【正文】 紅磚的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌起，如不能同時砌起，則應留置斜槎，斜槎的長度應等于或大于斜槎高度。 3. 內(nèi)外壁抹灰 (1) 基層處理 基層處理：清除墻面的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，并灑水濕潤。 (3) 基層施工 墻面濕潤后，可用素水泥漿或107膠水泥漿滿涂墻面，表面宜粗糙，且要緊密連接，厚度均控制在3mm左右，其作用既可增強抹灰砂漿與墻體的粘結(jié)力，又可提高墻面的封閉度。若中層灰過厚，則應分遍涂抹。中層灰抹完后，應全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時修補（或返工）處理。 (6) 質(zhì)量保證措施： 基層處理宜在抹灰前1h進行，濕潤后可立即刷涂或抹漿。對電纜支架和預埋排水PVC管道的空隙，只能用與大面抹灰一樣的材料，切忌采用高等級砂漿。 4. 蓋板預制及安裝 (1) 構(gòu)件預制 混凝土構(gòu)件的預制由工地現(xiàn)場預制場完成，其中對混凝土組成材料和鋼筋的要求等均應符合有關規(guī)定的要求，混凝土的攪拌也應執(zhí)行有關施工操作規(guī)程進行施工，構(gòu)件的尺寸和規(guī)格應嚴格按照設計圖紙的要求進行施工。 運輸?shù)牡缆繁仨毱秸麍詫?，并有足夠的寬度和轉(zhuǎn)變半徑。 蓋板安裝前應在磚墻上彈出蓋板安裝邊線，并用20mm厚的1：，鋪水泥砂漿時應注意留出蓋板的安裝邊線，便于蓋板就位。凡蓋板有缺棱掉角或損壞嚴重時，不得使用。吊具繩與水平面夾角不宜小于60176。如誤差較大時，應將蓋板重新起吊調(diào)整，直對準確無誤為止。 灌縫和抹角前應先對就位蓋板的邊緣進行清理，清除表面的碴土，灰塵、油污等雜物后，在蓋板邊緣涂抹素水泥漿一遍，灌縫和抹角時應使水泥砂漿擠壓密實并隨手抹光。 (3) 安全措施和要求 a) 施工中應嚴格遵循建筑施工的有關安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。 c) 遇有大雨、大霧和5級以上的大風影響安全生產(chǎn)時，應停止施工作業(yè)。非定型的吊具、索具和卡具均應經(jīng)過驗算，符合有關規(guī)定后才能使用。 f) 蓋板就位后，應在蓋板充分放平和校準后方能脫鉤，并不得再行撬動。 5. 溝壁回填: 電纜溝及人孔井鋼筋混凝土澆注完畢經(jīng)檢查合格后即進行管溝回填，回填土根據(jù)實際情況采用人工或打夯機兩種方式進行夯填，夯填的密實度應符合規(guī)范要求。 第七篇 文明施工措施 一、 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 二、 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 （3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 （2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （2）配備足夠有效的消防器材。 五、 文明運輸及外部公共關系管理 （1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。 （3）泥砂不能隨車帶出場外。 六、 臨時設施及生活環(huán)境管理 （1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。 （3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 （5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 第十一篇 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。 二、 質(zhì)量保證體系 公司按ISO9002國際標準建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。 組織好工序交接檢查驗收。 質(zhì)量保證體系框圖詳見附圖。 領導和技術(shù)人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。 實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 四、 工程質(zhì)量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術(shù)上的有關問題，在此基礎上，項目技術(shù)負責人向施工班組做好技術(shù)交底工作。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責人必須組織復核。 工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 砼墊層攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應盡量把施工縫留置在橫縫處。 采用的商品砼在施工前應做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。養(yǎng)護期到達后應按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。 1在基層及砼路面施工之前，應認真復核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。 1進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。 1經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 第八篇 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標的核心和重要環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標，為了保證本工程施工質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，必須明確質(zhì)量目標、建立健全和嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及時處理存在問題。按照公司IS09002質(zhì)量保證體系的標準要求，對工程實施嚴格、規(guī)范的施工管理。對本工程，公司組織雄厚的技術(shù)力量、先進的設備、優(yōu)質(zhì)的材料進入現(xiàn)場。公司的質(zhì)量方針是：保持堅定的誠信，精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶滿意為最終目標。為了使本工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程目標，必須狠抓質(zhì)量管理，要求本工程所含的部分項工程施工質(zhì)量90%以上為優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量評定得分達到85%以上，工程質(zhì)量驗收標準嚴格執(zhí)行國標《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（一）質(zhì)量管理制度 推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。施工過程質(zhì)量控制制度（1）施工過程中，嚴格對平水、各種尺寸的復核、檢驗，確保工程的各部位尺寸準確無誤。