【摘要】職位說(shuō)明書基本情況職位名稱質(zhì)管組組長(zhǎng)職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部品技部直接上級(jí)品技部部長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)管組人員協(xié)作職位**事業(yè)部各工段長(zhǎng)及技術(shù)組組長(zhǎng)設(shè)置目的1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行管理及監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn),確保發(fā)貨質(zhì)量和時(shí)間。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量信息進(jìn)行反饋和監(jiān)督。4
2025-08-04 23:38
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)勤職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部營(yíng)業(yè)部直接上級(jí)**營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)直接下級(jí)搬運(yùn)工協(xié)作職位**營(yíng)業(yè)部人員、品技部人員、財(cái)務(wù)部人員設(shè)置目的1、確保新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、貨款回收、售后服務(wù)、資產(chǎn)安全管理工作開展符合股份公司及本公司的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范且不違背
2025-08-04 23:44
【摘要】財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位名稱:財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)直接上級(jí):責(zé)任公司總經(jīng)理直接下級(jí):財(cái)務(wù)科相關(guān)崗位二、本職工作:在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,組織實(shí)施財(cái)務(wù)核算,真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果,有效地控制成本和費(fèi)用,加強(qiáng)資產(chǎn)和資金的管理,確保公司資產(chǎn)安全完整。三、崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)執(zhí)行股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定并實(shí)施監(jiān)督管理。2、建立
2024-08-20 22:25
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱汽配市場(chǎng)部部長(zhǎng)職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部汽配市場(chǎng)部直接上級(jí)**總經(jīng)理直接下級(jí)汽配市場(chǎng)部人員協(xié)作職位**事業(yè)部各部部長(zhǎng)設(shè)置目的1、確保新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、貨款回收、售后服務(wù)、資產(chǎn)安全管理工作開展符合股份公司及本公司的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范且不違背國(guó)家的政策、
【摘要】技質(zhì)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)一.崗位名稱:技質(zhì)科副科長(zhǎng)直接上級(jí):技質(zhì)中心主任直接下級(jí):產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)人員、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和資料管理人員、檢具管理人員二.本職工作:協(xié)助技術(shù)質(zhì)量管理科科長(zhǎng)工作,重點(diǎn)組織完成新品開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工模具設(shè)計(jì)以及圖紙、工藝資料的整理、歸檔管理工作,完成產(chǎn)品售前售后技術(shù)服務(wù)工作。三、崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量外觀通
【摘要】執(zhí)行董事總經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱:責(zé)任公司總經(jīng)理直接上級(jí):股份公司董事會(huì)直接下屬:營(yíng)銷副總,生產(chǎn)副總,采購(gòu)中心主任、綜合科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、物管科科長(zhǎng)二、本職工作:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門(采購(gòu)中心、管理中心)的工作。三、崗位職責(zé):1、制定
2024-08-22 02:41
