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河道疏浚施工組織設計-閱讀頁

2025-08-13 08:16本頁面
  

【正文】 穿杠▽泥漿面 ▽泥漿面浮體泥漿泵浮體吸漿示意圖排泥管線鋪設(1)選擇平坦、順直、最短的線路,不拐死彎,沿河邊鋪設,盡量避免與施工便道、溝河、水渠和其他構筑物交叉。(3)排泥管線的接頭必須緊密、牢固,整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水,發(fā)現(xiàn)泄漏,應及時修補或更換。(5)使用過的排泥管線應經(jīng)過檢查,測量滿足工程使用要求后才安裝。(7)排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m。嚴格按施工圖及設計要求施工,按照設計斷面及高程要求進行,超挖應符合設計要求,不欠挖。開挖時根據(jù)開挖深度、挖槽寬度從上至下進行分層分段施工,開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。施工中,經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高,控制樁號、水準點,放坡坡比,以保證施工質(zhì)量滿足設計要求。30cm平均值不小于設計底寬每單元每50m至少測1處,任意4處以上用鋼卷尺測量4河道邊坡局部坡比1∶n(1177。10cm每單元左、右側任意測5點用水準儀測量6灘面、平臺寬度設計寬度的2%或10cm~+15cm每單元左、右側坡面任意測5點用鋼卷尺測量水力沖挖機組所需電源按批準的施工措施計劃進行架設,線路電壓滿足施工要求,電源與施工區(qū)距離不小于400m,電纜線接頭采用防水膠帶扎緊密,全部架空,較寬河面的過河電纜采用密封防水大型號電纜線,確保用電安全。在施工時,禁止水槍對人沖擊,同時避免別的水槍傷及自己。安排專人巡查圍堰、河坡安全穩(wěn)定情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理。 針對本工程特點采用的特殊措施無該工程項目工期短、雖然施工難度大,但是我單位曾經(jīng)承擔過類似工程的施工,有一定的經(jīng)驗完成該項目的施工,故無需采用特殊措施。通過合理的安排,使各道工序銜接緊湊,縮短工序間非施工等待時間,使工程形成并成行操作和流水作業(yè),最大限度地加快施工進度。(3) 選擇最佳施工方案,最先進的施工工藝,積極開展群眾性的技術革新活動。通過以上措施,我單位中標后將在最短的時間內(nèi)、在梅雨季節(jié)來臨之前完成該項目的施工。本工程質(zhì)量目標等級為:合格,符合《水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范》(DB32/T23342013)。質(zhì)量管理制度(1)圖紙會審制度項目技術負責人(項目經(jīng)理)組織項目部施工員、質(zhì)安員、觀砌、翻樣、資料員、材料員、安裝等有關人員熟悉圖紙并進行圖紙會審,整理好自審記錄。圖紙會審實施分級管理,由技術負責人組織圖紙會審。(2)質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中,項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會,會議內(nèi)容要由項目部負責人起草,并由項目部人員商定。項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議,以解決施工過程中的各項問題。分項工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。(4)質(zhì)量等級評定、核定制度項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關砌、翻樣成立質(zhì)量等級評定、核定小組。其中地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術和質(zhì)量部門組織核定。根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進行質(zhì)量評定。分項工程質(zhì)量不符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時,必須及時處理,并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》要求確定質(zhì)量等級。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查,并做出較詳細的文字記錄。檢查人員須嚴格執(zhí)行設計及國家有關法規(guī),標準和規(guī)范,堅持原則,對不合格工序、 部位堅決予以處理。(6)質(zhì)量樣板制度項目部由施工員負責監(jiān)督樣板制度的落實工作。在分項(工序)施工前,由項目技術負責人,依照施工方案和技術交底,進行分項(四、 待樣板工序完成后,由項目責任管理人員報項目質(zhì)量員復查,合格后。注意施工安全技術、防火、防毒等的要求,應按國家現(xiàn)行的有關規(guī)范執(zhí)行。(7)掛牌制度為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用,確保施工過程的順利開展,項目部特制訂掛牌制,依照按場布圖分類堆放材料,做到材料堆放有章可循。水泥標識內(nèi)容:生產(chǎn)廠家、品種標號、試驗結果、掛牌人。砌塊材料標識內(nèi)容:生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標號、試驗結果、掛牌人?,F(xiàn)場各類掛牌由材料員負責管理,每月檢查一次。材料需分批時,掛牌由保管人作相應的分批。如發(fā)生丟失或損壞應及時查明確,由材料重新加以掛牌。對主要工種如:鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制并作相應的圖示記錄,作為重要的施工檔案保存。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導,對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中,嚴格進行質(zhì)量控制,做好原始記錄,整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計代表,匯報月、季度生產(chǎn)質(zhì)量情況,根據(jù)業(yè)主、設計代表和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。