A、進貨檢驗所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)件、外加工件必須經(jīng)過項目質(zhì)安員檢查驗證并報監(jiān)理公司確認后方可辦理接收手續(xù)；如經(jīng)檢驗和試驗為不合格品，則拒收或退回供貨方。進貨檢驗的材料合格證、試驗報告、準用證資料歸入檔案備查。在各項目特別是工程量大、技術(shù)難點大的項目要先進行樣板施工制度?，F(xiàn)場施工班負責對本班組完成的工作內(nèi)容進行自檢，項目部質(zhì)安員負責對現(xiàn)場各班組施工情況進行巡回檢查。在工程中凡隱蔽工程均需驗收的要進行隱蔽驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，制定對策，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。C、交付前的質(zhì)量檢查在進貨檢驗和過程檢驗完成而且達到質(zhì)量目標的基礎上進行交付前的產(chǎn)品檢驗；檢驗分為兩部分進行，一是工程資料的檢驗；二是實物工程質(zhì)量的檢驗。工程質(zhì)量的檢驗，在施工過程中的檢驗已完成并達到質(zhì)量目標的基礎上，公司工程質(zhì)量部會同質(zhì)安部進行交付前的初驗，合格后向監(jiān)理公司申請最后交付驗收。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。資料收集、管理制度認真做好每天的施工日記記錄，及加強工程技術(shù)資料收集、管理工作，設置專職資料員及時進行收集、整理資料，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，直到施工完成后按照現(xiàn)行規(guī)定的交工資料檔案要求，分類分冊裝訂歸檔。聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，重點了解使用中發(fā)現(xiàn)的問題。分析所生產(chǎn)的質(zhì)量問題的原因，與建設單位協(xié)商返修內(nèi)容及進度。在工程竣工交付使用時應向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修單》三、質(zhì)量保證措施我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設計圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標準。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。從組織機構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。從制度上健全機制。投入一流的設備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務操作層，實行科學管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。健全定期質(zhì)量評檢制度。加強質(zhì)量意識教育，搞好技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標準做到人人心中有數(shù)。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認一項，絕不留隱患。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。嚴格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。1認真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡圖，安排施工順序。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關，在技術(shù)攻破難關，保證質(zhì)量。快速而及時的多方位的通訊聯(lián)絡，出現(xiàn)問題時及時處理。質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制自檢自驗制初驗質(zhì)量報告制驗工交換質(zhì)量認定制定期質(zhì)量保修、回訪制隱蔽工程檢查簽證制試驗測量成果反饋制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽訂制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位負責制第九編、安全保證體系一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。（二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領導小組，落實安全生產(chǎn)責任制，各負其責。施工中認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購買安置。對工程施工機械，建立項目經(jīng)理部施工作業(yè)隊班組三級管理體系。其主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。（3）經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研（4）究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。（5）加審檢施工組織設計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（7）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（9）對違反規(guī)定和有關安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時，有權(quán)越級上報。加強對運輸車輛司機、機械操作手的安全教育和機械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機械車輛保養(yǎng)日。項目經(jīng)理對所負責的工程項目的安全生產(chǎn)工作負責組織實施落實。交底針對性要強，并辦理簽字手續(xù)。即：事故原因不查清不放過；不采取整改措施不放過；責任人和廣大員工不受教育不放過；對事故有關的領導人和責任人不查不放過。好安全標牌和警示牌標示工作。通道口必須搭設安全通道，樓梯口、臨邊應及時搭設護欄新并要有醒目標志。堅持定期的安全檢查制度，專職的質(zhì)安員每天要檢查安全情況，每周內(nèi)定期如開現(xiàn)場安全例會，項目部要對工程項目堅持每周安全檢查一次；公司職能部門每月安全檢查一次及平時的不定期檢查；公司堅持每季度檢查一次和不定期的檢查，檢查出有不安全的隱患有做到定人定時間，定措施進行整改，并執(zhí)行相應的獎罰制度。（四）安全管理制度一般安全規(guī)則工作時間正確安全的使用適當?shù)墓ぞ吆头雷o用品。如果對安全操作沒有把握，不要自行其是，與安全員或現(xiàn)場技術(shù)員、經(jīng)理商量制訂出一套可行的安全方案后可進行操作。奔跑表示情況緊急，并可能會引起其他人緊張不安的連鎖反應。上班前及上班時間內(nèi)，嚴禁飲用含酒精的飲料。施工現(xiàn)場安全規(guī)范施工人員進行現(xiàn)場工作前，必須全脫產(chǎn)半天以上接受三級安全教育學習，并做好登記工作。對現(xiàn)場施工人員的安全教育內(nèi)容為：A、學習安全生產(chǎn)的意義和安全施工禁令及有關安全規(guī)范。C、學習遵守勞動紀律的意義，進行安全規(guī)范管理訓練。上班前各班組長、安全監(jiān)督員要對現(xiàn)場施工人員布置當天施工任務，同時一定要施工人員注意施工安全，做好安全施工的準備措施。施工