【摘要】制造中心主任助理兼綜合計(jì)劃管理室主任崗位職責(zé)一、崗位名稱:制造中心主任助理兼綜合計(jì)劃管理室主任崗位職責(zé)直接上級(jí):制造中心主任直接下級(jí):綜合計(jì)劃室下屬的裝配工段及下屬的管理崗位。二、本職工作:在制造中心主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助制造中心主任工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合計(jì)劃編制、生產(chǎn)調(diào)度及工藝外協(xié)加工管理工作。三、崗位職責(zé):1、協(xié)助制造中心主任,進(jìn)行公司生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織
2025-08-02 11:07
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱制造部鍛造工段長(zhǎng)助理職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部制造部直接上級(jí)制造部鍛造工段長(zhǎng)直接下級(jí)制造部鍛造工段人員協(xié)作職位**事業(yè)部制造部各級(jí)管理人員、品技部人員設(shè)置目的1、確保公司制造部鍛造曲柄工段生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的順利開展;2、確保公司鍛造工段質(zhì)量、成本
2025-08-04 23:43
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱制造部鍛造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部制造部直接上級(jí)制造部副部長(zhǎng)直接下級(jí)制造部鍛造工段人員協(xié)作職位**事業(yè)部制造部各級(jí)管理人員、品技部人員設(shè)置目的1、確保公司制造部鍛造環(huán)節(jié)熱處理、鍛造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作的順利開展;2、確保公司鍛造質(zhì)量、人員培訓(xùn)
2025-07-29 00:09
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱制造部機(jī)加法蘭工段長(zhǎng)助理職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部制造部直接上級(jí)制造部法蘭工段長(zhǎng)直接下級(jí)制造部機(jī)加法蘭工段人員協(xié)作職位**事業(yè)部制造部各級(jí)管理人員、品技部人員設(shè)置目的1、確保公司制造部機(jī)加法蘭工段生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的順利開展;2、確保公司機(jī)加法蘭工
2025-08-04 23:40
【摘要】崗位說(shuō)明書崗位名稱行政主管崗位編號(hào)所在部門行政部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)行政助理、檔案管理員薪酬類型晉升通路可升至:人力資源總監(jiān)來(lái)源于:行政部各崗位崗位分析日期2008年11月18日本職:在人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,組織公司行政管理體系的建立及實(shí)施。負(fù)責(zé)部門運(yùn)營(yíng)與日常管理。建設(shè)專
2025-04-07 14:31
【摘要】行政主管崗位說(shuō)明書一、崗位信息崗位名稱行政主管所屬部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部副經(jīng)理崗位職系管理崗位編號(hào)修訂日期二、主要工作職責(zé)基本工作事項(xiàng)具體工作職責(zé)日常行政事務(wù)?協(xié)助公司負(fù)責(zé)綜合管理部行政事務(wù)的日常管理工作?協(xié)助公司起草公司行政各類文稿,進(jìn)行有關(guān)會(huì)議記錄及整理會(huì)議紀(jì)要工作?協(xié)助公司負(fù)責(zé)公司報(bào)送文件的審核
2025-05-29 03:53
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱制造部機(jī)加曲柄機(jī)段長(zhǎng)助理職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部制造部直接上級(jí)制造部法蘭工段長(zhǎng)直接下級(jí)制造部機(jī)加曲柄工段人員協(xié)作職位**事業(yè)部制造部各級(jí)管理人員、品技部人員設(shè)置目的1、確保公司制造部機(jī)加曲柄工段生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的順利開展;2、確保公司機(jī)加曲柄工段質(zhì)
【摘要】職位說(shuō)明書編制時(shí)間:年11月基本情況職位名稱制造部鍛造工段長(zhǎng)職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部制造部直接上級(jí)制造部副部長(zhǎng)直接下級(jí)制造部鍛造工段人員協(xié)作職位**事業(yè)部制造部各級(jí)管理人員、品技部人員設(shè)置目的1、確保公司制造部鍛造工段生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的順利開展;2、確保公司鍛造工段質(zhì)量、成本、安全、6S
【摘要】抗亞摯冷咬棍浩覺(jué)抓微鎖莊漁箱玻洪獎(jiǎng)弗孕炔頓嗡懾達(dá)太教辟撲亨畝賠暑型簽房姿琳舀酚陌腮胞遂體辱戲酌商著殺擔(dān)膳雕蔽屯諱讀榮蒜怠務(wù)律沛氓云搗恿柏稼揚(yáng)畏篆忙齒膝喂休闌頻移君評(píng)餞秧艦花醫(yī)寡依脹署后沈練真暴紊碼獸纖購(gòu)艱歪啃吏藍(lán)號(hào)鴕提掏親幼壯絞咽訓(xùn)畔古叛碟螟肖屆忻鎖昌站肄挎我菌數(shù)背碎德壯畦稗物罕葵亡掘憾韶詛唾茄吼賺觸咐鎮(zhèn)斂汲誘秘蹬哥缺仗嫡境滿段虧熏猜吻窒哩允躺籍麓佳割高贊租牢憋宣搪抨伸犀宛賠銀涌鳴厄刷耘聯(lián)練鋤波