【正文】 、設備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。1投資事后控制：嚴格把關，在施工單位提交竣工結算28天內(nèi)做好初審工作。2）經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。4）合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款來控制投資，監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工、材料與設備供應及其其它各方的關系，為投資控制服務。1）配合工程進度做好工程計量工作。3）及時準確地進行工程變更計量。（二）、進度控制監(jiān)理及動態(tài)管理措施A、項目監(jiān)理進度控制協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交各種進度控制報表。技術措施：嚴格審查施工單位的施工組織設計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。 C、項目施工階段進度控制方法及措施事前進度控制1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。2)項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；3)審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；6)督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內(nèi)容應包含如下：所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；計劃目標與施工能力的適應性。8)進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，送業(yè)主同時報送公司管理部；事中進度控制1)協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》；嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3)建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象進度及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；4)進行工程進度的動態(tài)控制。事后進度控制與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。2)處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作：3)根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段的工作順利開展；4)工程項目進度資料的收集整理。2)協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作。4)對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時建議業(yè)主組織專家進行專項評審。工程項目施工階段1)質(zhì)量的事前控制)根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；)根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購材料、設備及構配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應征得業(yè)主的認可。)施工機械的質(zhì)量控制。)要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。2)質(zhì)量的事中控制)要求承包商建立和完善工序控制體系。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工 。)審查技術變更和會簽設計變更。)監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。處理完成后，總監(jiān)應組織檢查和必要的鑒定，進行驗收。3)質(zhì)量的事后控制)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；)工程驗收收到承包商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖)整理工程項目技術文件資料。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—1993）。《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ33—1996）。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—1999）。 （二）、文明施工管理主要措施督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)與非施工區(qū)隔離工作；檢查、督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點堆放；工程竣工后，檢查、督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)，完成工程現(xiàn)場清場工作；檢查現(xiàn)場內(nèi)主要進出口應設置“五牌二圖”；每月進行一次安全文明例會，分析在安全生產(chǎn)和文明施工中的問題，及時采取有效措施；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；督促施工單位對人工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；審查施工技術方案中是否包含安全技術措施，并督促施工單位實施；督促施工單位按照建筑施工要求和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；1督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑，雨季施工，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作；1現(xiàn)場監(jiān)理部定期和不定期的文明、安全專項大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患；1發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即簽發(fā)指定單，停工整改；1當施工安全與施工進度發(fā)生矛盾時，總監(jiān)理工程師有權作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。十四、質(zhì)量通病預防控制措施督促施工方開工前編制質(zhì)量通病防治內(nèi)容；認真審核施工方編制的質(zhì)量通病防治，內(nèi)容是否齊全，方法是否可行；將審批的《質(zhì)量通病防治》報業(yè)主審批；施工中嚴格按已審批的《防治》施工；保溫節(jié)能控制措施；按圖紙內(nèi)容編制質(zhì)量保溫節(jié)能專項監(jiān)理細則；對原材料進場進行檢查，并抽樣送檢；要求施工方編制專項施工方案，監(jiān)理部進行審批；施工過程中監(jiān)理部進行旁站。十六、旁站巡視制度 旁站見具體施工方案； 巡視：總監(jiān)應每天對工程巡視不少于2次，重點檢查工程進度進展情況、質(zhì)量控制情況、施工組織設計及重要方案執(zhí)行情況。每周向總監(jiān)集中匯報。每天向?qū)I(yè)監(jiān)理匯報。其內(nèi)容包括：工程概況、工作范圍、工作目標、工作程序、組織機構等方面內(nèi)容，其作用全面指導監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作，是編制監(jiān)理細則的依據(jù)，是政府主管部門對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理的依據(jù)，是業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理單位履行合