煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-閱讀頁
2024-08-21 20:18本頁面
【正文】 0綜掘機(jī)，提高了掘進(jìn)機(jī)掘破、裝、運(yùn)能力，同時(shí)對(duì)提升了綜掘機(jī)過斷層破巖能力。較原有臨時(shí)前探支護(hù)節(jié)省時(shí)間30分鐘，省工省時(shí)，提高了臨時(shí)支護(hù)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了一次截割三排、一次支護(hù)三排大循環(huán)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了大功率掘進(jìn)機(jī)、液壓錨桿（錨索）鉆車、大功率運(yùn)輸皮帶、無極繩絞車軌“四機(jī)”聯(lián)動(dòng)。安裝使用了液壓鑿巖臺(tái)車、液壓裝載機(jī)、sdj80皮帶、遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)，實(shí)現(xiàn)了炮眼施工機(jī)械化、裝運(yùn)自動(dòng)化、連續(xù)化、噴漿自動(dòng)化智能化。頂板錨網(wǎng)支護(hù)由鋼筋梯、錨桿修改為w鋼帶、錨索支護(hù)，加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，提高了循環(huán)進(jìn)度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是在23上616兩巷超前補(bǔ)打注漿錨索梁支護(hù)，回采期間不再進(jìn)行超前維護(hù)。（四）開展了勞動(dòng)組織優(yōu)化，完成了主輔分離工作，成立掘進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍完成了專業(yè)化管理、多維度協(xié)作、定編限員、勞動(dòng)組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)編制、勞動(dòng)組織專業(yè)化、精干化、高效化。二是組建了綜掘準(zhǔn)備工區(qū)、掘進(jìn)綜合工區(qū)兩個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍，綜掘開門、綜掘設(shè)備安裝、尾工處理、后路皮帶運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍管理，保證了生產(chǎn)組織精準(zhǔn)服務(wù)、無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了6個(gè)實(shí)掘頭始終處于掘進(jìn)生產(chǎn)狀態(tài)。五、著重礦井安全生產(chǎn)大局，加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)同配合我礦作為已開采近54年的礦井，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、防滅火任務(wù)艱巨，局部采區(qū)生產(chǎn)集中，很多工作需要專業(yè)之間密切配合。二是積極配合通防、機(jī)電專業(yè)抓好協(xié)助工程施工。同時(shí)積極與機(jī)電專業(yè)抓好了南強(qiáng)力皮帶改造、一斜井鋼帶機(jī)改造、主運(yùn)輸大巷更換軌道、水倉清挖等機(jī)電運(yùn)輸工程。本人在工作中始終堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。在內(nèi)部管理上，對(duì)分管科室、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員加強(qiáng)了廉潔自律教育，增強(qiáng)了掘進(jìn)專業(yè)管理人員的廉潔自律的自覺性，把“吃、拿、卡、要”作為管理人員人員的一條紅線去要求，形成了清風(fēng)氣正的良好局面。七、工作中存在的差距和不足回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作中存在著許多不足。二是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，專業(yè)內(nèi)破皮傷、典型“三違”還時(shí)有發(fā)生，部分干部職工的安全意識(shí)還有待提升。四是在生產(chǎn)接續(xù)的組織上，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，特別是要提高實(shí)掘進(jìn)尺比率、加快開拓進(jìn)度和失修巷道的治理力度，還需進(jìn)一步
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