【正文】 的材料，應(yīng)拒絕驗收，并立即通知業(yè)主或監(jiān)理，業(yè)主或監(jiān)理負(fù)責(zé)采取糾正措施。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，標(biāo)牌上注明名稱、規(guī)格、材質(zhì)、材質(zhì)編號、生產(chǎn)廠家名稱，并在標(biāo)牌上使用下列顏色表明其檢驗狀態(tài)：a 未經(jīng)檢驗黃色標(biāo)牌b 經(jīng)檢驗合格綠色標(biāo)牌 c 經(jīng)檢驗不合格紅色標(biāo)牌d 送檢后等待檢驗結(jié)果白色標(biāo)牌e 超期儲存物資下方加黃橫杠的綠色標(biāo)牌 入庫驗收單和保管臺帳由保管員填寫并保存。業(yè)主或監(jiān)理提供的材料加注“甲供”字樣。施工過程的標(biāo)識施工過程的標(biāo)識通過印章、鋼印和記錄來實現(xiàn)。b管道焊接后由焊工在焊縫附近打上自己的鋼印，填寫記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)。設(shè)計變更應(yīng)在竣工圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實情況。當(dāng)因工藝原因或其它原因使標(biāo)識消失和損壞時，應(yīng)立即停止使用并予以追查，待查清后應(yīng)重新標(biāo)識，方可使用。標(biāo)識的移植材料出庫時對其標(biāo)識核對無誤，且保管員在出庫單上簽字后方可出庫。有追溯要求的應(yīng)確保材料、半成品能追溯至入庫單、原始質(zhì)量合格證。（2）可追溯控制本工程要求管道焊接應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄和入庫單。（2）為便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，在施工過程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對各質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)及時進(jìn)行檢驗和試驗，并執(zhí)行QG/《過程檢驗和試驗控制程序》。（4）對關(guān)鍵過程的控制要登記臺帳，且應(yīng)有相應(yīng)的見證資料。（6）本工程由中油朗威監(jiān)理有限責(zé)任公司進(jìn)行工程監(jiān)理。（1）進(jìn)貨檢驗和試驗控制凡未經(jīng)檢驗驗證及檢驗試驗不合格的物資，不得接收入庫，更不得用于工程實體，項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。但緊急放行物資應(yīng)作出可追溯的明顯標(biāo)識，并且繼續(xù)進(jìn)行檢驗和試驗，若有不合格立即追回，并填寫好記錄。（3）最終檢驗和試驗控制最終檢驗：單位工程由項目總工組織自檢，合格后申請最終檢驗并組織有關(guān)人員按規(guī)定驗評標(biāo)準(zhǔn)，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗。（2）施工人員必須持有標(biāo)定“檢定合格”標(biāo)記的量具。（2）不合格品的記錄：項目材料員負(fù)責(zé)業(yè)主提供的不合格物資的記錄。（3）不合格品的評審：工程不合格品由項目質(zhì)檢員及技術(shù)負(fù)責(zé)人計算經(jīng)濟(jì)損失、確定不合格的嚴(yán)重程度后，分級進(jìn)行評審并做好記錄（4）按照QG/《不合格品控制程序》進(jìn)行不合格信息傳遞和處置。（2）糾正預(yù)防措施制定時應(yīng)同時確定措施的實施單位和人員。（4）當(dāng)檢查驗證結(jié)果或效果不理想時，須重新記錄評審，并制定糾正和預(yù)防措施直到措施有效。雨季搬運(yùn)要采取可靠的防雨、防潮和防滑措施。入庫物資要按物資管理部門制定的貯存管理制度執(zhí)行。管道安裝時，先要清除管內(nèi)的零星雜物和灰塵。較長的管段吊裝，必要時要采取加固措施。（2）質(zhì)量記錄填寫必須認(rèn)真，做到內(nèi)容真實，項目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，并按表格規(guī)定的人員簽字，不得由他人代簽。（5）質(zhì)量記錄保管：質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保存，防止損失、丟失和變質(zhì)。