【正文】 (1)各作業(yè)班組在施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)安全網(wǎng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。行燈電壓不得超過(guò)36V，在潮濕地點(diǎn)、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12V，行燈必須帶有防護(hù)網(wǎng)罩。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽(yáng)下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動(dòng)，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護(hù)用品等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行技術(shù)交底，吊裝由專人指揮，動(dòng)作規(guī)范，安全標(biāo)志醒目。(9)庫(kù)房及辦公用房等圍墻內(nèi)，要及時(shí)清理枯草、干樹(shù)枝、干樹(shù)葉。(10)在危險(xiǎn)、驚險(xiǎn)等施工場(chǎng)地，設(shè)置醒目的告示牌，包括：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、有人工作信號(hào)、嚴(yán)禁合閘信號(hào)、安全信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、標(biāo)志信號(hào)等，危險(xiǎn)的孔洞處設(shè)置攔桿、蓋板等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)設(shè)置警報(bào)裝置。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時(shí)發(fā)放手套，防護(hù)眼鏡，安全帽，防塵口罩等勞保用品。(12)項(xiàng)目部將配備足夠的滅火器、滅火砂箱等消防設(shè)備，并在設(shè)備庫(kù)等地設(shè)消防水池，以防火災(zāi)的發(fā)生，避免火災(zāi)損失，確保安全。對(duì)易燃、易爆物品采取專人管理。(14)項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。(15)各級(jí)主要人員的安全職責(zé)和權(quán)限。一、建立健全環(huán)境保護(hù)體系建立健全環(huán)境保護(hù)體系，見(jiàn)下頁(yè)圖。落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，所有施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物；施工區(qū)內(nèi)除按計(jì)劃搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和堆放施工材料外，對(duì)生活管理區(qū)和人員活動(dòng)區(qū)進(jìn)行必要的場(chǎng)地綠化，美化環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔衛(wèi)生。項(xiàng)目部設(shè)專職環(huán)保管理人員，在環(huán)保工作方面直接服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本工程的環(huán)保具體管理工作。管理人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境污染情況,及時(shí)制定防治措施；（3）貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的環(huán)保措施,對(duì)不符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和施工方法提出質(zhì)疑；（5）實(shí)行不定期檢查制度,落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄；加強(qiáng)文明、環(huán)保資料的管理；（6）加強(qiáng)職工文物保護(hù)意識(shí)教育,做到不損壞文物；對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物,及時(shí)上報(bào)業(yè)主和文物主管部門,并積極配合業(yè)主、文物主管部門做好對(duì)文物的保護(hù)工作。（二）高度重視環(huán)保工作編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定合理、有效的環(huán)境保護(hù)措施并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項(xiàng)內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化環(huán)保管理,健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜,并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。（三）水環(huán)境保護(hù)措施靠近生活水源的施工，設(shè)置同生活水源隔離措施，避免污染生活水源。施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，避免超標(biāo)和隨意排放。其它廢棄物要全部拉走；施工中不隨便向河流中排放廢油、廢水，亂扔生活垃圾。（四）衛(wèi)生控制施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，設(shè)置臨時(shí)堆放場(chǎng)集中堆放，定期清至環(huán)保部門指定場(chǎng)所。工地設(shè)置廁所，派專人管理，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、包裝箱等，及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。輪流安排作業(yè)人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并給作業(yè)人員配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷?。?）清洗集料或含有油污的廢水，采用過(guò)濾池，集油池等方式處理。（2）易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水。減少噪聲、廢氣污染（1）各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地如材料堆放場(chǎng)、鋼筋加工車間、鋼結(jié)構(gòu)加工車間盡量遠(yuǎn)離居民聚居區(qū)。避免光污染夜間施工進(jìn)行電焊時(shí)，為避免電焊強(qiáng)光干擾居民生活和影響司機(jī)行車安全，我方將采用擋板等遮光措施，防止強(qiáng)光四射。加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺(jué)行為。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、工期進(jìn)度計(jì)劃本工程施工合同要求工期是180日歷天，根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在一年全面完工，在施工過(guò)程中，參與的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關(guān)重要的。以合同工期為準(zhǔn)關(guān)死后門倒排流水計(jì)劃，不足的時(shí)間盡量采用交叉作業(yè)施工。二、總進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附件四：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖三、工期保證措施根據(jù)我公司實(shí)際能力及對(duì)施工圖紙的理解，我公司確定施工工期為180日歷天。（一）組織管理保證措施時(shí)間就是效益。1嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的管理人員和施工人員，各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。5根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。