【正文】 程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》建質(zhì)[2003].《建設(shè)工程勘察文件編制深度規(guī)定(試行)》建設(shè)部建質(zhì)[2003]..（2）管理職責(zé)a、主要管理活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極與發(fā)包人溝通，了解發(fā)包人需求，并將其轉(zhuǎn)化為發(fā)包人要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并貫徹實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)；制定與發(fā)包人總體要求匹配的工作計(jì)劃，并使參與人員明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、成果要求及完成時(shí)間；提供質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必須的結(jié)構(gòu)和資源，對各資源進(jìn)行有效管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；在收集各種資料，科學(xué)分析其使用條件，對整個(gè)工作進(jìn)行事前指導(dǎo)；合理組織工程實(shí)施，對實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。b、質(zhì)量保證的職責(zé)劃分本項(xiàng)目除了設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、審定人外，還根據(jù)所使用的多種方法，設(shè)置了分項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人（物探負(fù)責(zé)人、測繪負(fù)責(zé)人）。審定人負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人名單；審定《地下管線探測方案》、《地下管線探測成果報(bào)告》等技術(shù)文件；審核人負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；審核《地下管線探測方案》；貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、要求）、質(zhì)量管理制度；檢查探測方案的執(zhí)行情況和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)組織糾正審核《地下管線探測成果報(bào)告》；專業(yè)負(fù)責(zé)人對分項(xiàng)物探、測量工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；負(fù)責(zé)工作有關(guān)的踏勘，收集資料工作；檢查分項(xiàng)物探工作方法的執(zhí)行情況和工程質(zhì)量；嚴(yán)格按工作程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。a、輸入（工作前的準(zhǔn)備）對發(fā)包人提供資料進(jìn)行分類和標(biāo)識，經(jīng)驗(yàn)證后，發(fā)送到相關(guān)人員，保證項(xiàng)目輸入的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。根據(jù)本項(xiàng)目所涉及的國家和地方現(xiàn)行規(guī)范及發(fā)包人提供資料，制定相關(guān)技術(shù)文件，如各分項(xiàng)專業(yè)作業(yè)細(xì)則等，在《地下管線探測方案》中明確本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)；對技術(shù)文件進(jìn)行評審，充分發(fā)揮專家作用，使群體智慧得以充分體現(xiàn)，保證技術(shù)文件的正確性和可操作性；對所有崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深其對相關(guān)規(guī)范要求、作業(yè)細(xì)則的理解；在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對探測出成果采用不同儀器、人員重復(fù)探測等手段進(jìn)行復(fù)查；按我公司程序文件不合格品控制程序?qū)?xiàng)目過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行有效的控制和處置。其中一份歸檔，其余交付給發(fā)包人。連同檔案館填寫的“工程報(bào)告發(fā)送單”，送交發(fā)包人驗(yàn)收，交付時(shí)由送交者將有發(fā)包人簽收的“工程報(bào)告發(fā)送單”交回檔案館保存。技術(shù)報(bào)告書按照公司的規(guī)定進(jìn)行唯一性標(biāo)識。審核人、審定人均為研究院以上職稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)負(fù)責(zé)人均為工程師以上職稱，并且有3年以上物探工作經(jīng)驗(yàn)，以確保技術(shù)合格。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要有計(jì)劃地組織培訓(xùn)工作，由項(xiàng)目部內(nèi)部研究員親自授課，學(xué)習(xí)規(guī)范和工程技術(shù)要求，將技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)傳授給技術(shù)人員。(1)設(shè)備的技術(shù)資料按要求可以提供的場合(保密資料除外)，當(dāng)發(fā)包人要求時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，以證實(shí)設(shè)備是適宜的；(2)本項(xiàng)目作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作和保養(yǎng)規(guī)程，作業(yè)環(huán)境條件應(yīng)滿足設(shè)備使用說明書的要求；(3)測量設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，注明設(shè)備編號、狀態(tài)、檢定時(shí)間。（5）探測過程控制探測過程中應(yīng)適時(shí)與發(fā)包人進(jìn)行溝通，充分了解發(fā)包人對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的要求，認(rèn)真研究任務(wù)書和經(jīng)有效簽署的外來文件資料后，及時(shí)調(diào)整工作方案，用以對工作的總體質(zhì)量策劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果、在收集已有資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究招標(biāo)文件的要求后遵循有關(guān)規(guī)范編寫。b、技術(shù)文件的編制和審批技術(shù)方案編寫、審核、審定后，由項(xiàng)目部組織編寫人、審核人、審定人及本項(xiàng)目的專家顧問組對技術(shù)方案進(jìn)行會審，提出問題和建議，使技術(shù)方案深化和細(xì)化，對于重點(diǎn)、難點(diǎn)特別指明?！短綔y方案》必須按照“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫→審核人審核→審定人審定”的順序進(jìn)行審批，切實(shí)保證策劃文件、成果文件的質(zhì)量。技術(shù)人員以及作業(yè)人員須在技術(shù)方案實(shí)施交底單上簽字認(rèn)可。在城區(qū)干擾嚴(yán)重地區(qū)，確定兩種以上綜合物探方法。每天收工時(shí)和第二天開工時(shí)，都要檢查儀器的工作狀態(tài)。