（2）施工中，根據(jù)工程狀況，有針對性的組織技術(shù)或管理培訓(xùn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良、人機(jī)始終處安全狀態(tài)。（2）在施工中，項目全體參戰(zhàn)人員要全力配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，為他們的工作、生活提供方便。（2）質(zhì)量記錄的控制可采用直方圖進(jìn)行分析。（5）嚴(yán)格按計劃主動采用統(tǒng)計技術(shù)，并做好記錄，報有關(guān)部門。2) 輕傷負(fù)傷頻率控制在 ‰以內(nèi)，防止職業(yè)病發(fā)生。4) 現(xiàn)場治安保衛(wèi)達(dá)標(biāo)。6) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查合格率100%1) 管材運(yùn)至現(xiàn)場，由有操作證的起重工負(fù)責(zé)卸管，其卸管地點(diǎn)要平坦，管垛擺放整齊、掩牢，防止?jié)L管。1) 焊工應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，面罩要嚴(yán)密不透光。3) 氧氣、乙炔氣不可同車運(yùn)送，現(xiàn)場放置在無陽光直曬的地方，乙炔瓶要立放，使用時，兩者距離應(yīng)在5米以上，且距焊接作業(yè)區(qū)10m以上。凡發(fā)現(xiàn)應(yīng)采取保護(hù)措施，并向有關(guān)單位匯報。3) 開溝按設(shè)計規(guī)定邊坡比執(zhí)行，防止塌方和滑坡。：1) 管線試壓前要編制試壓方案，劃分試壓段落，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可組織實施。3) 試壓前，技術(shù)人員要向參加試壓人員作詳細(xì)交底，并繪制升壓曲線，規(guī)定每級升、降壓數(shù)字和停、穩(wěn)壓時間，操作人員嚴(yán)格按此執(zhí)行。5) 試壓時使用的盲板、螺栓應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，且盲板或封頭對面嚴(yán)禁站人。在整個試驗過程中禁止沖撞和敲擊被試驗管段。2) 由電氣工程技術(shù)人員編制臨時施工用電方案，經(jīng)審核、批準(zhǔn)程序后才準(zhǔn)實施。4) 現(xiàn)場配備職業(yè)技術(shù)等級與工程難度和用電技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)的專業(yè)電工，負(fù)責(zé)臨時電源線路、設(shè)備、設(shè)施的配置，維護(hù)和日常檢查，并對現(xiàn)場安全用電負(fù)責(zé)。6) 一切電動工具、機(jī)具、設(shè)備都必須接地良好。7) 現(xiàn)場施工用電線路要架空，不準(zhǔn)拖地使用，人要站在干燥的地面、板面上操作用電設(shè)備及設(shè)施。9) 雷雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害發(fā)生后，要對現(xiàn)場所有用電線路、設(shè)備、設(shè)施等作徹底檢查后才準(zhǔn)使用。2) 施工機(jī)具進(jìn)場前都經(jīng)檢查維修合格，存有安全隱患的施工機(jī)具，不得運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場使用。4) 施工機(jī)具應(yīng)有明顯標(biāo)識和安全操作規(guī)程。6) 施工機(jī)具應(yīng)接地良好，使用前要檢查接零或接地線路是否完成。8) 露天設(shè)置的施工機(jī)具必須有防雨措施。10) 施工機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)行集團(tuán)公司的《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修管理規(guī)定》。2) 易燃、易爆物品要有專人管理，并有標(biāo)識，有制度、職責(zé)等掛貼在明顯處。3) 倉庫、作業(yè)現(xiàn)場要配備足夠的滅火器材，并有專人負(fù)責(zé)檢查、保證滅火器材的有效作用。 必須持證上崗，無證者不得動火；178。 焊工不了解焊、割周圍環(huán)境的安全狀況時，不得動火；178。 有放過可燃物料和有害物質(zhì)的容器，未經(jīng)底清潔和排除危險前，不得動火；178。 在有壓或密閉的管道、容器上，不得動火178。 