【正文】 各級人員的質(zhì)量責任制，做到責任到人，充分發(fā)發(fā)揮項目整體的質(zhì)量保證職能。 工序“三檢”制度:“三檢”即：自檢、互檢、工序交接。 工序交接制度:實行“五不施工”和“三不交接”制度。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。 測量資料移交復核制度:測量資料必須經(jīng)移交復核無誤并報監(jiān)理工程師審查認可后，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復核檢查制度。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎(chǔ)。 儀器設(shè)備的標定制度:各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期標定或不定期的校驗。 施工資料管理制度:施工原始資料的積累和保存由分管人員負責、及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像），并分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。并推行質(zhì)量獎勵基金和風險抵押金制度。風險抵押金用于處罰在創(chuàng)優(yōu)工作中工作失職的個人，達到質(zhì)量目標者全部返還。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立健全質(zhì)量專職機構(gòu)，強化質(zhì)檢測試工作 具體負責質(zhì)量管理和檢測工作，層層把關(guān)，做到各項工程質(zhì)量先自格，再報監(jiān)理工程師檢驗簽證，否則不得進行下道工序施工。 強化技術(shù)管理工作，大力開展科技攻關(guān) 建立技術(shù)管理體系和崗位責任制 建立以經(jīng)理部總工程師、施工主管工程師為核心的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責任制，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點、關(guān)鍵性工藝組織開展QC 小組活動，進行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。有關(guān)單項工程由該工程技術(shù)負責人牽頭，根據(jù)所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對提出方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施性施工方案，在此基礎(chǔ)上編制單項工程實施性施工組織設(shè)計。 加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。 做好施工機械配套選型，使用的機械設(shè)備性能滿足施工要求并達到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準。 各工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強的工藝，組織工前示范和專門講解。 加強裝備投入 根據(jù)工程實際需要，投入部分先進機械設(shè)備和測試儀器用于工程施工，拿出部分資金用于更新周轉(zhuǎn)材料，確保工程內(nèi)實外美，一次達標。 我公司的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 工程未達到國家驗收標準，我公司負責返修并承擔全部損失，且工期不順延。 創(chuàng)優(yōu)要求 工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準，驗收評定達到優(yōu)良標準。 有完整、準確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。 不靠盲目提高工程成本來進行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標準施工。 廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責行使權(quán)力。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。 . 質(zhì)量保證措施 土石方施工開工前，按照監(jiān)理工程師批準的地基填料室內(nèi)試驗標準在確定的施工位置做不小于2000 ㎜ 2的試驗段，并將試驗結(jié)果及時總結(jié)上報監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機械組合方式、壓實設(shè)備類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度等技術(shù)參數(shù)，作為該種填料大面積施工的控制依據(jù)。當?shù)乇頇M坡陡于1：5 時，應(yīng)將原地面挖成寬度不小于1m 的臺階，臺階頂做成2%～4%的內(nèi)傾斜度。 在處理好的地基上分層進行土（或石）填筑。地基填筑時，填料寬度比設(shè)計寬度每側(cè)各寬50cm，填料厚度按試驗段填料厚度的90%控制，同時保持2～4%的地基橫坡以利排水。整個壓實過程嚴格按照試驗段確定的施工方法進行，并確保地基填料在最佳含水量下壓實。 在填方范圍內(nèi)修建便道或引道時，該便道或引道堅決不作為土方填筑的部位。 任何靠壓實設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎，破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不超過壓實層厚度的2/3（使用振動碾壓設(shè)備時不得超過每層鋪填厚度的3/4），并使大粒徑料均勻分布，分段接頭處或填方于山坡連接處不填大料塊。若兩段同時施工時，則在分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。 地基填筑時，按照技術(shù)規(guī)范要求的檢測頻率，認真做好地基壓實度試驗、檢測、控制工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的隨機抽樣檢查工作。填方橫斷面形狀和土方調(diào)配圖等，合理的規(guī)定運行路線，并制定詳細的運行作業(yè)圖指導施工。 挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設(shè)置明顯標志，汽車配合機械，應(yīng)根據(jù)運距遠近和車型確定，以滿足機械設(shè)備能力的需要，夜間施工應(yīng)具備足夠的照明設(shè)備，不留照明不足的死角，以確保填方工程質(zhì)量。 填料為碎石類土時，碾壓前宜充分灑水濕透，以提高壓實效果；填料為石渣時，應(yīng)通過碾壓試驗確定含水量的控制范圍，從而來指導施工。堅持上道工序合格才能進行下道工序。 開展質(zhì)量管理小組活動，成立QC 小組針對難點疑點開展QC 小組活動。 對防水、鋼筋、砼等各項工程必須按施工工藝進行施工，按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的的原材料及半成品、成品進行檢驗及驗收，以確保工程質(zhì)量。 技術(shù)資料過程控制 建立資料收發(fā)制度； 技術(shù)資料的整理； 技術(shù)資料的報驗； 竣工資料的整理。 項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責質(zhì)量管理檢查工作。 施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。 由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。嚴重者移交司法機關(guān)處理。 對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。 施工過程質(zhì)量控制制度 各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點: 關(guān)鍵部位的分項； 對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程； 返修率高的分項工程； 有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標準的工程； 工序管理點的實施: 施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。 檢查方法: 操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對各個工序進行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項目總工以上技術(shù)負責人審批后方可進行施工。合格后報請監(jiān)理工程師核查認證，簽字后再進行下一道工序的施工。 主管部門定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準、計量，檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，開展質(zhì)量意識教育，必要時可以采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板段、樣板層、樣板塊等。各有關(guān)人員認真填寫工序交接記錄卡。 對施工人員進行技術(shù)等級復核，并對操作人員進行技能抽檢，特殊工種持相應(yīng)的技術(shù)等級證書并具備相應(yīng)的技能方上崗操作。 發(fā)生質(zhì)量事故，追究有關(guān)人員的行為責任，直至法律責任。 對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項目經(jīng)理部參與對材料供應(yīng)商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。 為提高和保證材料采購的質(zhì)量，在采購協(xié)議（合同）中有供方質(zhì)量保證要求和違約責任等條款，并進行必要的實物封樣檢測。 對材料質(zhì)量檢驗的試驗記錄資料及其質(zhì)保書、合格證、試驗報告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。對于一些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗，推廣實施。 加強質(zhì)量控制重點做好“六禁止”: 材料、人力、機具、檢測等準備不足的禁止施工； 未經(jīng)檢測試驗或無質(zhì)保書的材料禁止使用； 未經(jīng)批準的圖紙和設(shè)計變更禁止施工； 未經(jīng)批準的施工工藝禁止采用； 前道工序未經(jīng)檢查驗收的后道工序禁止施工； 不合格工程和手續(xù)不齊全項目禁止施工。 . 質(zhì)量考核指標 工種質(zhì)量考核確保指標 杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失壹萬元以上質(zhì)量事故。 分項工程的監(jiān)控目標 保證項目必須符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。 允許偏差項目抽檢數(shù)中，有90%及其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準允許偏差范圍內(nèi)。 . 質(zhì)量考核辦法 凡發(fā)生直接經(jīng)濟損失壹萬元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質(zhì)監(jiān)員的職務(wù)，對造成質(zhì)量事故的班組，承擔全部返工損失，另外罰款10002000 元。此質(zhì)量保證金須待工程經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后，方可退還。獎金金額視工程量的大小、技術(shù)難易程度和工期要求而定，一般為5005000 元，工程質(zhì)量在單位工程竣工并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收評定后兌現(xiàn)。 當分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定時，必須按規(guī)定進行處理，責任人按我公司相關(guān)規(guī)定處罰。 第I 章 保證工期措施. 組織保證措施 為確?？偣て诤头蛛A段目標的實現(xiàn)，中標后，將迅速組織人員及設(shè)備進場，全面進行多項施工準備工作，確保按時開工。 項目經(jīng)理部和施工隊成立保證工期領(lǐng)導小組，形成工期保證體系。 結(jié)合工程進展情況，適時調(diào)整切實可行的周、日施工計劃，嚴格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求，控制施工進度。 