)度信息的收集與反饋、監(jiān)督、跟蹤與分析工程施工進(jìn)度。⑺把實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析偏差對(duì)總進(jìn)度的影響程度。⑻根據(jù)出現(xiàn)偏差的原因，立即采取措施，加以改變，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以必要調(diào)整。延誤原因按以下兩種情況處理。⑵非承包人原因，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將與發(fā)包人代表和承包人協(xié)商，采取增加資源，加速趕工，予以挽回，并適當(dāng)?shù)淖芳淤M(fèi)用給予補(bǔ)償。，并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容是：⑴上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行的結(jié)果檢查。⑶總圖管理上的問(wèn)題。⑴確保合同項(xiàng)目投資不超出⑵嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商⑶嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象⑷嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目 工程造價(jià)按施工承包合同總價(jià)進(jìn)行控制。、切塊，編制施工階段資金使用年、季、月計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上簽審設(shè)計(jì)變更，控制由于設(shè)計(jì)變更而增加投資，把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。，避免不必要的趕工費(fèi)。根據(jù)工程量，核簽月進(jìn)度工程付款憑證。b)必須確屬完工或正在施工項(xiàng)目的已完成部分。c)必須質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，凡是需要計(jì)量的工程項(xiàng)目，都必須先通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收合格證書(shū)。e)工程計(jì)量單必須附有清晰的計(jì)量簡(jiǎn)圖、工程量計(jì)算式和計(jì)算過(guò)程，否則，監(jiān)理工程師不予核算。，滿足正常施工要求。、概預(yù)算定額、地方差價(jià)各項(xiàng)取費(fèi)、稅金、金融匯率等，各階段工程投資。⑴監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。②設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。⑵變更的申報(bào)要求與內(nèi)容；工程承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。③變更工程量清單（包括工程質(zhì)量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額）。⑶一般工程變更和常規(guī)變更（指僅涉及分部工程細(xì)部結(jié)構(gòu)、局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計(jì)本身錯(cuò)誤變更）由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。②對(duì)變更項(xiàng)目的工程量清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查。④根據(jù)發(fā)包人授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本工程變更的審查意見(jiàn)，連同工程變更建議書(shū)報(bào)送發(fā)包人決策。③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導(dǎo)致合同價(jià)格大幅度增加。不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。⑸變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行：①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽定協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：，按合同報(bào)價(jià)單中有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；，引用合同報(bào)價(jià)中類(lèi)似的單價(jià)或價(jià)格修改調(diào)整后執(zhí)行；，經(jīng)協(xié)商確定或由工程承包人依照合同報(bào)價(jià)的原則和編制后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)獨(dú)立地決定認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并征得發(fā)包人同意后執(zhí)行；②工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。④因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書(shū)前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。具體信息有：設(shè)計(jì)進(jìn)程信息，包括設(shè)計(jì)圖紙到位時(shí)間、類(lèi)別、份數(shù)，供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況、圖紙缺額、急需圖紙目錄。施工質(zhì)量信息，工程材料的質(zhì)級(jí)證明，施工基本情況，工程地質(zhì)情況，事故發(fā)生時(shí)間、部位、處理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。財(cái)務(wù)信息，資金到位情況，支付情況。監(jiān)理日志必須真實(shí)、詳盡，字跡清楚，并妥善保管，以供查詢。 應(yīng)用照相、攝像等手段將工程的重要部位、成功事例、事故部位、重要會(huì)議拍攝下來(lái)，以資查詢。 做好信息的動(dòng)態(tài)管理，信息要及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)防謬誤、遺漏。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述；（2）工程質(zhì)量情況及其分析；（3）施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況以及主要負(fù)責(zé)人主持工作情況；（4）合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)；（5）其他。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。對(duì)已簽證部分，除特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再?gòu)?fù)驗(yàn)。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作組由總監(jiān)理工程師主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超過(guò)2人為宜。 完工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持驗(yàn)收，驗(yàn)收委員會(huì)由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以23人為宜。 在竣工驗(yàn)收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行投入使用驗(yàn)收。單位工程投入使用驗(yàn)收必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，所有分部工程必須全部合格。 竣工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持，驗(yàn)收委員會(huì)發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位作為被驗(yàn)收單位不參加竣工驗(yàn)收委員會(huì)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為被驗(yàn)收單位對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。，參加發(fā)包人、承包人召開(kāi)的有關(guān)工程建設(shè)會(huì)議，了解工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。，在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正地開(kāi)展監(jiān)理工作，為建設(shè)服務(wù)，維護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益，接受發(fā)包人對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，定期向其報(bào)告工作。，負(fù)有貫徹設(shè)計(jì)意圖、審核簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和文件，對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見(jiàn)等責(zé)任，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，敦促解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，參加工程驗(yàn)收和有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議等