【正文】 、堆場(chǎng)等均安排設(shè)置在公司所租賃的基地上，施工人員及材料采用自備車輛接送短駁。4．2．2破碎開挖前首先進(jìn)行破碎開挖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；1）首先對(duì)需要開挖區(qū)域的地下進(jìn)行探測(cè)，本方案將采用租賃地下管線金屬探測(cè)儀器進(jìn)行探測(cè)，對(duì)探測(cè)不明的位置采用人工探挖溝槽的方式進(jìn)行探測(cè)，在探明地下管線的位置在道路上的紅色油漆做好記號(hào)，并在施工圖紙上明確標(biāo)設(shè)，在綠化地上的將木樁進(jìn)行標(biāo)設(shè)。插入完畢后，插入長(zhǎng)度和承插口圓周間空隙均勻，并保持連接管道軸線平直。4．8窨井施工磚砌窨井嚴(yán)格按市政93標(biāo)準(zhǔn)及城建設(shè)計(jì)院92排通通用圖施工，并嚴(yán)格操作規(guī)范要求施工。 1）安裝模板 模板采用1016槽鋼，彎道等非標(biāo)準(zhǔn)部位以及零星小部位采用木模板。1）實(shí)行多層次的檢查。：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；2）配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查；3）開展日常生產(chǎn)中不安全問題，提出改進(jìn)意見和整改措施；4）審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整改糾正；制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)；各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析總結(jié)，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我們將采用人工開挖探槽及地下金屬探測(cè)儀器相結(jié)合摸清地下管網(wǎng)走向，做好標(biāo)記，確保地下的水、煤電通信等管網(wǎng)的安全，考慮到盡量不影響或少影響學(xué)校及周邊小區(qū)居民的日常生活，所以在施工管理上必須更加嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)禁施工人員擅自亂拉亂接電線、擅自使用不符合要求的用電器具。 在混凝土路面澆搗完成后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)不得讓行人通行，在達(dá)到強(qiáng)度后迅速進(jìn)行路面的清掃清理工作，保持環(huán)境整潔。第六章 公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及管理規(guī)章制度以工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為核心統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員的工作，再由施工員、質(zhì)量員、安全員按照項(xiàng)目部的指標(biāo)任務(wù)對(duì)下屬的各施工班組貫徹落實(shí)，環(huán)環(huán)扣緊，落實(shí)責(zé)任制。2）由專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)及各關(guān)鍵工序的單項(xiàng)施工方案，并在施工前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員盡早熟悉工程細(xì)節(jié)，做好施工準(zhǔn)備。在開挖管道溝槽時(shí)，挖出的土方及時(shí)采用場(chǎng)內(nèi)集中堆放和部分的及時(shí)外運(yùn)，保持溝槽邊的無大面積堆土，預(yù)防因下雨而產(chǎn)生的泥漿溢流，影響施工區(qū)域環(huán)境。，施工人員在施工前接受安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的教育，以提高安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的思想意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)，開工前對(duì)各工種施工的全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)與消防安全的警示標(biāo)志。路面澆搗完成后立即進(jìn)行周邊圍護(hù)和養(yǎng)護(hù)，派專人進(jìn)行巡視值勤，在保養(yǎng)期間內(nèi)禁止車輛行人的通行，保證路面的質(zhì)量。：1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底；2）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；3）按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；5）組織做好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格的檢驗(yàn)工作；6）對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的 增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署；7）組織記錄收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料質(zhì)量保證資料；：1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量監(jiān)督工作；2）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格；3）監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；4）按照規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評(píng)和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。5）產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)志，對(duì)不合格的材料、半成品一律不得放行。4）蓋座須完整，不破裂，不缺角。4．7．3管底基礎(chǔ)至管頂以上500mm范圍內(nèi)，將采用人工分層回填，500mm以上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可采用機(jī)械回填，機(jī)械回填采用管道軸線兩側(cè)同時(shí)均勻進(jìn)行，并夯實(shí)碾壓。管道與檢查井連接完畢后，在管端連接部位的內(nèi)外井壁做防水層，確保檢查井的整體抗?jié)B。施工用常規(guī)物資均提前一星期進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)各工地需要的數(shù)量情況，把部分材料堆放在項(xiàng)目部臨時(shí)場(chǎng)地或倉庫，并合理堆放，派專人看管。 本工程工期目標(biāo)：招標(biāo)文件要求總工期為140天。1）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程總體施工部署并結(jié)合單位工程施工順序，提前計(jì)劃安排精良的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。4．4溝槽圍護(hù)本工程的全部管道埋深≦3m,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況局部溝槽采用鋼板樁圍護(hù)，在溝槽挖至有淤泥或流沙或腐植土?xí)r將鋼板樁采用挖掘機(jī)直接壓入，之間支設(shè)頂撐，同時(shí)迅速進(jìn)行按序鋪排管道，鋪設(shè)時(shí)根據(jù)土質(zhì)實(shí)際情況確定鋪設(shè)長(zhǎng)度，鋪設(shè)好管道后迅速按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行塢幫回填，必須挖一段完成一段。4．7管槽塢膀及回填4．7．1黃砂塢膀施工采用中粗砂塢膀回填至管外頂平，黃砂回填需管道二側(cè)同時(shí)分層回填，20㎝一層，用平板振動(dòng)機(jī)分層灑水夯實(shí)。4．8．7質(zhì)量要求：1）窨井內(nèi)壁須相互垂直，灰縫砂漿灌足，粘結(jié)牢固，粉刷平整，不滲不漏，不起殼，不裂縫。2）按照公司質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，交顧客滿意工程”和質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。：：1）代表聘任單位在項(xiàng)目施工中行使經(jīng)營(yíng)、施工、材料采購供應(yīng)、物資調(diào)配、項(xiàng)目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)；2）貫徹落實(shí)承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度；3）主持項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和工程合同價(jià)款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4）檢查督促施工管理人員切實(shí)履行管理職責(zé)，提高工作效率，保證工程施工質(zhì)量。設(shè)立專職材料收發(fā)管理員，不合格的材料拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定管道改造的標(biāo)段的次序（從里往外），在要施工標(biāo)段區(qū)域事先向該標(biāo)段的居民工人學(xué)生機(jī)所用進(jìn)出人員發(fā)出和張貼書面告示和通知，提前而二天進(jìn)行開辟臨時(shí)通道和進(jìn)行圍攔分格圍護(hù)，確保區(qū)域內(nèi)居民人員的出行的安全和生活的便利，減小對(duì)周邊居民的影響。 當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，以安全為主，堅(jiān)決做到生產(chǎn)服從安全。 在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的開展進(jìn)度及時(shí)從本公司內(nèi)部其他班組抽調(diào)施工人員，確保工期。每周一次質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員主持的全員，對(duì)一周內(nèi)工程中發(fā)生的所有質(zhì)量安全等問題進(jìn)行歸納匯總，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，消滅安全隱患，對(duì)下周施工中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交底，對(duì)新入施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全的教育和新工藝施工的各項(xiàng)施工方法和注意事項(xiàng)，落實(shí)下周工作目標(biāo)和工作指標(biāo)，宣傳傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)制度和通知等。、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。晚間使用的照明燈具必須使用帶遮光罩，以免造成對(duì)小區(qū)居民的光的干擾。，自覺接受上級(jí)及有關(guān)機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，本項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立專職的安全檢查監(jiān)督員，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)制定以下各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。建立質(zhì)量信息反饋制度、互檢的制度，把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息