【摘要】1第三章人力資源管理的理論基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理的理論基礎(chǔ)第二節(jié)人力資源管理的心理誤區(qū)第三節(jié)人力資源管理者的素質(zhì)2第三章人力資源管理的理論基礎(chǔ)小組完成作業(yè)(任選一個(gè)):1、用案例說明人力資源管理要重視公平理論。2、在人力資源管理過程中如何避免暈輪效應(yīng)。要求:1、
2025-01-31 10:00
【摘要】1勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2第三章勞動(dòng)供給分析?第一節(jié)勞動(dòng)力范疇分類和勞動(dòng)參與率?第二節(jié)影響勞動(dòng)供給的因素?第三節(jié)工作時(shí)間的決策理論?第四節(jié)家庭生產(chǎn)、家庭聯(lián)合勞動(dòng)供給和生命周期理論?第五節(jié)勞動(dòng)供給理論在政策上的應(yīng)用3
2025-06-03 02:25
【摘要】人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總第一節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估 ?第一單元基于培訓(xùn)需求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)一培訓(xùn)需求分析的含義1.誰最需要培訓(xùn)、最需要培訓(xùn)什么2.培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性二培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)程序(新)1.確認(rèn)需求意向2.需求分析3.需求確認(rèn)三培訓(xùn)需求分析的技術(shù)模型(1,4全新)1.Golst
2025-07-05 13:15
【摘要】第三章戰(zhàn)略人力資源管理Chp3StrategicHumanResourceManagementHR’sStrategicChallenges?Strategicplan?Apany’splanforhowitwillmatchitsinternalstrengthsandweaknesseswithext
2025-01-13 13:18
【摘要】第三章變革中的公共部門人力資源管理:邁向人力資源管理模式公共部門人力管理變革的動(dòng)力?新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。?經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇。?公共部門人力資源管理模式也是適應(yīng)公共部門管理價(jià)值、管理目標(biāo)與管理方式改變而選擇的制度安排,是當(dāng)今公共部門改革總體框架中的有機(jī)組成部分。?公共部門人力資源管理模式是改善公
2025-01-25 04:54
【摘要】2022/8/171第三章經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?教學(xué)目的:通過經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的學(xué)習(xí),了解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展脈洛及主要作用,它是反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活水平最重要的指標(biāo)。本章主要以索絡(luò)模型為基礎(chǔ),展開對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的分析,主要掌握人口增長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響及其局限性,并簡(jiǎn)單介紹當(dāng)代增長(zhǎng)理論的發(fā)展。?教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):索洛模型的假設(shè)條件、資本積
2025-08-16 12:53
【摘要】國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系602教研室第三章詞法分析?詞法分析的任務(wù):從左至右逐個(gè)字符地對(duì)源程序進(jìn)行掃描,產(chǎn)生一個(gè)個(gè)單詞符號(hào)。?詞法分析器(LexicalAnalyzer)又稱掃描器(Scanner):執(zhí)行詞法分析的程序國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系602教研室對(duì)于詞法分析器的要求一、詞法分析器的功能和輸出形式?
2025-08-16 12:52
【摘要】第三章滴定分析3-1滴定分析法概述3-2滴定分析法的分類與滴定反應(yīng)的條件3-3標(biāo)準(zhǔn)溶液標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度表示法3-5滴定分析結(jié)果的計(jì)算3-1滴定分析法概述方法介紹2HCl+Na2CO3=2NaCl+H2CO3滴定管
2025-08-04 17:06
【摘要】第二節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(一)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)證券市場(chǎng)的影響1、公司經(jīng)營(yíng)效益2、居民收入水平3、投資者對(duì)股利的預(yù)期4、資金成本(二)宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)
2025-01-21 20:32
【摘要】第一篇:第三章公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境 第三章公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境 一、重點(diǎn)內(nèi)容 優(yōu)化公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境的政策分析 1、逐步縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距,使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)...
2024-11-05 02:00
【摘要】第3章建設(shè)項(xiàng)目可行研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主講高擁軍?【教學(xué)基本要求】掌握建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的具體做法?【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的概念與內(nèi)容2.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的步驟3.建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法
2024-09-30 21:00
【摘要】【開篇案例】手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商,企業(yè)最初從來不定什么計(jì)劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計(jì)劃:收入多少,利潤(rùn)多少,產(chǎn)量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工。可是,因?yàn)橐荒曛胁?/span>
2025-01-19 18:37
【摘要】●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實(shí)現(xiàn)流程化管理,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下,所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施,可以使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流
2024-09-10 08:29
【摘要】在一組方案中選擇其中的一個(gè)方案則排除了接受其他任何一個(gè)方案的可能性,則這一組方案稱為互斥型多方案,簡(jiǎn)稱互斥多方案或互斥方案。(1)互斥型多方案第二節(jié)多方案之間的關(guān)系類型及其可比性第三章多方案的經(jīng)濟(jì)比較與選擇方法在一組方案中選擇其中的一個(gè)方案并不排斥接受其他的
2024-09-11 00:27
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)主講:田俊雄時(shí)間:2022年5月8日培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié):培訓(xùn)管理●第一單元培訓(xùn)需求的分析●第二單元培訓(xùn)規(guī)劃的制定●第三單元培訓(xùn)組織與實(shí)施●第四單元培訓(xùn)效果的評(píng)估課程大綱第二節(jié):培訓(xùn)方法的選擇第三
2025-08-10 14:09