戰(zhàn)略定位分析報告-閱讀頁
2024-08-20 19:17本頁面
【正文】 縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小減少了集團規(guī)模較小5?遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團規(guī)模較小 31 、a 、b、、 、 、 、另外，按照我們總結(jié)的轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式研究模式（見圖 2－3 ），在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應(yīng)當(dāng)是大勢所趨。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。這樣，轉(zhuǎn)制科研院所會過渡到一院兩制模式 B 狀態(tài)，這種模式的特點是，事業(yè)部分已經(jīng)納入到產(chǎn)業(yè)化部分中來，事業(yè)部分的目的是為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，從而保障了事業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)化方向的一致性。而這個事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經(jīng)費的投資慣性和投資風(fēng)險性意識決定的，國家還是傾向于將經(jīng)費投資于國企和一些轉(zhuǎn)制后仍為國企的科研院所。圖 2－3 轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式演進圖、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 A 、 、 、 、 、 、 B 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、9 / 17第 三 章 集 團 管 控 模 式 定 位. 集團管控模式定位從管控模式來看，目前的某院集團的控制力很弱，如何達成有效的管控模式是某院當(dāng)前的重點工作，也是實施集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。我們的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式。、 、 、 、、圖 3—2 對院、所品牌依賴度對比所以，需要對某院集團的二級單位進行分類和定位?？v向從集團對二級單位的控制力度進行分析，也就是集團與各二級公司的歷史淵源，集團高層與二級公司負責(zé)人的關(guān)系，以及二級公司領(lǐng)導(dǎo)層的服從狀況出發(fā)進行評價。最后，在從各二級單位與集團戰(zhàn)略的匹配程度進行分類和定位。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團功能體系定位. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況當(dāng)前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。圖 4—2 集團功能體系定位圖012345試驗場生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機科股份機電所鄭州所自動化所一院 0123 、 、、 、 、12313 / 17. 各功能體系發(fā)展定位同時需要明確，某院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對性的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術(shù)服務(wù)和咨詢擴展。圖 4—3 某院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖另外，在進行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖 4－4）。圖 4—4 各體系戰(zhàn)略定位 、、、 、、、 、 、. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關(guān)鍵問題，并按照下面的框架進行分析（見圖 4－5 ）。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長期都要回答這三個問題。需要說明的是，業(yè)務(wù)選擇和定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施的設(shè)計，都是以市場和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，另外，戰(zhàn)略分析是一項預(yù)測工作，需要對未來進行系統(tǒng)的研究和預(yù)測，這樣才能較好的回答這三個
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