【正文】 理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率的實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和總承包的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2）專業(yè)知識(shí)豐富，該同志所學(xué)專業(yè)為暖通專業(yè)，也一直在項(xiàng)目從事施工管理工作，形成了一套獨(dú)特、實(shí)用的施工管理方法；3）有良好的個(gè)人信譽(yù)，所負(fù)責(zé)的工程全都按期實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾，業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)較高；4）有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的親和力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于吃苦，與人為善，善于溝通，用其獨(dú)特的人格魅力與各方建立良好合作關(guān)系；5）善于團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)同仁充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)精神和整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成預(yù)定目標(biāo)。設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，對(duì)工程技術(shù)、細(xì)化設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。II項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1）是企業(yè)在該項(xiàng)目的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作；2）全面負(fù)責(zé)滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財(cái)力、機(jī)具設(shè)備等），編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日常管理手段和方法，達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)；3）領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4）對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；5）項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；6）參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機(jī)電工程問題的研究與處理；III項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表公司與建設(shè)單位、總包單位等洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和管理。3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選聘項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目管理人員，并對(duì)工程需要的高級(jí)專業(yè)和特殊專業(yè)人才有建議選聘權(quán)。5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目上的勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要求有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。6）項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)材料、購(gòu)件、設(shè)備、采購(gòu)方案進(jìn)行決策的把關(guān)權(quán)、材料詢價(jià)權(quán)、比價(jià)權(quán)和一定范圍內(nèi)的采購(gòu)權(quán)。IV施工管理措施1）質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。2）工期管理 為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。在總包單位總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）資金管理公司對(duì)該工程將給予資金保障， 項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，做到專款專用。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。V施工管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。保證質(zhì)量體系及措施質(zhì)量控制目標(biāo)我們公司的質(zhì)量方針是：精心施工 預(yù)防監(jiān)控 遵規(guī)守法 誠(chéng)信至上 以人為本 追求卓越 （1）、質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求。（2）、質(zhì)量保證體系本工程將在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將建立在總包之下的專業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，并和總包管理體系有效的結(jié)合，形成總包、分包直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。小組全體成員對(duì)質(zhì)量通病、工程的重點(diǎn)部位、特殊工序進(jìn)行攻關(guān)。在工程施工中我們采取“以預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則進(jìn)行工程質(zhì)量管理。2）、 施工準(zhǔn)備階段：對(duì)工程施工條件作深入調(diào)查和詳細(xì)分析。3）、 在施工過程中：◆技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！?施工掛牌制度一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存?！舫善繁Ｗo(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，必須征得上道工序人員同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)。②具體質(zhì)量保證措施：1）、組織保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)工程全過程進(jìn)行完好有效的質(zhì)量管理和控制。c堅(jiān)持電工、電焊工、起重工、架子工、機(jī)械操作工等特殊工種人員的持證上崗制。d積極開展QC小組活動(dòng)，組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。2）、施工質(zhì)量預(yù)控保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們將按衡水市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。3）、技術(shù)管理保證措施a施工準(zhǔn)備保證。 認(rèn)真做好圖紙、資料的會(huì)審及驗(yàn)收工作，做好圖紙會(huì)審，設(shè)備隨機(jī)圖紙?jiān)O(shè)備質(zhì)量證明書及其它使用說明書的驗(yàn)收工作。 確認(rèn)施工及驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見施工依據(jù)。 確認(rèn)工程項(xiàng)目劃分，在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中列出單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程一覽表。 劃分工程類別，確認(rèn)一般施工過程，關(guān)鍵過程和特殊過程。 確認(rèn)工程質(zhì)量記錄表格。 編制施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保整個(gè)施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行各級(jí)技術(shù)及質(zhì)量交底。 編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書及其它技術(shù)交底。 落實(shí)工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，機(jī)具和計(jì)量器具是否經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)，工程材料及設(shè)備驗(yàn)收等是否滿足要求。 根據(jù)圖紙對(duì)土建基礎(chǔ)外型尺寸、標(biāo)高、螺栓孔中心偏差進(jìn)行驗(yàn)收，要求土建及時(shí)提供資料，做好復(fù)測(cè)記錄，及時(shí)辦理中間交接手續(xù)。 做好技術(shù)培訓(xùn)。178。要有文字記錄和交底人及被交底人的簽字手續(xù)。178。 把好原材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度。178。178。178。178。178。178。178。216。216。216。216。c管道安裝及焊口要求現(xiàn)象一：采暖支、干管倒坡不均勻。規(guī)范要求：材料要有材質(zhì)合格證?，F(xiàn)象二：焊接管道焊口不均勻，焊瘤嚴(yán)重，有夾渣或氣孔焊縫不直，寬度不一，咬肉嚴(yán)重，焊口未進(jìn)行防腐。預(yù)防措施：應(yīng)使用合格的焊條，專業(yè)焊工，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行施焊，施焊時(shí)應(yīng)選用合適的焊接規(guī)范。原因分析：焊工為了省時(shí)省力，加之不懂變徑的要求，不管質(zhì)量與外觀，只要不漏就行的思想亂干、蠻干。管材管壁厚度大于4mm，應(yīng)打坡口焊接。防止集氣。