員工績效考評管理制度規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-20 18:58本頁面
【正文】 注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。D不專心工作，主動權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。B對自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計較個人得失，能較好履行崗位職責(zé)。D對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個人修養(yǎng)，考慮自己的事多。B原則性較強，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。B能深入實際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實效，半實事。D不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。B肯于學(xué)習(xí)新知識，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭創(chuàng)意識較強。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時阻礙工作創(chuàng)新。B團結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。D不注意團結(jié)同志，推諉扯皮，有時搞小動作、不能維護班子團結(jié)。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。B基礎(chǔ)工作比較扎實，能完成各項工作指標(biāo)，成果比較明顯。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強組織協(xié)調(diào)能力。D思路不清，抓不主重點，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。B能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動人的積極性。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平低，指導(dǎo)能力差。B時間觀念較強，工作質(zhì)量較好，能保證工作進度。D時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)。B一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績不明顯。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作。 工作不深入，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了較
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