【正文】 、堆場等均安排設置在公司所租賃的基地上，施工人員及材料采用自備車輛接送短駁。4．2．2破碎開挖前首先進行破碎開挖前的各項準備工作；1）首先對需要開挖區(qū)域的地下進行探測，本方案將采用租賃地下管線金屬探測儀器進行探測，對探測不明的位置采用人工探挖溝槽的方式進行探測，在探明地下管線的位置在道路上的紅色油漆做好記號，并在施工圖紙上明確標設，在綠化地上的將木樁進行標設。插入完畢后，插入長度和承插口圓周間空隙均勻，并保持連接管道軸線平直。4．8窨井施工磚砌窨井嚴格按市政93標準及城建設計院92排通通用圖施工，并嚴格操作規(guī)范要求施工。 1）安裝模板 模板采用1016槽鋼，彎道等非標準部位以及零星小部位采用木模板。1）實行多層次的檢查。：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產；2）配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流、推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查；3）開展日常生產中不安全問題，提出改進意見和整改措施；4）審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查；5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正；制訂明確的質量目標計劃、組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領；各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析總結，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。我們將采用人工開挖探槽及地下金屬探測儀器相結合摸清地下管網(wǎng)走向，做好標記，確保地下的水、煤電通信等管網(wǎng)的安全，考慮到盡量不影響或少影響學校及周邊小區(qū)居民的日常生活，所以在施工管理上必須更加嚴格加強安全管理。嚴禁施工人員擅自亂拉亂接電線、擅自使用不符合要求的用電器具。 在混凝土路面澆搗完成后進行養(yǎng)護，在未達到設計強度時不得讓行人通行，在達到強度后迅速進行路面的清掃清理工作，保持環(huán)境整潔。第六章 公司項目管理機構配備及管理規(guī)章制度以工程項目經理、項目工程師為核心統(tǒng)一負責管理施工員、質量員、安全員、資料員、材料員的工作，再由施工員、質量員、安全員按照項目部的指標任務對下屬的各施工班組貫徹落實，環(huán)環(huán)扣緊，落實責任制。2）由專業(yè)技術人員編制施工組織設計及各關鍵工序的單項施工方案，并在施工前組織施工人員進行技術交底，以便讓現(xiàn)場施工人員盡早熟悉工程細節(jié)，做好施工準備。在開挖管道溝槽時，挖出的土方及時采用場內集中堆放和部分的及時外運，保持溝槽邊的無大面積堆土，預防因下雨而產生的泥漿溢流，影響施工區(qū)域環(huán)境。，施工人員在施工前接受安全生產和消防保衛(wèi)的教育，以提高安全生產和消防保衛(wèi)的思想意識，自我保護意識，開工前對各工種施工的全體人員進行安全生產三級教育，嚴格遵守安全生產六大紀律、設置明顯的安全生產與消防安全的警示標志。路面澆搗完成后立即進行周邊圍護和養(yǎng)護，派專人進行巡視值勤，在保養(yǎng)期間內禁止車輛行人的通行，保證路面的質量。：1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底；2）參與圖紙會審和技術交底；3）按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定；5）組織做好進場材料質量、型號和規(guī)格的檢驗工作；6）對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的 增減進行簽證，并及時調整施工部署；7）組織記錄收集和整理各項技術資料質量保證資料；：1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施和質量監(jiān)督工作；2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格；3）監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；4）按照規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。5）產品的標識和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產品均須有完整的標識和可追溯性標志，對不合格的材料、半成品一律不得放行。4）蓋座須完整，不破裂，不缺角。4．7．3管底基礎至管頂以上500mm范圍內，將采用人工分層回填，500mm以上根據(jù)現(xiàn)場實際情況可采用機械回填，機械回填采用管道軸線兩側同時均勻進行，并夯實碾壓。管道與檢查井連接完畢后，在管端連接部位的內外井壁做防水層，確保檢查井的整體抗?jié)B。施工用常規(guī)物資均提前一星期進場，根據(jù)各工地需要的數(shù)量情況，把部分材料堆放在項目部臨時場地或倉庫，并合理堆放，派專人看管。 本工程工期目標：招標文件要求總工期為140天。1）機械設備準備根據(jù)工程總體施工部署并結合單位工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設備，進行保養(yǎng)和調試。4．4溝槽圍護本工程的全部管道埋深≦3m,根據(jù)現(xiàn)場實際情況局部溝槽采用鋼板樁圍護，在溝槽挖至有淤泥或流沙或腐植土時將鋼板樁采用挖掘機直接壓入，之間支設頂撐，同時迅速進行按序鋪排管道，鋪設時根據(jù)土質實際情況確定鋪設長度，鋪設好管道后迅速按設計要求進行塢幫回填，必須挖一段完成一段。4．7管槽塢膀及回填4．7．1黃砂塢膀施工采用中粗砂塢膀回填至管外頂平，黃砂回填需管道二側同時分層回填，20㎝一層，用平板振動機分層灑水夯實。4．8．7質量要求：1）窨井內壁須相互垂直，灰縫砂漿灌足，粘結牢固，粉刷平整，不滲不漏，不起殼，不裂縫。2）按照公司質量方針：“質量第一，信譽至上，交顧客滿意工程”和質量手冊、質量保證程序，編制項目的質量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。：：1）代表聘任單位在項目施工中行使經營、施工、材料采購供應、物資調配、項目資金使用和安全文明施工的領導決策權；2）貫徹落實承包責任制，安全生產責任狀、施工質量管理責任制等有關規(guī)章、規(guī)程及制度；3）主持項目施工質量、進度控制和工程合同價款結算與回收及內外聯(lián)絡協(xié)調工作，對所施工工程質量負直接責任；4）檢查督促施工管理人員切實履行管理職責，提高工作效率，保證工程施工質量。設立專職材料收發(fā)管理員，不合格的材料拒絕進入現(xiàn)場。 根據(jù)設計圖紙的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，確定管道改造的標段的次序（從里往外），在要施工標段區(qū)域事先向該標段的居民工人學生機所用進出人員發(fā)出和張貼書面告示和通知，提前而二天進行開辟臨時通道和進行圍攔分格圍護，確保區(qū)域內居民人員的出行的安全和生活的便利，減小對周邊居民的影響。 當安全與生產發(fā)生沖突時，以安全為主，堅決做到生產服從安全。 在施工期間，根據(jù)項目的開展進度及時從本公司內部其他班組抽調施工人員，確保工期。每周一次質量安全培訓教育，由項目經理組織，項目技術負責人和安全員主持的全員，對一周內工程中發(fā)生的所有質量安全等問題進行歸納匯總，總結工作經驗，消滅安全隱患，對下周施工中可能出現(xiàn)的安全質量問題進行交底，對新入施工人員進行質量安全的教育和新工藝施工的各項施工方法和注意事項，落實下周工作目標和工作指標，宣傳傳達上級各項制度和通知等。、職業(yè)道德教育和安全生產宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。晚間使用的照明燈具必須使用帶遮光罩，以免造成對小區(qū)居民的光的干擾。，自覺接受上級及有關機構的安全生產監(jiān)督，本項目將建立以項目經理為核心的安全生產管理小組，由項目經理擔任組長，設立專職的安全檢查監(jiān)督員，針對本工程的施工特點制定以下各項安全生產措施。建立質量信息反饋制度、互檢的制度，把現(xiàn)場質量信息