【摘要】價(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場定價(jià)策略價(jià)格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時(shí)的
2025-07-07 20:29
【摘要】/卡物管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:卡物管理所屬單位:部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)各項(xiàng)卡物的準(zhǔn)確無誤地調(diào)配、發(fā)放工作,嚴(yán)格實(shí)行帳、卡、實(shí)三對口。工作關(guān)系:直接上級(jí):計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚:核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理E
2025-04-22 22:05
【摘要】第一篇:總經(jīng)理辦公室職責(zé)及崗位設(shè)置 【總經(jīng)理辦公室】部門職責(zé)及崗位設(shè)置 【部門概況】 部門名稱:總經(jīng)理辦公室。 直接上級(jí):總經(jīng)理。 下屬部門:無直接下屬部門。 部門性質(zhì):總經(jīng)理的輔助性、協(xié)...
2024-10-29 03:24
【摘要】第一篇:公司辦公室工作職責(zé)與崗位設(shè)置 公司辦公室工作職責(zé)與崗位設(shè)置(草稿) 一、辦公室工作職責(zé) 1、積極協(xié)助總經(jīng)理和分管副總,做好公司辦公、行政規(guī)章制度的建立、健全與完善,督查規(guī)章制度的執(zhí)行情況...
2024-11-18 23:40
【摘要】3/3工程管理代表基本情況職位名稱工程管理代表職位編號(hào)所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.執(zhí)行公司工程管理制度,2.組織工程施工單位執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要3.負(fù)責(zé)提出工程物資需求清單4.負(fù)責(zé)檢查工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位工
2025-07-12 00:21
【摘要】5/6蘇州供電公司計(jì)量中心部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,對公司的計(jì)量工作實(shí)施監(jiān)督管理,為公司提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.計(jì)量專業(yè)管理§專業(yè)基礎(chǔ)管理m依據(jù)國家、行業(yè)的計(jì)量法律、法規(guī),制定、健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度、程序,組織實(shí)施計(jì)量管理工作m組織制訂公司計(jì)量工作規(guī)劃(包括計(jì)量工作發(fā)展規(guī)
2025-04-27 08:22
【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況,制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào),理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取
2025-04-23 03:56
【摘要】第一篇:辦公室2018年工作重點(diǎn)及崗位設(shè)置(大全) 辦公室2018年工作重點(diǎn)及崗位設(shè)置 (征求意見稿) 一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,除認(rèn)真履行辦公室日常事務(wù)外,現(xiàn)將綜合辦公室2018年重點(diǎn)工作安排如下...
2024-10-29 01:49
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:銷售主管隸屬部門:市場部崗位編碼:直接上級(jí):銷售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):銷售專管可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概
2025-07-02 13:00
【摘要】附五員工績效考評表(個(gè)性指標(biāo))姓名:月度工作計(jì)劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評分隔級(jí)評分總分6
2025-04-24 06:46
【摘要】/車隊(duì)調(diào)度崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱車隊(duì)調(diào)度所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)后勤保障科科長直接下屬公司駕駛員編寫日期2003年2月編寫部門總裁辦公室工作目的做好公司車輛的管理工作,滿足公司各個(gè)部門對車輛的正常需求。工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司車輛的生產(chǎn)調(diào)度與管理;2負(fù)
2025-07-04 02:40
【摘要】信訪管理流程總裁辦會(huì)議組織流程總裁辦公室專題材料調(diào)研流程總裁辦公室A類目標(biāo)流程列表總裁辦文稿撰寫流程行政接待管理流程督查工作流程總裁辦印章管理流程檔案管理流程收文管理流程公文撰寫流程1督查工作流程(會(huì)議紀(jì)要、文件)(目標(biāo))相關(guān)部門編寫內(nèi)部督查件1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(副總以上)
2025-02-05 23:18
【摘要】第一篇:總裁辦公室工作思路 總裁辦工作思路 由于巨龍集團(tuán)董事長兼總裁同時(shí)承擔(dān)著集團(tuán)公司、部分專業(yè)公司的董事長、管委會(huì)主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷聯(lián)社主任...
2024-11-14 20:10
【摘要】 招生就業(yè)辦公室崗位設(shè)置表 ,落實(shí)招生計(jì)劃,拓寬招生渠道,定期開展招生小組討論會(huì),做好招生工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)等工作。 ,宣傳計(jì)劃及招生人員的培訓(xùn)。 。 、接待有關(guān)合作單位、學(xué)生及學(xué)生家長...
2024-09-26 11:36
【摘要】3/3董事會(huì)秘書職務(wù)說明書崗位名稱董事會(huì)秘書崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事長職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:組織“三會(huì)”工作,為公司的重大決策提供咨詢和建議,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的關(guān)系,辦理資本市場融資具體事務(wù),做好信息披露及接待來訪等工作職責(zé)與工作任務(wù)
2025-06-14 00:06