【正文】 要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。對施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖641項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目副經(jīng)理評后報(bào)告2評后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮無錫地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程實(shí)施長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃，并對下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。對于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。針對施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。 保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。各分包單位與項(xiàng)目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系。1項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 資金保證措施本工程為墊資項(xiàng)目，項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上墊付價(jià)款。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ谩Ｗズ貌牧腺M(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計(jì)劃員訂購情況費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調(diào)度工程款若我方墊付資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)無錫市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局檢測認(rèn)可，并做好相應(yīng)標(biāo)識、記錄。做到定人、定機(jī)、定時(shí)。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗(yàn)線。主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時(shí)的測量依據(jù)。530m＜L≤60m177。2承重墻梁、柱邊線177。3門窗洞口邊線177。 定位放線的驗(yàn)收⑴定位放線點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，工程放線必須符合《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關(guān)規(guī)定。 場區(qū)高程控制施工現(xiàn)場必須設(shè)立永久性水準(zhǔn)控制點(diǎn)，以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。各高程點(diǎn)兩次觀測之誤差不得大于1mm。 標(biāo)高控制據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)（至少兩點(diǎn)），作為本工程的高程控制點(diǎn)，引測出不少于四個(gè)點(diǎn)形成施工現(xiàn)場水準(zhǔn)控制網(wǎng)（水準(zhǔn)點(diǎn)原則上布設(shè)在坐標(biāo)控制點(diǎn)上以便于保護(hù)），定期進(jìn)行復(fù)測?；A(chǔ)階段的標(biāo)高均由基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)向下引測至各柱的鋼筋上，并隨時(shí)與基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核；點(diǎn)位用紅油漆清晰標(biāo)注，以此控制樓層標(biāo)高。各樓層施工時(shí)，先將下一層標(biāo)高引測出三個(gè)點(diǎn)（樓層的不同部位）與從+，無誤后，按相對樓層面+50cm的標(biāo)高引至每個(gè)柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標(biāo)高及混凝土標(biāo)高控制（澆筑砼時(shí)，標(biāo)高控制點(diǎn)可適當(dāng)加密）。 土方開挖方案本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:。 土方開挖基坑平面尺寸、柱基外圍尺寸各放大500mm，作為施工操作面、排水溝、集水井位置。 基礎(chǔ)土方工程考慮采用機(jī)械開挖，人工修整平底的方法施工。土方開挖考慮安排一臺反鏟挖掘機(jī)，土方堆放在業(yè)主指定位置。土方挖掘完畢之前，均應(yīng)在基坑四周同時(shí)設(shè)置排水明溝，溝寬為300mm，溝深為200mm，縱坡2‰，并與集水井貫通；以便及時(shí)排除大氣降雨和表層泄水。 基坑排水根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘查資料顯示，便有地下水，因此采用以下措施：在人工修整基坑（槽）的同時(shí)，在沿基槽外側(cè)開挖一條2030cm（深）的明溝，并在轉(zhuǎn)角處開挖Ф600深50cm的集水井，用潛水泵排出。 回填土工程當(dāng)現(xiàn)場挖掘出來的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時(shí)，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方。 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程 施工縫位置的確定：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002的有關(guān)規(guī)定，施工縫位置確定如下：框架柱：各層樓面標(biāo)高。樓面結(jié)構(gòu)：每個(gè)流水段中樓層不設(shè)置施工縫。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ12mm；螺栓間距為600600mm?？蚣芰耗０逶O(shè)計(jì)：框架柱模板支設(shè)后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設(shè)框梁模板，框梁側(cè)模采用七夾板，其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側(cè)平。梁箍采用腳手鋼管，間距控制在500以內(nèi)，當(dāng)梁高大于等于800mm時(shí)就在梁中部設(shè)置一根直徑為16的對拉螺栓，間距為1m。見下圖：樓梯模板樓梯模板支設(shè)時(shí)注意踏步的起止位置，并考慮踏的裝修層。在樓層標(biāo)高處樓梯必須上送至1/3跨度范圍，澆筑砼時(shí)同樣一步到位，保證斜板的合理受力。 立模施工順序：每層框架柱鋼筋綁扎結(jié)束后，開始支作框架、框架柱模板。 模板施工框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍，間距約為500mm。保證不脹模，以及混凝土構(gòu)件的精度。梁、板模板施工：梁板模施工時(shí)先測定標(biāo)高，鋪設(shè)梁底模，根據(jù)樓層上彈出的梁線進(jìn)行平面位置的校正、固定。梁模板采用18mm厚板，50mm100mm木方加固，梁高≥800mm的設(shè)一排對拉螺桿，水平間距600mm。樓梯模板施工：樓梯底板采用膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用50厚木板。 鋼管排架搭設(shè)要求由于鋼管排架高度3m，為了保證鋼管排架的穩(wěn)定，在鋼管排架下方設(shè)置通長掃地管和設(shè)置剪力撐，確保鋼管排架的穩(wěn)定性。②、高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。為了保證模板形式尺寸正確，防止模板下滑，排架上端扣件采用雙扣件形式。按照《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002的規(guī)定，本工程各部位偏差按下執(zhí)行：軸線位置：5mm。5mm。 拆模時(shí)間梁側(cè)模板在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損壞的原則下，便可拆除；其余構(gòu)件依拆模試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?，F(xiàn)澆板與次梁模板待混凝土強(qiáng)度達(dá)到75％。 質(zhì)量保證措施及注意事項(xiàng)在模板工程的施工工程中，施工人員需按施工質(zhì)量控制程序控制圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。：模板工程質(zhì)量控制程序圖與鋼筋工工序交接模 板 選 擇學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作 模板涂刷隔離劑檢查腳手架、腳手板 整平、清理模板技術(shù)人員書面交底 技術(shù)交底操作人員參加交底 中 間 抽 查標(biāo)高、中心線等放線 和鋼筋、砼工工序交接檢查支 模自 檢 不合格的返工處理 梁、柱、板抽查質(zhì)量評定澆筑砼時(shí)留人看模板 班組自檢記錄按規(guī)范及方案設(shè)計(jì) 質(zhì)量評定拆 模 板注意保護(hù)棱角 清理現(xiàn)場、文明施工資料整理施工日記