項目經(jīng)理質(zhì)檢科試驗室各部門、施工隊各班組(個人)安技科工程科質(zhì)量管理崗位職責(1)項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責,應對工程項并落實到項目部相應貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,負責對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育;使全體員工樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想;在工程進度與質(zhì)量相矛盾時,以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位;負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核;推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢,及時處理協(xié)調(diào)有關質(zhì)量的矛盾和問題,確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對項目質(zhì)量活動直接責任。及時制定期組織工程質(zhì)量檢查,針對本工程施工特點,制定切實可行的適合該工程的預防性措施。調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運行情況,并采取改進措施。(3)項目技術負責人質(zhì)量崗位責任制對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任;貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權和履行質(zhì)量責任;編審施工方案時要查審質(zhì)量技術措施,保證其可行性與針對性;組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質(zhì)量控制要點,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程;審核項目工程的質(zhì)量技術交底,組織管理人員召開質(zhì)量技術討論會,對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析,提出防范措施;參加或組織工程質(zhì)量檢查,對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理辦法。(5)材料員崗位責任制根據(jù)由技術組提供,經(jīng)施工總負責人審核后的材料供應計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批,按照生產(chǎn)進度情況,進行材料采購供應,并及時做好材料驗收工作;及時收集材料市場信息,建立資料信息數(shù)據(jù)庫,時常同施工總負責人及項目經(jīng)理進行研究討論,把好材料質(zhì)量、價格關;時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況,做好材料和工具的整理、登記倉庫及倉庫周圍20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生;記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況;服從上級指揮,積極參加其它各項工作。建立資料帳冊,做好圖紙、聯(lián)系單合其他技術資料合文件的收發(fā)和保管工作??⒐で埃谑┕T的指導下,負責整理匯總各種質(zhì)量記錄,并裝訂成冊,及時交有關單位。每一個工作人員都直接的或間接地影響著工程質(zhì)量。人作為控制水利工程施工的對象,要避免或減少施工中的失誤與錯誤,項目經(jīng)理要充分調(diào)動和提高施工人員的積極性,發(fā)揮人是第一因素對施工質(zhì)量的主導作用。機械設備:工程用機具設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣,直接影響工程使用功能質(zhì)量。因此,在水利工程施工的機械設備選型時,應全面考慮施工中經(jīng)濟合理性、技術的先進性、操作和維護的方便性以及施工設備投入使用的長效性和科學性。水利施工方案的制定的實施,施工工藝的選擇和實施,必須科學的結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行、經(jīng)濟上合理,有利于提高工程質(zhì)量、提高施工效率。因此,根據(jù)水利工程特點和施工過程具體的條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境采取有益的、科學的措施嚴格加以控制,尤其是在水利工程施工現(xiàn)場,要營造文明施工環(huán)境,與工程所在地的干群搞好關系,遵守地方風俗,避免與地方的沖突,以有利于水利工程施工的科學、穩(wěn)步的施工。人員培訓:在工程開工前,我公司將結合《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-2008等標準舉辦質(zhì)檢員學習班,特別是通過學習提高領導者、質(zhì)檢人員及廣大參加施工人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理素質(zhì);建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度:開工前結合工程實際情況建立質(zhì)量管理制度,明確各級領導的質(zhì)量責任,制定質(zhì)量檢查制度,明確工程開工前、施工過程中、完工后質(zhì)量檢查的方法及步驟,制定獎懲制度,將工程質(zhì)量優(yōu)劣與操作者的經(jīng)濟利益掛鉤,并制定各種機械設備的操作規(guī)程;建立QC小組:在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC),即全員、全工地、全過程的管理。技術交底:首先認真做好圖紙會審工作,領會設計意圖,對圖紙中出現(xiàn)的問題或施工工藝確有困難的部位提交會審會議研究,結合各工序的施工方案,在開工前由工程技術負責人向施工班組進行交底,使操作者做到心中有數(shù),施工起來有的放矢。