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不得動火178。178。1) 起重作業(yè)必須分工明確，嚴(yán)格按照《起重吊運(yùn)指揮信號》GB508285規(guī)定的統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號、統(tǒng)一指揮。3) 特殊起重機(jī)械必須經(jīng)檢驗合格，并在有效檢驗周期內(nèi)。4) 重索具等要經(jīng)檢查符合安全條件后才準(zhǔn)使用。6) 被吊設(shè)備管道等要綁牢平穩(wěn)，在吊裝前要充分考慮設(shè)備的安全和完好保護(hù)，不準(zhǔn)使設(shè)備受損。8) 吊桿、吊臂要遠(yuǎn)離高壓電線路及其他電源線路，吊物不準(zhǔn)跨越電源線路。2) 在使用車輛裝運(yùn)鋼管時，管子伸出車后的長度不宜超過4m。4) 機(jī)動車載物必須遵守“條例”中有關(guān)車輛的裝載規(guī)定，拉運(yùn)大件、長件及串動物體時，要重心適中，并有防串動裝置。中速行駛避免急剎車。6) 車輛行進(jìn)中，應(yīng)保證各部完好。：1) 住地要充分考慮防洪、防火、防盜，水、電、路、訊方便暢通，便于施工管理等2) 臨建的燃料油庫，應(yīng)設(shè)置在安全地點(diǎn)，既便于管理，方便車輛加油。3) 臨建應(yīng)規(guī)劃停車場，車場位置應(yīng)平坦，便于車輛整齊停放。4) 作好設(shè)備和人員的搬遷工作，首批設(shè)備搬遷、行走路線應(yīng)作專門勘測，并由安全員組織電工等押車。：1) 現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志。3) 汽車、吊車司機(jī)、電工、電氣焊等特殊工種不得有非崗位人員代替工作。九、文明施工管理措施：1）開展四項教育、形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、團(tuán)結(jié)教育、主人翁意識教育；2）開展勞動競賽，一牌（質(zhì)量信得過）、一旗（安全無事故、雙文明施工）、三級先進(jìn)（雙文明施工隊、雙文明班組、雙文明職工）爭先創(chuàng)優(yōu)活動；3）活躍職工文化生活，宣傳報導(dǎo)，文體活動，巡回慰問，形象資料展出；1）建立新型的甲乙方關(guān)系、密切各方協(xié)作；2）促進(jìn)建設(shè)管理水平，做到文明施工，爭創(chuàng)一流水平；3）正確處理好國家、企業(yè)和個人之間的利益關(guān)系，處理好物質(zhì)利益和精神激勵的關(guān)系；4）激發(fā)各方職工的參戰(zhàn)積極性，始終保持參建隊伍的旺盛干勁。2）在生活基地，施工基地大門口豎立“單位名稱牌”“工程概況牌”“門衛(wèi)制度牌”“安全措施牌”“安全記錄牌”、“現(xiàn)場平面圖”“施工進(jìn)度計劃表”。4）倉庫材料應(yīng)有標(biāo)識，設(shè)立材料標(biāo)牌或材料卡。6）工地必須做到三請六好，各種材料堆放整齊合理，施工道路暢通平整。8）在施工中，本著質(zhì)量第一、用戶至上的原則，針對建設(shè)單位提出的任何施工質(zhì)量要求，我們都無條件地接受，并及時、妥善辦理。2）各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，嚴(yán)禁違章施工。4）熟悉工藝規(guī)程，掌握設(shè)備、機(jī)具的安全操作要領(lǐng)和故障排除方法，遵守安全規(guī)程。6）按規(guī)定配備消防器材，并作好維護(hù)保養(yǎng)工作，培訓(xùn)工人正確使用。8）所有參戰(zhàn)員工必須嚴(yán)格遵守該工程中的《健康、安全與環(huán)境(HSE)管理及其保證措施》的規(guī)定?！绊椖砍邪笔┕す芾恚潺R項目管理人員，投入足夠的精干隊伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)，充分調(diào)動職工的積極性。（2）爭取早日進(jìn)入施工現(xiàn)場，建設(shè)臨時設(shè)施、接好臨時電源、水源等待用，作好一切施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。（4）做好詳細(xì)的材料計劃和供應(yīng)計劃，合理使用資金，使材料不影響施工。（6）從施工技術(shù)方法上縮短工期，為后續(xù)工作節(jié)省人力、物力。，每天召開協(xié)調(diào)會，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提前與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮、不給對方添麻煩。