【正文】 ，分配持有管理股。創(chuàng)業(yè)團隊持有股份的情況如下：40%的股份定性為可流通股份，用以交換獲得投資。在管理層持有其中的60%中，創(chuàng)業(yè)團隊分配其中的60%，具體的分配計劃為：彭江根持有其中的28%其余創(chuàng)業(yè)人員每人平均分配其中的18%系數(shù)收入：按照一套科學的計算方法,為包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的所有的工作人員設置系數(shù)，按照系數(shù)取得工資收入，獎勵收入、獎勵股票分配。扁平化組織結構：通過基層自治，可大大壓縮組織的層級，從最基層的工作人員到董事長，只有三層。在每個基層工作團隊中，民主選舉產(chǎn)生該工作團隊的召集人，負責執(zhí)行生產(chǎn)任務?！獪p少其所持有股份的數(shù)量。—降職?！o退。七、線路研究前期資金來源資金來源一覽表 單位：萬元階 段類 型時 間預期額度備注前期資金創(chuàng)業(yè)團隊個人2006101前30公司前期籌備成員私人關系2006121前10非正式投資人200721前10中期資金正式小型投資人200731前20公司正式成立參股個人200751前10后期資金正式大型投資人200781前50業(yè)務正式運作其他潛在投資人2007101前30技術來源公司最主要的技術就是各類鞋的設計與有關網(wǎng)站的維護等相關技術，在公司開始運營前期，我們解決這個問題的辦法是：1)我方技術總監(jiān)等技術人員。八、財務分析前期投資需求項目額度（元）市場調(diào)查研究 1，000公司成立500，000租借費用100，000政府公關 10，000前期宣傳 7，7400配套設施建設 50，000流動資金100，000勞務費用 60，000其他費用 10，000合 計908，400利益分配方式公司計劃將每年的盈利中的60%作為資金積累，作為公司的固定資產(chǎn)，其余40%的收益，按照股份進行分配。20072011年的利潤表利潤表（簡表）2008年2月　　　　 　　 單位：元 項目一、主營業(yè)務收入 2,046,200　 減：主營業(yè)務成本 1,868,000 加：其他業(yè)務利潤（虧損以“一”號填列） 168,120減：營業(yè)費用 32,000 　管理費用 48,000 財務費用 0　 營業(yè)外收入 50,000四、利潤總額（虧損總額以“一”號填列） 1,888,120 減：所得稅 623,五、凈利潤（凈虧損以“一”號填列） 1,265, 財務費用城建稅教育費附加等忽略不計。 單位：元項目 3,441,360減：主營業(yè)務成本 191,000　 主營業(yè)務稅金及附加 3,250,360加：其他業(yè)務利潤（虧損以“一”號填列） 105,950減：營業(yè)費用 44,400 管理費用 78,　 財務費用 3,233,加：投資收益（損失以“一”號填列） 0減：營業(yè)外支出 2,918,減：所得稅 利潤表（簡表）2010年2月 本年數(shù) 45,08, 減：主營業(yè)務成本 211,　　　 主營業(yè)務稅金及附加 140, 減：營業(yè)費用 111,　　 財務費用 4,267, 加：投資收益（損失以“一”號填列） 0 減：營業(yè)外支出 3,197,減：所得稅 2,142,財務費用城建稅教育費附加等忽略不計 單位：元 項目一、主營業(yè)務收入 0二、主營業(yè)務利潤（虧損以“一”號填列） 5,624, 加：其他業(yè)務利潤（虧損以“一”號填列） 75,　 管理費用 0三、營業(yè)利潤（虧損以“一”號填列） 0減：營業(yè)外支出 1,792, 減：所得稅 2,384,385財務費用城建稅教育費附加等忽略不計。 292,減：營業(yè)費用 136,500　　財務費用 8,232,加：投資收益（損失以“一”號填列） 0減：營業(yè)外支出 4,419, 減：所得稅 2,960,財務費用城建稅教育費附加等忽略不計要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的利潤，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。導入戰(zhàn)略財務分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。 2）國家對大學生創(chuàng)業(yè)有著優(yōu)惠的政策支持，我們可以利用這個有利條件，節(jié)省成本，增加效益。在全國大中城市的消費水平評比中，長沙居于前列。4）武廣高速鐵路的修建，為長沙提供了更加快捷便利的交通，有利于加強同泛珠三角的經(jīng)濟合作,同時可以通過香港這一國際時尚之都，加快企業(yè)走向國際市場的步伐。 2）市場容量的壓力使企業(yè)發(fā)展受阻。4）市場運作能力存在風險。配合積極、有效的公關行為，獲得社會和消費者的支持。 3）聘請國內(nèi)外優(yōu)秀設計師。十一、預測未來五年的表現(xiàn) 2007年3月1日開始正式營業(yè)，在2008年1月1日前開始盈利。2009年前，主營業(yè)務（特色鞋）收入占公司總收入65%以上，足的美容與保健占公司總收入30%。2012年年營業(yè)額不低于850萬人民幣，毛利率在35%