②設備報驗:根據(jù)施工組織設計承諾,對進場的設備數(shù)量、性能先進行自檢,符合要求后再報請查驗、同意后再使用。④施工放樣:對監(jiān)理單位移交來的高程、軸線進行復核,并布設加密后的控制測量網(wǎng),監(jiān)理工程師確認后使用,對日常施工放線也應報請監(jiān)理工程師進行查驗,合格后使用。編好施工組織設計或施工措施,是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件?,F(xiàn)場勘察與臨時設施搭建:深入現(xiàn)場掌握了解工程地質(zhì)、水文等勘察資料,設置合理的試驗室,做好風、水、電系統(tǒng)及臨時設施建設,為工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎。認真組織施工所需設備的進場管理,加強對機械設備正常檢驗與保養(yǎng)。(2)施工過程中的重點、難點質(zhì)量控制為保證施工質(zhì)量,施工中必須嚴格按規(guī)范及設計要求進行操作,現(xiàn)場設立專門質(zhì)量檢查機構,實行“三檢”制度,對施工工藝和施工過程進行全面控制。1)、土方開挖雨季開挖制定相應的雨季施工方案,合理布置開挖區(qū)排水設施,防止雨水沖刷、侵蝕邊坡和地基。邊坡的護面和加固在雨季前完成,防止雨水沖刷。做好施工期臨時排水,使主體工程的基礎開挖均保證在旱地施工。邊坡遇地下水滲流時,根據(jù)情況采取疏導保護措施,再進行邊坡修整和加固。2)、土方填筑填筑土料的種類、含水量、土塊大小、超徑顆粒等均須符合設計規(guī)定??刂坪檬┕ず渴潜WC填筑質(zhì)量的重要參數(shù)之一,因此從料場規(guī)劃、開采等環(huán)節(jié)進行控制,提供合格的填筑材料,不合格的材料不運入填筑面。5)、實施創(chuàng)優(yōu)措施(1)建立質(zhì)量責任制:建立由項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術人員、施工負責人員等有關人員組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。然后根據(jù)工程的特點和難度,組成相應的QC質(zhì)量攻關活動小組。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。(3)嚴格把好材質(zhì)關:工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。(4)堅持自檢、互檢和預檢制度的落實:各工種操作員自覺進行自檢,班組內(nèi)部成員之間進行互檢;上道工序轉入下道工序之前各工種負責人進行交接檢查。(5)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。5)、工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進行,并按要求及時向監(jiān)理提供有關施工記錄和質(zhì)量報表,記錄做到真實,內(nèi)容完整,有關人員簽證齊全,并設專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、歸檔、保管等工作。(2)保存檢驗、測量和試驗設備的檢定證書或檢定記錄。7)、材料、設備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃,對物資供應廠商進行評價、選擇,并與合格的物資供應廠商簽訂采購合同,購入的材料具有材質(zhì)證明及出廠合格證。對施工過程中所采用的原材料按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。8)、人員培訓對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點,進行上崗前的再培訓,使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法,掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。(3)交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收,實行內(nèi)部“三檢制”,既施工班組一檢、施工隊二檢、項目部質(zhì)檢員三檢,保證不合格工序不轉入下道工序。對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,經(jīng)驗收合格,監(jiān)理人員在合格證上簽字后,方可進行下一道工序。工程進入交工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作,通過交工前的預驗收,找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工,還應做好竣工工程保護,以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程,減少竣工后返工整修。 工期保證措施工期保證體系工期保證體系后勤保證管理保證制度保證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領導層層負責分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保證突出重點、日清日結杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重1)、前期準備工作保證(1)前期準備工作:超前做好工程所需的機械設備、資金等資源的落實。抓好生產(chǎn)生活用房修建自備發(fā)電機組安裝及供電線路架設、施工道路修筑等各項準備工作。(2)項目部技術人員按照設計及規(guī)范要求,結合本工程的特點,認真編寫好技術交底資料、質(zhì)量管理要點和實施項目質(zhì)量計劃,組織施工人員學習,增強施工人員質(zhì)量意識,提高施工質(zhì)量和一次成活率,減少施工中的窩工、返工現(xiàn)象,確保工程按質(zhì)按計劃完成,從而可以保證施工進度。按照分解后的目標組織施工,實施專業(yè)化、機械化平行交叉流水作業(yè)。2)、從施工計劃安排上保證(1) 按照工期要求,制定實施方案和施工計劃,合理安排各分項工程的施工順序,縮短流水作業(yè)的流程,努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度
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