【正文】 為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整 治工作的通知》，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 35 明確了整治的依據(jù)、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規(guī)定。同時，通過機械安全專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了 576 臺塔式起重機、施工升降機。 七、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象 公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 35 當?shù)刂鞴荛T的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學習。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。 2020 年安全生產工作總結 安全生產工作總結 2020 年，板灘水庫管理所在縣委、政府和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設 、管理房修建裝修和景區(qū)綠化管護工作的基礎上，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 35 以人為本 的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結如下 : 一、總體安排，明確安全生產責任。成立了安全生產領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。 結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。 為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信 心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。 四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 35 施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。 做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。 六、加強安全生產教育培訓。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。 由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 26 / 35 盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。 今年，我局安全生產工作認真按照市委、市政府、市安委會的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀和堅持以人為本、安全發(fā)展的執(zhí)政理念，認真貫徹安全生產相關法律法規(guī)，嚴格落實“安全生產年”的各項工作措施和安全生產“一崗雙責”，扎實推進安全生產“三項行動”、“三項建設”和“安全生產月”的各項活動，進一步強化安全生產的企業(yè)主體責任和主管部門的監(jiān)管責任，抓好日常安全檢查和隱患治理，有效確保了市政府下達我局全年安全生產目標任務的順利完成，確保了本系統(tǒng)的良好安全生產形形勢。年初，機關和系統(tǒng)內各相關企業(yè)根據(jù)人員分工變化情況及時調整和充實了安全機構人員組成，健全了“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓、抓落實的安全管理格局。平時勤布置，多檢查，強化監(jiān)督，狠抓管理，使全系統(tǒng)自 上而下形成認真負責、扎實有效的安全管理格局。并根據(jù)生產經(jīng)營變化情況 適時修訂和完善安全預案，有計劃地開展預案演練，提高應對突發(fā)安全事件的能力。于 6 月按達州市商務局要求開展了第八個“安全生產月” 活動，第三季度開展了工商企業(yè)安全生產大檢查活動。 年內，機關每季 度組織召開一次安全生產會議，企業(yè)堅持每月不少于 1 次職工安全會議。在學習中，重點學習以“安全發(fā)展”為核心的安全生產理論，貫徹落實“安全發(fā)展”指導原則。使全體職工牢固樹立“安全事故發(fā)生不得、安全事故損失不起、安全責任重于泰山”的正確理念，切實增強“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的責 任感和緊迫感 。通過開展這些活動，使全體干部職工普遍增強了遵紀守法的責任感和安全防范意識，尤其是有效地促使了工作在安全生產第一線上的職工遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程的自覺性和積極性，真正確保了企業(yè)人財物的安全。機關在完善以前安全管理制度上先后完善了安全生產事故應急救援預案、防洪預案等，并督促各相關企業(yè)建立和完善了安全管理規(guī)章制度。今年，巴山民爆萬源分公司為治理消防隱患投入安全經(jīng)費達 10 多萬元先后對炸藥倉庫內的防范設施進行了三次整改。二是主要領導重視，定期聽取分管領導和企業(yè)關于安全生產的情況匯報，組織分析本系統(tǒng)安全生產形勢，明確存在問題和整改措施并督促執(zhí)行。較好地完成了 2020年上級下達的各項任務。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解， 落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。 加強安全教育，提高安全意識。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 31 / 35 高。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產 的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。 三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系 年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 33 / 35 確了各自職責，分工明確，各司其責。 通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。 四、 2020年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。 施工基層人員的素質低，思想意識差。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存 在一定的難度。 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。