【正文】 對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，各級質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量的問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、公直、公正，不持偏見。 按照公司體系文件管理規(guī)定，項目部配備合格質(zhì)量管理人員，各專業(yè)公司配備專職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要。用管理控制過程，用過程控制雕刻出一流的精品工程。 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度，包含質(zhì)量例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。 根據(jù)工作需要，項目質(zhì)量經(jīng)理隨時組織召開質(zhì)量專題會議，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實情況。 項目質(zhì)量周報/月報、專題報告由項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送各相關(guān)方。1 材料采購的質(zhì)量控制 采購過程的控制 項目部按照公司和業(yè)主的工程物資采購管理程序、供應(yīng)商管理規(guī)定、采買管理規(guī)定、工程物資檢驗管理規(guī)定和采購物資不合格品管理規(guī)定及其它相關(guān)物資采購管理規(guī)定，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《物資采購質(zhì)量計劃》對物資采購過程進行控制，以確保所采購物資的質(zhì)量符合相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。 對于項目部選擇的物資供應(yīng)商，如果在業(yè)主的合格供應(yīng)商名錄之外，則應(yīng)按程序?qū)ζ湎嚓P(guān)資質(zhì)進行審查，對其質(zhì)量保證能力進行考察和評價，經(jīng)業(yè)主審批符合要求的列入本項目合格供應(yīng)商中。 采購合同簽定前應(yīng)審核合同中的技術(shù)質(zhì)量條款和所附技術(shù)協(xié)議，以及適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證在采購合同中明確所采購的材料符合質(zhì)量要求。重點審核其規(guī)格型號，適用標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、化學(xué)成份、爐號、批號、檢驗試驗結(jié)果和其有效性。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中有物理、化學(xué)復(fù)驗或功能、性能檢測、試驗要求材料，還要在監(jiān)理見證取樣下進行復(fù)驗或試驗。 材料按照不同種類分別碼放，并掛牌標(biāo)示。 對需要防雨水的材料堆場要根據(jù)需要搭設(shè)防雨棚。 由我公司采購的材料，出現(xiàn)不合格品時原則上都采用退貨。1 施工過程質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1） 建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃、檢驗和試驗計劃等。（3） 編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并報業(yè)主、監(jiān)理審批。（5） 施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識。（7） 職工培訓(xùn)及質(zhì)量教育。 施工階段質(zhì)量管理（1） 施工過程中嚴(yán)格把好“五關(guān)”：即工序驗收關(guān)；操作規(guī)程關(guān)；原材料檢驗關(guān)；隱蔽工程驗收關(guān)；工序交接關(guān)。（3） 每周召開一次質(zhì)量例會，按質(zhì)量體系運行計劃組織項目質(zhì)量體系內(nèi)部審核，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量計劃，制定、落實糾正預(yù)防措施。（5） 堅持每日質(zhì)量巡查，對特殊工序或過程進行連續(xù)監(jiān)控。每周組織一次專業(yè)質(zhì)量抽查，每月組織一次質(zhì)量大檢查。（6） 按質(zhì)量控制程序?qū)嵤└鲗I(yè)施工工序質(zhì)量控制，在各工序建立質(zhì)量控制點，嚴(yán)格進行工序交接手續(xù)，上道工序合格后，才能進行下一道工序。（7） 做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進度同步。如加強焊工的持證上崗和焊條二級庫的管理。 特殊過程的識別和質(zhì)量控制（1） 本項目涉及的特殊過程主要是焊接工程，施工前就由項目部質(zhì)量部門與專業(yè)工程師根據(jù)質(zhì)量控制程序的相關(guān)要求確認(rèn)各項條件是否滿足要求，合格后報業(yè)主質(zhì)量部門批準(zhǔn)。A級為停止點，B級為見證點，C級為一般控制點，帶“R”表示這些控制點需要填寫質(zhì)量檢查記錄。該控制點首先由施工單位自檢合格后向項目部報驗，項目部專業(yè)工程師復(fù)查合格后，向監(jiān)理單位、業(yè)主報驗，屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求報驗的控制點還需向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報檢，各方檢查通過后，允許進入下一道工序。（2） B級（見證點）：為重要的質(zhì)量控制點。（3） C級（一般控制點）：該控制點由施工單位自檢，項目部、監(jiān)理單位等各相關(guān)質(zhì)量管理部門對該控制點進行抽查。凡“共檢點”必須由班 組先進行自檢，再由專職質(zhì)檢員確認(rèn)檢查合格后報質(zhì)量部，由質(zhì)量部提前24小時通知有關(guān)各方組織“共檢”，共檢后及時填寫記錄存檔。 第三方的檢驗本工程項目部將另行委托第三方檢驗機構(gòu)對工程建設(shè)過程形成的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽樣檢測驗證，檢測內(nèi)容包括進場材料及工程建設(shè)實體質(zhì)量。報業(yè)主審批。 無損檢測（RT、UT、PT、MT、TOFD）。 PMI光譜分析。 高強度大六角頭螺栓連接副扭矩系數(shù)試驗。 扭剪型高強度螺栓連接副預(yù)拉力試驗。 高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗。 安全閥調(diào)校1 隱蔽工程和中間驗收a) 工程具備隱蔽條件或達到安裝約定的中間驗收部位，由質(zhì)量部組織人員進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時通知總包、監(jiān)理工程師驗收。驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。