【正文】 率＝主營業(yè)務(wù)收入凈額／平均應(yīng)收賬款余額＝９０５４４６２／２２００００＝表示應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度快，及管理效率高。儲存，經(jīng)營管理工作不錯(cuò)。　　　　　為了提高投資的質(zhì)量，防范和降低投資的管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障投資者的利益，投資管理公司往往都建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2．制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。3．內(nèi)部控制的主要內(nèi)容(1)風(fēng)險(xiǎn)評估a)董事會下屬的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會對公司的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估；　　b)執(zhí)行委員會下屬的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營管理中的重大突發(fā)性事件和重大危機(jī)情況進(jìn)行評估，制定危機(jī)處理方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對基金投資和運(yùn)作中的重大問題和重大事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；　　c)各級部門負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。　　控制活動體現(xiàn)為：自我控制以各崗位的目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制的第一道防線。充分發(fā)揮公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會對各崗位、各部門、各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面監(jiān)察稽核作用，建立內(nèi)部控制的第三道防線。通過建立有效的信息交流渠道，保證了公司員工及各級管理人員可充分了解與其職責(zé)相關(guān)的信息并及時(shí)送達(dá)適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行處理。4．投資風(fēng)險(xiǎn)控制　(1)投資研究風(fēng)險(xiǎn)的控制措施吸引高素質(zhì)投資研究人才，定期進(jìn)行培訓(xùn)，要求投資研究報(bào)告依據(jù)詳實(shí)資料，并盡量進(jìn)行實(shí)地研究等?！　　　≡陲L(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，隱含著眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素?！　榱丝刂骑L(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)切實(shí)履行投資原則，精心決策實(shí)施，并與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一道，同心協(xié)力，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系?！　★L(fēng)險(xiǎn)投資者在投資之后還應(yīng)深入到所投資的企業(yè)，由既懂經(jīng)營管理又懂技術(shù)的人員牽頭，集合財(cái)務(wù)、法律、市場、技術(shù)等方面的專業(yè)人士，以項(xiàng)目小組的形式，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工一道為企業(yè)把脈，發(fā)現(xiàn)隱含著的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)采取針對性的有效措施，杜絕它的發(fā)生或降低它的危害。如房屋有遭受火災(zāi)、地震的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)動車有發(fā)生車禍的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)價(jià)值因經(jīng)濟(jì)因素有貶值的風(fēng)險(xiǎn)。例如因?yàn)槟昀隙鴨适趧幽芰蛴捎诩膊　麣?、死亡、失業(yè)等導(dǎo)致個(gè)人、家庭經(jīng)濟(jì)收入減少，造成經(jīng)濟(jì)困難。：是指因侵權(quán)或違約，依法對他人遭受的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。又如，根據(jù)合同、法律規(guī)定，雇主對其雇員在從事工作范圍內(nèi)的活動中，造成身體傷害所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)給付責(zé)任。 　　弄清產(chǎn)品是否可以預(yù)測，企業(yè)就可以分別采用不同的方法來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。對那些最難以預(yù)測的產(chǎn)品，則可推遲決策，直到獲得某些市場信息。當(dāng)然，企業(yè)可以提前生產(chǎn)少量需求不可預(yù)測的產(chǎn)品，以便在銷售季節(jié)的初期就能了解各種商品的銷售前景，然后根據(jù)這些信息來確定哪些產(chǎn)品更重要。然而，實(shí)現(xiàn)這種可能，要求企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的配置等每一個(gè)重要方面，都要進(jìn)行仔細(xì)的分析和檢查，做出大量精心細(xì)致的改進(jìn)。為了達(dá)到最大靈活性，可能需要更換生產(chǎn)設(shè)備，或者要求把風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)順序限制于那些在相同設(shè)備上加工的產(chǎn)品類別。 　　更多地利用需求指示器來改進(jìn)預(yù)測，銷售初期的數(shù)據(jù)是可以用來修正和改進(jìn)預(yù)測的一個(gè)信息源。企業(yè)應(yīng)該努力尋求甚至創(chuàng)造更好的需求指示器。因?yàn)樗眠@種信息來指導(dǎo)制定大量生產(chǎn)的計(jì)劃，從而減少了生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩所造成的損失。從風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷程來看，目前，風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)回收方式主要有以下幾種：（見如下表）風(fēng)險(xiǎn)投資的不同退出方式所需平均周期及所獲平均收益值 退出形式平均周期（年）平均收益值（%）公開上市610被大公司兼并70公司自行收購110清算—80失敗—100 　　公開上市（Initial Public Offering，簡稱“IPO”），是指將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)改組為上市公司，風(fēng)險(xiǎn)投資的股份通過資本市場第一次向公眾發(fā)行，從而實(shí)現(xiàn)投資回收和資本增值。大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會選擇在企業(yè)發(fā)展成熟階段的后期上市。同時(shí)，也有利于分擔(dān)投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的知名度和公司的形象。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者需要承擔(dān)企業(yè)能否成功上市的風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)作為小盤股，流動性差，其未來股價(jià)的波動較大，創(chuàng)業(yè)投資不能在股份上市的同時(shí)變現(xiàn)，無疑增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。 股份回購一般包括兩種回購方式:創(chuàng)業(yè)者回購風(fēng)險(xiǎn)投資者的股份和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購風(fēng)險(xiǎn)投資者的股份。在股權(quán)回購時(shí)到底是采用買股期權(quán)或是賣股股權(quán)來進(jìn)行，這主要看風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)投資吸引力的大小而定。絕大多數(shù)股權(quán)回購是采用賣股期權(quán)進(jìn)行回購的。 　　股份回購對于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，是一個(gè)備用的退出方法。由于企業(yè)回購對投資雙方來說都有一定的誘惑力，所以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)投資家手中回購股權(quán)的方式發(fā)展得很快。雖然我國目前以此種方式退出的案例并不多，但是從發(fā)展趨勢看，股份回購應(yīng)該是未來我國風(fēng)險(xiǎn)投資基金退出的一種現(xiàn)實(shí)選擇。A）是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的比較常用的一種方式，是風(fēng)險(xiǎn)投資商在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，通過并購的方式將自己在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的股份賣出，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被兼并收購?fù)ǔ？梢苑譃閮煞N方式，即一般收購和“二期收購”。這種方式通常是我們不愿意接受的，因?yàn)檫@意味著將完全喪失獨(dú)立性。雖然以清算方式退出一般會帶來部分損失，但也是明智之舉的，因?yàn)橥对诓涣计髽I(yè)中的資金存在一定的機(jī)會成本，與其被套牢而不能發(fā)揮作用，倒不如及時(shí)收回資金投入到下一個(gè)更有希望的項(xiàng)目中去。在很多時(shí)候采用清算公司的方法雖是迫不得已，卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。 宣傳下重慶火鍋： 我將來源于網(wǎng)絡(luò)的火鍋、餐飲資料整理收集，并傳到百度文庫編輯成文集，免費(fèi)供大家下載，參考使用。我將不定期更新我的收集到的資料。百度ID: cqluofei Email: luofeicq鄭重聲明:本資料來源于網(wǎng)絡(luò)，由網(wǎng)友搜集整理并提供，僅供學(xué)習(xí)參考用，請勿用作商業(yè)目的，若單位或個(gè)人不同意刊載您的信息請速與我聯(lián)系， 我將盡快按您的要求修改或刪