確定儀器保養(yǎng)責(zé)任到人，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)。f、現(xiàn)場探測記錄探測現(xiàn)場按照作業(yè)文件中的記錄格式要求，做好現(xiàn)場記錄。h、質(zhì)量驗(yàn)收本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的中心思想是對工序的全過程控制，即對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收，通過控制各個(gè)工序的質(zhì)量來控制整個(gè)工程的質(zhì)量。（6）質(zhì)量分析和改進(jìn)a、監(jiān)督檢查制度由審定人、審核人以及專家顧問組成立質(zhì)量檢查小組，依據(jù)我公司質(zhì)量管理體系程序文件改進(jìn)實(shí)施控制程序，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、成果文件審核所有成果資料在提交發(fā)包人前均按我公司現(xiàn)行的技術(shù)文件審批制度進(jìn)行三級審核。c、不合格品控制 審核人、審定人對檢查審核中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，填寫不合格品登記表。不合格品的處置方案由項(xiàng)目責(zé)人組織實(shí)施，糾正結(jié)果由審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后處置結(jié)果復(fù)檢中簽署意見進(jìn)行記錄。技術(shù)部負(fù)責(zé)收集質(zhì)量不合格品登記、糾正措施信息，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量糾正措施的跟蹤驗(yàn)證，對質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品實(shí)施有效控制。每項(xiàng)糾正措施完成后，技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督跟蹤驗(yàn)證，對實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評審，評審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在糾正措施登記表上簽名確認(rèn)。（2）安全管理制度嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見》安監(jiān)管人字〔2002〕123號、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定＞的通知》等國家及行業(yè)有關(guān)安全的法律法規(guī)。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我公司將執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工傷事故管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、電氣設(shè)備管理制度、工程施工躲避和保護(hù)空中、地下障礙物管理制度、勞動(dòng)保護(hù)管理制度、施工現(xiàn)場安全資料管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、交通安全管理制度、駕駛員管理規(guī)定等，保證生產(chǎn)安全。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體安全管理工作；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展現(xiàn)場人員的安全教育；督促落實(shí)工程項(xiàng)目的技術(shù)安全措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)章制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險(xiǎn)，特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。表61 主要危險(xiǎn)源作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故交通干線作業(yè)車禍車輛損害、人身傷害防護(hù)不當(dāng)人身傷害作業(yè)區(qū)標(biāo)識不清設(shè)備、人身傷害下井作業(yè)井壁扶手不牢固摔傷通風(fēng)不良中毒和窒息設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備脫手人身傷害、設(shè)備損害車輛出入場地超速車輛傷害超載車輛傷害酒后駕車車輛傷害疲勞駕駛車輛傷害剎車失靈車輛傷害（5）安全保證措施a、現(xiàn)場施工人員，在任何情況下不得違章施工，并遵守如下紀(jì)律：正確使用個(gè)人勞保防護(hù)用品。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，認(rèn)真組織施工，努力減輕對現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境的影響。（1）組織保障堅(jiān)實(shí)有力為控制好本項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織與實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制，并隨時(shí)根據(jù)探測過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（2）資源保障充分、管理制度完善a、人力資源（1）配置足夠的人力，合理配備以滿足探測工作的需要。（2）配備后備人員，當(dāng)工期要求突然調(diào)整時(shí)可作為機(jī)動(dòng)人員隨時(shí)調(diào)遣，確保工期實(shí)現(xiàn)。對于按期完成甚至提前完成的班組與個(gè)人，設(shè)立表現(xiàn)突出獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。探測儀器設(shè)備數(shù)量滿足進(jìn)度工作要求，并準(zhǔn)備了備用儀器。同時(shí)配備專業(yè)維修人員，對于設(shè)備和儀器進(jìn)行保養(yǎng)，有問題時(shí)及時(shí)修復(fù)。作業(yè)管理由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，根據(jù)工程進(jìn)度、工程的緊迫程度，統(tǒng)籌安排作業(yè)計(jì)劃。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，保證人員、設(shè)備、資金的合理安排和使用。（3）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，及時(shí)反饋探測過程中出現(xiàn)的新情況，避免出現(xiàn)返工和不必要的人力與物力浪費(fèi)。各作業(yè)組每天至少向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次，每兩天召開一次由項(xiàng)目部主要人員參加的例會，以保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，確保各工序交接不發(fā)生錯(cuò)漏，杜絕返工現(xiàn)象。實(shí)施過程中有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。(6)所有工作人員嚴(yán)禁酒后上崗，不打架斗毆，服從甲方統(tǒng)一管理，聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。(8)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，不隱瞞，不瞞