d管道支吊架安裝：現(xiàn)象：支吊架選用不當(dāng)，間距過大，與管道接觸不緊密，不牢固。原因分析：安裝支吊架時(shí)，沒有按規(guī)范去做。吊桿、卡環(huán)、托架、螺桿要對(duì)徑，并且要符合規(guī)范要求。原因分析：未考慮地面尺寸及墻面摸灰厚度。預(yù)防措施：安裝套管時(shí)要考慮土建抹灰，地面標(biāo)高。原因分析：表面粘接不牢，造成表面不美觀。g管道防腐：現(xiàn)象：油漆返銹、漏刷、起泡、脫落。規(guī)范要求：涂刷防腐冷底子油應(yīng)均勻一致。h水泵安裝：現(xiàn)象：連接軸間隙過大或無間隙，地腳螺栓埋設(shè)不牢，傾斜嚴(yán)重，墊鐵安放位置不當(dāng)。預(yù)防措施：安裝水泵時(shí)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)步驟，加強(qiáng)操作者責(zé)任心i風(fēng)機(jī)盤管的管道連接不恰當(dāng)：現(xiàn)象：風(fēng)機(jī)盤管的冷熱水支管連接處漏水，凝結(jié)水盤內(nèi)凝結(jié)水排不出而外溢。凝結(jié)水排出管的坡度反坡，凝結(jié)水不能排泄，從水盤外溢。防治措施：風(fēng)機(jī)盤管與冷熱水支管可采用半硬性連接或軟連接方式。排除的凝結(jié)水必須暢通流向設(shè)計(jì)要求的位置，凝結(jié)水管坡度應(yīng)坡向排水口，不允許反坡。 j工程資料管理為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于本工程的工程資料，我們將嚴(yán)格按照衡水市竣工長(zhǎng)城杯工程資料管理工作質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、確保安全施工的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程進(jìn)展的實(shí)際情況擬分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃。（3）、安全管理I安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。如上圖。組織和建立本項(xiàng)目安全保證體系，組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，支持和配合安全管理人員的各項(xiàng)工作。保證項(xiàng)目安全設(shè)施與措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕體力勞動(dòng)、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。② 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全管理工作。對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)中的一切安全負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目安全交底活動(dòng)。③項(xiàng)目安全員安全職責(zé)積極貫徹和宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全教育工作，作好安全教育記錄。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。鑒定專用勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。④項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審定和批準(zhǔn)，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。⑤項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)具和工具，在購(gòu)入時(shí)需檢查驗(yàn)收，發(fā)放時(shí)須保證符合安全要求，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。對(duì)安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。⑥項(xiàng)目設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)、電、起重設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，分析預(yù)測(cè)安全度。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助上級(jí)分析、調(diào)查事故。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。發(fā)生工傷事故要做詳細(xì)的記錄并及時(shí)上報(bào)，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。在施工中正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，保證“三不傷害”。注意維護(hù)本人施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。杜絕不講安全生產(chǎn)、只圖省事、快捷的工作方式IV安全教育程序：新工人三級(jí)教育安全資料下發(fā)，批閱教育考卷，填寫教育卡上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部組 織 安 全 教 育上報(bào)安全監(jiān)督站備案培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證，填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)督檢查作業(yè)開始檢查作業(yè)中檢查 作業(yè)結(jié)束檢查班前教育技術(shù)交底（施工班組）V安全教育方法：我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)不同的安全知識(shí)采取不同的教育方法；設(shè)置安全宣傳欄舉辦勞動(dòng)保護(hù)講座安 全 知 識(shí)書寫安全標(biāo)語開展安全知識(shí)競(jìng)賽懸掛安全規(guī)程牌建立定期考核制VI安全檢查建立項(xiàng)目安全檢查程序化制度，檢查計(jì)劃、內(nèi)容、責(zé)任人VII安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全技術(shù)措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注重事項(xiàng)做必要的交底，使廣大員工心中有數(shù)，提高廣大員工的安全意識(shí)。管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危機(jī)人員生命安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，即使采取措施排除險(xiǎn)情。（4）、具體安全措施I 臨電保護(hù)措施，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、必須加設(shè)防護(hù)套管。進(jìn)戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)，并采取防雨措施。動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一個(gè)配電箱內(nèi)，照明和動(dòng)力線路應(yīng)分路設(shè)置。開關(guān)箱內(nèi)必須保持電器完好，不得有帶電體明露。施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書。對(duì)產(chǎn)生震動(dòng)的設(shè)備，其接零線不少于2處。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水，周圍不得堆放易燃、易爆物品及雜物，焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。區(qū)域施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。施工作業(yè)場(chǎng)所所有有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和馬道，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。雨天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。防護(hù)棚搭設(shè)與拆除時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護(hù)。臨邊高處作業(yè)，必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施，如設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。電梯井口必須設(shè)固定柵門。施工層應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，并滿鋪跳板；施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽邊等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅色示警燈。　　b) 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制?！　) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理?！　) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)儀制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 ②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案要?！、芪拿魇┕ぷ詸z資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全?！、尬拿魇┕せ顒?dòng)記錄，如會(huì)儀記錄、檢查記錄等。　　h) 開展競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。i) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要多方面多法地狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施