，要求施工單位項目經(jīng)理部要組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮。建立權(quán)威性的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各施工班組，充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮作用，對工期、質(zhì)量、安全、穿叉施工，平面占用等方面全權(quán)全過程負(fù)責(zé)。如當(dāng)日發(fā)現(xiàn)工作量未按期完成，我們將采用加班等措施，保證當(dāng)日工作量的完成。，?？偣て谶M(jìn)度，要抓單元工程的綜合進(jìn)度，為調(diào)整試運(yùn)創(chuàng)造條件。，積極采取措施，臨時改變作業(yè)計劃，彌補(bǔ)工期損失，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（2）機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置。（4）備足雨季施工工具和材料設(shè)備，如鐵锨、洋鎬、塑料布、帆布、草袋、雨衣、膠鞋、水泵、膠管等。做好施工場內(nèi)的下水管道和雨水井，保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。防止雨水流入基槽內(nèi)。做好排水，防止雨季積水造成腳手架下沉，預(yù)制構(gòu)件存放處要設(shè)置在夯實的地坪上，下墊好木方，執(zhí)行規(guī)定的碼放高度，以避免下陷損傷構(gòu)件或傷人。十一、成本降低措施、工程管理加強(qiáng)以計劃為中心，實行全面的目標(biāo)管理體系。認(rèn)真貫徹材料限額領(lǐng)料，全面推行單位工程經(jīng)濟(jì)承包和項目法施工。建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量驗收機(jī)構(gòu)，堅持三檢一評，消滅返修、返工事故發(fā)生。嚴(yán)明財經(jīng)制度，節(jié)省不必要的開支。、材料管理加強(qiáng)材料的計劃管理，搞好計劃平衡，做到及時準(zhǔn)確，不積壓不往返倒運(yùn)。材料部門要隨時進(jìn)行材料匯總，按計劃提前采購，盡量提前采購，減少零售。班組應(yīng)做到按圖下料，套材使用，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用，剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。嚴(yán)明材料驗收制度，對低劣產(chǎn)品人人有權(quán)拒收，并在驗收同時做好驗收記錄及相應(yīng)手續(xù)。材料的收支臺帳應(yīng)及時、準(zhǔn)確，做到帳物卡相符，并隨時向材料負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人匯報收發(fā)情況。加強(qiáng)現(xiàn)場道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放工作，減少現(xiàn)場損失浪費(fèi)，對丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)掛鉤，以達(dá)到人人負(fù)責(zé)的目的。在施工準(zhǔn)備過程中，應(yīng)提前對新材料、新工藝安排外購、外協(xié)或進(jìn)行人員培訓(xùn)，做到急用先學(xué)、早做準(zhǔn)備。、施工機(jī)械設(shè)備管理建立設(shè)備專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，建帳建檔，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備上有蓋，下有墊，消滅干松、缺、臟、漏現(xiàn)象，完好率達(dá)85%以上。對吊車、汽車的使用，工地負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)，盡量集中使用，提高利用率。自制專業(yè)工具用完應(yīng)妥善保管，增加重復(fù)利用率。除衛(wèi)生所以外禁止使用電爐子，休息室、辦公室禁用大燈泡，消滅長明燈。工業(yè)用的洗油、汽油要嚴(yán)加保管，不得隨便送人，清洗設(shè)備用油盡量澄清后重復(fù)利用。