【正文】 和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底；2）參與圖紙會審和技術交底；3）按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定；5）組織做好進場材料質量、型號和規(guī)格的檢驗工作；6）對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的 增減進行簽證，并及時調整施工部署；7）組織記錄收集和整理各項技術資料質量保證資料；：1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施和質量監(jiān)督工作；2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格；3）監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；4）按照規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。：1）根據(jù)現(xiàn)場施工生產任務的需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作；2）熟悉各種材料的規(guī)格驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用；3）實行定額儲備，計劃用料。：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產；2）配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流、推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查；3）開展日常生產中不安全問題，提出改進意見和整改措施；4）審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查；5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正；制訂明確的質量目標計劃、組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領；各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析總結，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。（挖管道溝時注意溝槽壁的土質情況、鋪設管道時的標高控制、捂磅要求及回填土時的回填土質的要求、檢查井砌筑時標高，落底的距離、流槽的光滑和通暢、管道同井壁的接口的做法等）和注意事項，使得施工時的質量要求進度要求安全要求的計劃目標明確。，不合格原材料拒絕進入施工場地，所有施工人員發(fā)現(xiàn)材料有質量問題，必須立即停用，并向上級匯報，建立獎懲制度，對舉報有功人員給以獎勵，對明知材料有問題而繼續(xù)使用的將給以罰款處理。加強在施工前的技術交底、施工中間驗收和隱蔽工程的驗收，發(fā)生質量事故隱患和上道工序質量不符合或不合格時，隨即進行整改，復查合格后方可轉入下道工序，做到道道把關，使施工技術質量得到全方位的控制，以高質量、高標準、高要求的管理來實現(xiàn)這個質量目標。設立專職材料員對現(xiàn)場所用的材料加強質量管理控制，在材料采購前必須先由材料供應商或生產廠家提供材料的樣品和質量保證資料，經項目組檢驗后再交現(xiàn)場工程監(jiān)理檢驗通過后再確定材料，必須保證原材料的質量控制。確保材料質量。路面澆搗完成后立即進行周邊圍護和養(yǎng)護，派專人進行巡視值勤，在保養(yǎng)期間內禁止車輛行人的通行，保證路面的質量。根據(jù)天氣氣候狀況道路路面做到伸縮縫，停止?jié)矒v，待天氣恢復好時再繼續(xù)施工。我們將采用人工開挖探槽及地下金屬探測儀器相結合摸清地下管網(wǎng)走向，做好標記，確保地下的水、煤電通信等管網(wǎng)的安全，考慮到盡量不影響或少影響學校及周邊小區(qū)居民的日常生活，所以在施工管理上必須更加嚴格加強安全管理。確保正常的日常生活不受影響。本工程設置二名專職的安全檢查員進行施工現(xiàn)場的安全檢查巡視工作。接受學校老師學生及周邊小區(qū)居民的監(jiān)督。在學校內施工時增加安全巡視和環(huán)境保潔以及施工力量，做到速戰(zhàn)速決，在每天早上學生上學時確保圍護設施到位，進出道路場地清潔，出行安全。夜間在開挖管道溝槽和堆放建筑材料及未完成的工作操作面的圍欄處設置夜間照明和警示紅燈，增加夜間的安全巡邏。，施工人員在施工前接受安全生產和消防保衛(wèi)的教育，以提高安全生產和消防保衛(wèi)的思想意識，自我保護意識，開工前對各工種施工的全體人員進行安全生產三級教育，嚴格遵守安全生產六大紀律、設置明顯的安全生產與消防安全的警示標志。 設備材料應按工程進度有計劃進入現(xiàn)場，并按類整齊堆放，堅持誰負責施工誰就負責質量和安全，設立現(xiàn)場清理清掃專職人員，對施工現(xiàn)場區(qū)域進行清理清掃，使整個工程區(qū)域達到文明現(xiàn)場標準。嚴禁施工人員擅自亂拉亂接電線、擅自使用不符合要求的用電器具。，臨時用電線均采用橡膠電纜線，在溝槽內切割管道用的手提電動工具必須設置安全電壓，溝槽內電動抽水排水用的水泵外殼必須接地，實行二級保護，晚間照明用的太陽燈必須加設安全接地，以防漏電事故發(fā)生。 安排施工進度計劃時，考慮到學校環(huán)境、生產廠家、社區(qū)活動中心的環(huán)境營行規(guī)則，合理科學地安排工作，該增加白天的用工量就增加白天工作量，該增加夜間加班工作量的就增加夜間工作量，在保證業(yè)主方的利益上合理安排。手持的電動工具必須安裝漏電保護裝置，潮濕區(qū)域使用手持電器設備必須設置安全電壓裝置，確保人身安全。制定安全生產獎罰制度，對違反制度的工作人員，根據(jù)情節(jié)輕重予以教育和處罰。落實安全生產責任制，同管理人員以及施工人員簽訂安全生產責任協(xié)議書，使得所有施工人員時刻牢記安全第一，預防為主的安全方針，使得施工過程中安全警鐘長鳴。在開挖管道溝槽時，挖出的土方及時采用場內集中堆放和部分的及時外運，保持溝槽邊的無大面積堆土，預防因下雨而產生的泥漿溢流，影響施工區(qū)域環(huán)境。保持場地的整潔，在留在場地的土方集中地和黃沙堆場采用密目網(wǎng)進行遮蓋，防止揚沙起塵。 在混凝土路面澆搗完成后進行養(yǎng)護，在未達到設計強度時不得讓行人通行，在達到強度后迅速進行路面的清掃清理工作，保持環(huán)境整潔。 施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。、機具堆放整齊，有利施工，符合規(guī)范，施工結束做到工完、料盡、場地清。若有幸中標，根據(jù)我單位的實際情況和工程特點，我們將在最短的時間內組織人員、機械、設備進場，隨即進行前期的施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解工程的各方面因素。項目經理以周計劃控制分部、分項工程進度，按計劃要求每周召開二次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料和設備的調度問題，確保工程按計劃實施。為確保各階段施工進度計劃的順利完成，周轉的機械設備等按階段計劃實物量提前配置，根據(jù)工程實際情況，分階段配置必要的施工機械。2）由專業(yè)技術人員編制施工組織設計及各關鍵工序的單項施工方案，并在施工前組織施工人員進行技術交底，以便讓現(xiàn)場施工人員盡早熟悉工程細節(jié)，做好施工準備。1）加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目經理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決 辦法，對第二天的工程進度進行布置。第六章 公司項目管理機構配備及管理規(guī)章制度以工程項目經理、項目工程師為核心統(tǒng)一負責管理施工員、質量員、安全員、資料員、材料員的工作，再由施工員、質量員、安全員按照項目部的指標任務對下屬的各施工班組貫徹落實，環(huán)環(huán)扣緊，落實責任制。每天一次崗前交底，由各班組長在每天上班前的安全技術質量交底，向班組施工人員對當天進行施工的項目的施工質量要求、工序要求、進度要求、用料用工的要求標準、應注意的安全事項等進行詳細的技術交底，使施工人員個個心中有數(shù)，全方位進行質量安全管理監(jiān)督。我們完全有這個能力落實貫徹于施工全過程，確保本工程施工期間的安全文明管理體系的落實，實現(xiàn)安全管理達