7項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。9建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)公司聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。11堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。13加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。15配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。17制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。1 我公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?。3勞動(dòng)技術(shù)工人在與我司長(zhǎng)期合作并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。（三）勞動(dòng)力保證措施1我公司已提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。3 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。5合理調(diào)配勞動(dòng)力，如在基礎(chǔ)開(kāi)挖的同時(shí)可進(jìn)行排水作業(yè)，基礎(chǔ)砼的澆筑。7施工現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)按照三個(gè)大班考慮，保證晝夜連續(xù)施工。9在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。11加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。如何達(dá)到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師具體優(yōu)化，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。（1）按施工公司分解，確定交接時(shí)間。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。（3）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃。施工準(zhǔn)備用5天的時(shí)間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準(zhǔn)備工作。（三）機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣運(yùn)輸方法本工程施工機(jī)械可從其他項(xiàng)目部調(diào)配，施工時(shí)可就近調(diào)遣，首批機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸汽車直接從公路開(kāi)到工地，挖掘機(jī)、推土機(jī)等優(yōu)先裝車運(yùn)到工地以便加寬、修整原有道路和新修便道、平整場(chǎng)地等。我公司一旦接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)遣工作。同時(shí)，公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行。三、材料組織及供應(yīng)計(jì)劃（一）材料組織及運(yùn)輸主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。建設(shè)所需電纜外購(gòu)材料及構(gòu)配件，可通過(guò)城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運(yùn)至工地。工程開(kāi)工前，與材料供應(yīng)商簽訂《供貨合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。（二）主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進(jìn)度安排，及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)，保證工程的順利進(jìn)行。本資金計(jì)劃僅作為我公司資金準(zhǔn)備的計(jì)劃，不作為對(duì)業(yè)主要求的資金支付計(jì)劃，業(yè)主資金支付方式根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)的合同條款確定。為保證本標(biāo)項(xiàng)。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。三是降低施工管理費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。主要應(yīng)急事件（1）火災(zāi)、爆炸事故；（2）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。施工中要保持供水正常，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。施工前對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。請(qǐng)求協(xié)助?；謴?fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相、訪問(wèn)、提取物證后，寫出事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)告上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組召開(kāi)員工大會(huì)，通報(bào)事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國(guó)家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時(shí)求助120急救中心，請(qǐng)求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預(yù)防措施，必要時(shí)請(qǐng)求公司醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風(fēng)，項(xiàng)目部要對(duì)生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理，同時(shí)清理場(chǎng)內(nèi)外排水溝道，保持暢通。應(yīng)急程序：用電管理:暴風(fēng)和暴雨期間，要加強(qiáng)用電管理。人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。建立檢查制度。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清。持證上崗制度。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術(shù)培訓(xùn)證。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，短期培訓(xùn)，上技術(shù)課，登黑板報(bào)、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，嚴(yán)禁酗酒鬧事，保持良好的施工環(huán)境。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安置施工期間機(jī)械停放點(diǎn)、材料庫(kù)、施工生活區(qū)并隨時(shí)整理清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔的施工環(huán)境。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行規(guī)劃布置，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，材料、構(gòu)件半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的堆放、機(jī)械設(shè)備的停放，均應(yīng)在在總平面圖確定的位置上，不得隨意搭設(shè)和堆、停、放。標(biāo)志牌要周正、鮮明、醒目。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要集體堆放，及