組織部長在組織工作務(wù)虛會(huì)上的講話稿-閱讀頁
2025-08-16 19:47本頁面
【正文】 組織書記對黨員不教育、不管理，放任自流。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、黨員經(jīng)常性教育等制度，用好批評和自我批評這個(gè)武器。二要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。黨員干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們要把專題教育活動(dòng)作為作風(fēng)建設(shè)的新抓手、新動(dòng)力，切實(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”：一要與從嚴(yán)管黨治黨緊密結(jié)合起來；二要與鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，剎“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來；三要與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。四、正確把握新時(shí)期做好組織工作的基本要求第一，觀念要轉(zhuǎn)變。心有多高，行有多遠(yuǎn)。要著力推進(jìn)基層服務(wù)型組織建設(shè)，按照“五聚”要求，把黨員群眾服務(wù)中心打造成“功能聚集之地、資聚集之地、作風(fēng)聚集之地、信息聚集之地和人氣聚集之地”。要嚴(yán)格落實(shí)干部輪流坐班值班制度、檔案制度、臺賬制度，實(shí)行制度流程規(guī)范上墻、手冊進(jìn)村入戶，方便黨員群眾，讓群眾辦事不出村、活動(dòng)有場地，黨群干群關(guān)系更密切，以能力提升促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變聚集旺盛人氣。不以規(guī)矩，無以成方圓。講法制就是講規(guī)矩。我們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使自己的一言一行循規(guī)守紀(jì)。比如，大學(xué)生村官、選調(diào)生必須在村、社區(qū)任職，參加分配工作，這是一項(xiàng)硬要求、硬任務(wù)、鐵紀(jì)律。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題，我們從上到下多次發(fā)文件、提要求、抓督查，也處分了一批干部，在目前的高壓下，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是置若罔聞、我行我素，把紀(jì)律當(dāng)“稻草人”。還有其他種種不講規(guī)矩的問題、現(xiàn)象，我這里不一一點(diǎn)了。三是強(qiáng)責(zé)任。要勇于擔(dān)責(zé)。我們不是要大家把全部精力用在組織工作上，但至少是絕大部分精力。但有的干部責(zé)任沒上肩，把組織工作當(dāng)副業(yè)，研究不多、標(biāo)準(zhǔn)不高、落實(shí)不力，習(xí)慣被動(dòng)應(yīng)付、擅長消極對付。組織工作的特殊性要求我們不能有絲毫的馬虎、懈怠和僥幸心理。否則，就會(huì)出紕漏。今年，我們要繼續(xù)完善組織工作案例分析制度，讓大家通過工作點(diǎn)評、案例分析來反思、來警醒、來提高，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的好習(xí)慣。要真抓實(shí)干。吃苦是一種品質(zhì)、一種修養(yǎng)。我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不是高了而是低了，需要我們付出百倍的努力才能來換來一分收獲。第二，能力要提升。我們必須苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，著力提升“八能”，即：能辨、能學(xué)、能說、能寫、能干、能容、能忍、能識。要堅(jiān)定理想信念，確保頭腦清醒、不迷失方向，在政治、思想、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；要辨明是非曲直，善于把握規(guī)律，掌握真實(shí)情況。既要學(xué)精業(yè)務(wù)，也要學(xué)好理論；既要懂方法，又要會(huì)運(yùn)用。能說，就是能將道理說明、將事情說清。我們干部文化素質(zhì)都很高，但是有才能不能表達(dá)出來？特別是在回答基層群眾疑問和上級領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)，要冷靜、沉著。能寫，要有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。能識，就是能夠做到公道正派、知人善任，這是組工干部的基本素養(yǎng)。知人善任，要有一雙慧眼，是組織部門和組工干部的最大公道正派。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要識別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術(shù)，必須長期磨煉方能修成“正果”。能干，就是要講究工作方法，勇于創(chuàng)新。特別是對帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、基層陣地建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織建設(shè)等工作，要敢于大膽探索，在落實(shí)中干出特色和亮點(diǎn)。要正確對待批評、誤解和挫折，保持理智和冷靜，堅(jiān)持與人為善、以公為重的心態(tài)，不斤斤計(jì)較；要容人之長。能忍，就是要忍受寂寞，抵御住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。講規(guī)矩，守紀(jì)律，嚴(yán)要求。第三，方法要改進(jìn)。要學(xué)會(huì)工作反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)工作方法。一是追求創(chuàng)新。要善于抓亮點(diǎn)、抓特色、抓創(chuàng)新；防止死做事、做死事。我們的工作目前就存在特色不特，亮點(diǎn)不亮，沒有打出我們XX的品牌。抓住當(dāng)前從上到下關(guān)心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢來推動(dòng)工作，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為機(jī)遇優(yōu)勢，把機(jī)遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢。建立市縣鄉(xiāng)黨委書抓黨建工作聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考機(jī)制，從上到下都壓實(shí)了“一把手”責(zé)任，這都是當(dāng)前的大勢，我們組織委員一定要好好把握這個(gè)大勢，充分利用。善于整合各方面力量，巧借外力，激發(fā)內(nèi)力，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，不搞單打獨(dú)斗，自唱自戲，自說自話。四是瞻前顧后。我們不能把一個(gè)事情簡單的做完之后就完了，要瞻前顧后。要堅(jiān)持從大處著眼，站位要高、起點(diǎn)要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，但在工作落實(shí)中又要善于從小處著手，抓住關(guān)鍵，擊中要害，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。六是舉輕若重。要高度重視，慎重對待，用心用力，謹(jǐn)小慎微。比如，接待工作，看起來是小事，但是出了問題，影響很大。這是和舉輕若重完全相反的一個(gè)詞語。不要一緊張就慌了陣腳，亂了心智，沒了頭緒，缺了“心眼”。各項(xiàng)工作中要有大眼光、大氣魄、大胸懷，善于從工作的全局出發(fā)考慮問題，精心謀劃，周全考慮，不能顧此失彼，更不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。抓工作回頭看、回頭望，重新進(jìn)行一次檢查、督查，看看工作是真的做實(shí)了，還是搞的“假把式”、做的表面使用“殺回馬槍”。要善于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要老是犯低級錯(cuò)誤，犯簡單的錯(cuò)誤。一次簡單錯(cuò)誤總是犯，指出來一次，結(jié)果沒過幾天又犯了同樣的錯(cuò)誤，很不應(yīng)該。今天我就講這么多，謝謝大家?。?21 －
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