b) 重新檢驗無論業(yè)主方是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗不合格時，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 施工過程中一旦出現(xiàn)不合格品時，質(zhì)量經(jīng)理、專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理對其原因進行分析，制定相應(yīng)措施實施，并跟蹤和評價其有效性，從而防止再次發(fā)生不合格品。 由技術(shù)、質(zhì)量部制定不合格品控制程序。 由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對不合格品控制程序?qū)嵤?由技術(shù)部、質(zhì)量部、施工班組負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識和隔離。 項目部協(xié)同總承包商對不合格品進行處置。(1) 主要產(chǎn)品保護措施178。178。178。178。178。178。(2) 防腐時產(chǎn)品保護措施178。178。178。178。178。178。1 收尾、交工驗收階段質(zhì)量管理 組織工程交工前的“三查四定”工作，徹底整改質(zhì)量問題和隱患。 按時完成工程質(zhì)量等級最終核定和交工資料確認(rèn)工作，辦理交工資料交接手續(xù)，簽訂“交工驗收證書”，編制、提交竣工資料。 技術(shù)人員應(yīng)做好標(biāo)識交底工作，具體指導(dǎo)標(biāo)識的實施。 原材料標(biāo)識：178。178。大件材料可用油漆寫在材料表面，小件材料可用掛復(fù)制標(biāo)簽。 對容易混淆或特殊材質(zhì)的材料，為避免混淆，需在管道、管件和螺栓（兩端）上方用油漆做好色標(biāo)，并設(shè)置專用區(qū)域進行擺放。 管道上要標(biāo)明管線號，焊口處要標(biāo)注焊縫編號、焊工號及焊接日期。 為了杜絕工程質(zhì)量通病的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強工程質(zhì)量的綜合治理，規(guī)范施工程序管理。 質(zhì)量通病治理由質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)，工程項目開工前要制定相應(yīng)的消除質(zhì)量通病的具體計劃，作為質(zhì)量預(yù)防措施在過程控制中的重要內(nèi)容。 質(zhì)量通病計劃由施工隊具體實施，施工技術(shù)交底時要作為重要內(nèi)容布置落實到具體部位和個人。 專職質(zhì)檢員和專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病的監(jiān)督檢查。 質(zhì)量通病防治與施工班組定額獎金分配掛鉤，項目部在結(jié)算月獎金時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量部的提案進行兌現(xiàn)。 在施工過程中，施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)通病治理內(nèi)容進行自管、自查、自改，專職質(zhì)檢員、工號技術(shù)員跟蹤檢查并接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位的監(jiān)督，質(zhì)量部在實施過程中定期或不定期地對工程質(zhì)量通病治理情況進行巡查，分階段對治理成效作出評價。 采取糾正措施的目的在于消除不符合存在的原因，確保類似類似問題不再發(fā)生。 原因分析：根據(jù)相關(guān)文件，由工程管理部組織對各種不符合產(chǎn)生的原因進行分析，主要從作業(yè)人員、機具設(shè)備、材料、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等幾個方面入手。 制定糾正措施并實施：糾正措施計劃應(yīng)包括誰去糾正、如何糾正、何時完成；糾正措施責(zé)任單位按計劃要求實施完成后，應(yīng)將實施情況向組織實施糾正措施的負(fù)責(zé)人書面報告。 糾正措施有效性驗證：責(zé)任單位按評審后糾正措施要求實施，由不符合報告發(fā)出單位進行跟蹤驗證，經(jīng)驗證合格的，在《糾正措施驗證報告》簽字認(rèn)可；經(jīng)驗證不合格的，責(zé)任單位應(yīng)重新實施糾正，直到驗證合格。 職責(zé)（1） 質(zhì)量部在項目工程中，對項目分級進行提議和審核，確保驗收工作順利進行。（2） 施工隊負(fù)責(zé)將資料準(zhǔn)備齊全，并組織分項工作的質(zhì)量評定工作。 單位工程質(zhì)量評定由施工單位總工程師負(fù)責(zé)組織驗收，建設(shè)單位負(fù)責(zé)一次確認(rèn)，質(zhì)量監(jiān)督站進行最終確認(rèn)。 單項工程質(zhì)量驗收由建設(shè)單位組織驗收，質(zhì)量監(jiān)督站進行確認(rèn)。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主組織驗收并將驗收結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督站核定。 重大質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)在24小時內(nèi)報告事故主管部門，再由質(zhì)量部向公司領(lǐng)導(dǎo)及第三方質(zhì)量監(jiān)督部門匯報。 重大質(zhì)量事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行事故處理。 發(fā)生重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司質(zhì)量管理部協(xié)同組織調(diào)查小組進行事故調(diào)查。 確定事故責(zé)任者和涉及事故責(zé)任的部門和單位。 寫出事故調(diào)查報告；報告內(nèi)容應(yīng)清晰、明了、準(zhǔn)確。 任何單位或個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。 事故處理權(quán)限 發(fā)生一般質(zhì)量事故，損失超過500元或500元以下未造成惡劣影響的由項目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)處理，并將處理結(jié)果匯報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。 事故的經(jīng)濟處罰 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項目部質(zhì)量部根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小對責(zé)任單位200—3000元罰款。 質(zhì)量事故后的總結(jié)與教訓(xùn) 事故責(zé)任單位在事故處理完后，應(yīng)立即總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)防類似事件的再次發(fā)生，質(zhì)量部應(yīng)將事故經(jīng)過及處理情況以書面形式向各部門、各隊通報。2 質(zhì)量回訪程序 目的通過對已完工程進行回訪，收集、整理顧客對工程施工質(zhì)量的意見，不斷改進和提高工程質(zhì)量，滿足顧客的需要，使服務(wù)工作滿足規(guī)定要求。質(zhì)量回訪小組明確質(zhì)量回訪的內(nèi)容范圍和回 訪時間。 工作程序和內(nèi)容178。178。 回訪問題的處理如屬設(shè)計方面問題，及時將信息反饋到有關(guān)部門；如屬施工質(zhì)量方面問題，征求解決方法和時間，及時派人處理。（2） 質(zhì)量問題處理