以強化質(zhì)量為目標，強化技術(shù)為先導，加強前期培訓和質(zhì)量監(jiān)控，開展QC 小組活動，進行科技攻關(guān)，提高工程的科技含量。 加強機械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。合理規(guī)劃、預測工程施工流動資金需求，及時聯(lián)系總部調(diào)配資金，及時支付農(nóng)民工工資，專款專用保證工程連續(xù)施工資金需求。教育職工尊重當?shù)孛袂?、風俗。 . 制度保證 建立健全工程例會制度，經(jīng)理部每周一次例會，分析總結(jié)上周施工情況，布置本周施工計劃，每天一碰頭，每周一總結(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，定期與不定期進行工程進度、質(zhì)量檢查評比活動，實行工程進度獎罰制度。 我公司將在現(xiàn)場配備兩個5 噸儲油罐，隨時儲備10 噸柴油，可滿足一周工程用油。 可選擇那些壓縮持續(xù)時間后對質(zhì)量影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作來優(yōu)化工期(如土石方工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程等)。 利用有限資源優(yōu)化工期： 按最早時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖及資源動態(tài)曲線。如果所有時間內(nèi)均滿足資源限額要求，則初始可行方案即編制完成，否則進行工作調(diào)整。 每調(diào)整一次，要重新繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖，繪制勞動力動態(tài)曲線，再逐日檢查，發(fā)現(xiàn)有資源沖突時再進行調(diào)整，如此循環(huán)，直到資源沖突全部解決。 第J 章 安全施工措施. 安全施工計劃 安全生產(chǎn)目標 無人身傷亡事故發(fā)生。 無火災事故發(fā)生。 . 安全管理機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 項目經(jīng)理負責安全體系實施過程中的監(jiān)督、檢查。 成立安全管理機構(gòu)： . 安全保證體系 為了保證施工安全，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，各施工隊具生產(chǎn)管理（設(shè)立專職安全檢查員） 評比打分，獎優(yōu)罰劣。參加施工的人員，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方可上崗操作。 建立健全各級安全管理機構(gòu)，指揮部設(shè)立安全工程師，施工隊設(shè)立專職安全檢查員。施工駐地和現(xiàn)場設(shè)置足夠的消防設(shè)備。 操作人員上崗前，按規(guī)定穿戴好防護用品，炎熱季節(jié)職工寢室內(nèi)采取必要的防暑降溫措施。 重要的安全設(shè)施必須實行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計審批、同時收工、同時驗收。 安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)管理制度：安全生產(chǎn)“七圖二牌”須粘貼于辦公室醒目位置。 . 施工用電保護措施 建立用電安全管理和經(jīng)濟責任制度，安質(zhì)部配一名專職電器工程師負責電器安裝和使用管理工作。 進場時由專業(yè)人員負責編制施工用電組織設(shè)計，內(nèi)容包括配電裝置的設(shè)置及其電容量、配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置，生活，生產(chǎn)設(shè)施用電負荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。 經(jīng)常對用電設(shè)備進行安全檢查、測試、每周測試一次電源開關(guān)和接地電阻并做書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 . 機械設(shè)備安全保護措施 機械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓練，熟悉機械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛員執(zhí)照后方可上機（車）操作。 機械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，嚴禁帶故障運行。 . 物資材料安全保證措施 工地設(shè)物資配件倉庫，統(tǒng)一對物資進行管理，按照材料的儲存要求，修建具備相應(yīng)功能的倉庫，做到分門別類存放，門前標志牌清楚，消防器材齊全。 . 土石方工程安全保證措施 每天工工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安操作規(guī)程進行操作。 運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并功能良好。 施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得搞撤棄。實施“三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)， 并建立環(huán)保專項資金。 堅持監(jiān)督、檢查制度:項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)保整改通知書”，提醒注意或責令整改；每周進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。 加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化。 生活污水 施工期的生活污水主要由職工食堂的餐飲污水、洗浴污水和公廁污水三部分組成。 由于純粹生活污水主要污染物是易生物降解的有機物，其次考慮到施工期間的生產(chǎn)與管理的條件，采用生物處理法，選擇易操作控制的以生物接觸氧化為主體的處理工藝。兩部分生產(chǎn)廢水分別進行處理，含油廢水用隔油池去除油污，經(jīng)過處理后排放到水體中；含砂、石廢水則由沉淀池將其中固體物料沉淀下來