某信息技術(shù)商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-20 21:51本頁面
【正文】 活躍的部分是Internet。但是，面對這幺多的ICP和ISP，廣大網(wǎng)民進(jìn)行選擇大都是具有盲從性的。傳統(tǒng)的方式都是依靠廣告和宣傳，但這僅僅是滿足了用戶的一時之需，并不能達(dá)到真正吸引用戶的目的。只有這樣，ICP、ISP廠商才可能利用它們的網(wǎng)站來吸引更多的用戶，才可能賺到錢，才有可能在中國的這場網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)中獲勝。邁思威電子郵件支付系統(tǒng)正是為此而開發(fā)，有效地協(xié)助銀行開展電子郵件結(jié)算業(yè)務(wù)，因此銀行也是我們的客戶。3．3目標(biāo)市場增長狀況根據(jù)《商務(wù)周刊》報道，企業(yè)之間進(jìn)行的電子交易金額大約是個人用戶電子交易金額的5倍，去年達(dá)到了430億美元。中國的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不如美國、歐洲和日本那幺發(fā)達(dá)，Internet用戶也不如這些國家那幺普遍，但實(shí)現(xiàn)電子交易也并非天方夜譚。IDC報告預(yù)測，中國Internet用戶在2000年將保持47％的增長速度，電子交易收入將從1999年的4198萬美元上升到18156萬美元。從技術(shù)上看，在未來的5年內(nèi)，Internet和電視網(wǎng)將會實(shí)現(xiàn)無縫融合。對于企業(yè)來說，這就意味著市場和商業(yè)機(jī)會。一家企業(yè)如果不引入電子交易，不按照由此而產(chǎn)生的市場“游戲規(guī)則”去變革自己的運(yùn)作模式，就必將被這個新的時代所淘汰。假定目標(biāo)市場在整個互聯(lián)網(wǎng)用戶中所占比例保持穩(wěn)定，可以預(yù)見，在今后的五年當(dāng)中，目標(biāo)市場將會高速增長。(略)4．3市場營銷策略組織策略；產(chǎn)品策略；品牌策略：渠道策略；營銷策略；價格策略；定價；價格體系。(略)4．5銷售預(yù)測4．5．1目前已取得的進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)版市場介紹(至2000年6月6日前為止，僅限北京地區(qū))：a．客戶情況：(略)b．下一步發(fā)展規(guī)劃：繼續(xù)保持和北京地區(qū)的潛在客戶發(fā)展關(guān)系，爭取把潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶；公司會繼續(xù)發(fā)展同“聯(lián)想”、“浪潮”、“方正”等國內(nèi)知名服務(wù)器廠商的OEM合作；加大市場宣傳、營銷力度，發(fā)展全國范圍內(nèi)該產(chǎn)品的自主及代理銷售；公司在全國范圍內(nèi)的重點(diǎn)城市設(shè)立辦事處、分公司，同時開展銷售和扶植代理工作。公司主要為臺灣開發(fā)電子券商軟件。1999年11月，以陳旭光為首的這幾名清華大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，對公司股份進(jìn)行了回購，并將原公司更名為“北京邁思威信息技術(shù)有限公司”，公司同時加入清華創(chuàng)業(yè)園。新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：7．資金結(jié)構(gòu)7．1概述為了保證邁思威電子郵件商務(wù)系統(tǒng)(MW＠Business2000)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、研究，市場推廣及其它運(yùn)營活動，公司非常需要一筆資金注入。7．3交易結(jié)構(gòu)投資萬元人民幣．出讓公司月殳份份額為％。第一筆資金萬元人民幣在7月底前到位，公司出讓股份為％；第二筆資金萬元人民幣在2000年年底前到位，公司再出讓股份％。7．4公司形式公司希望韓國SK公司直接注資，把北京邁思威信息技術(shù)公司變更為一家中外合資公司，這樣做合作方式簡單，易于管理，變更手續(xù)簡便。)因此，第一筆資金到位后，公司需要立即完成公司性質(zhì)、股權(quán)等變更手續(xù)，以一家中外合資公司的身份進(jìn)行運(yùn)營。適時，投資者可以考慮退出投資。8．財務(wù)計劃8．1概述下面的財務(wù)計劃(未經(jīng)注冊會計師審核)提供了公司管理層對2000年至2004年的財務(wù)運(yùn)營狀況的基本預(yù)測。8．2運(yùn)營情況預(yù)測8．2．1資金到位情況：資金如果能夠一次到位最佳。8．2．2資金用途：a．辦公用房：目前的公司面積只有105平方米，由于人員擴(kuò)充，公司需要另外再租地方辦公，預(yù)計使用面積150平米左右
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