【正文】 ，要嚴密組織，專人指揮，要有良好的聯(lián)絡工具，布放完畢，應檢測光纖是否良好，光纜端頭應做密封防潮處理。調試前首先對全部一、二次回路做認真檢查，是其符合圖紙和有關規(guī)定要求。電氣設備系統(tǒng)調試，可先進行空載試驗，再進行帶載試驗。：回填土壓實度；水泥的復試；砂漿配合比、砂漿試塊、混凝土配合比及混凝土試塊；塊石、卵石的抗壓試驗等。第七章 雨季施工措施，避免在大雨中砌筑漿砌石和澆筑混凝土。，防止倉庫漏雨，防止水泥受潮結塊。，并防止外水入倉，倉面及時排水，并采取措施保護新砌筑面。下雨時或雨后不得踐踏填筑面，雨后填筑土料應晾曬等方法處理，經檢查合格后方可復工。：應對填筑面重新壓實刨毛，壓實度檢測合格后，方可進行上一層土方填筑。第八章 工程質量管理方案本工程質量目標：確保施工過程檢驗一次合格率達到100%。項目經理技術負責人質 檢 員施 工 員隱蔽驗收技術復核分項核驗方案審定技術交底試塊試件工程質量QC活動計量材料試驗技術資料 ISO9001標準的應用 我公司將嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求組織施工。工序質量控制分項工程質量控制施 工 項 目質 量 控 制建筑工程質量分部工程質量控制單位工程安裝工程質量整個建設項目質量控制設備本身質量施工項目質量控制對產出品的質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對投入產品質量控制 現(xiàn)場應就影響施工項目質量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。（1）成立創(chuàng)優(yōu)領導小組加強對本工程創(chuàng)優(yōu)工作的領導，公司決定成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。組 長：公司總工程師副組長：項目經理成 員：項目技術負責人 公司質量安全處處長 總工程師室主任 我們計劃對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。項目經理、技術負責人及施工管理人員除了持證上崗外， 在組織施工過程中，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和混凝土進行檢驗，檢驗應有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和監(jiān)理單位。對施工中出現(xiàn)質量問題，應及時進行返修。工程竣工驗收后，在提交工程竣工驗收報告時，向建設單位出具質量保修書。我公司在本工程的施工任務完成交工后，將在合同規(guī)定的保修期內，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。選派資深技術人員和操作人員對質量問題進行分析討論。對維修結果做到定期監(jiān)控，并報公司備案。（1）進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖。（3）在圖紙自審的基礎上積極參加設計交底及圖紙會審。（2）施工過程中若發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改時，及時辦理技術核定單。（1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。 （3）做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。（1）工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。（3）分項工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。（1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現(xiàn)場施工人員的積極性。項目部管理人員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自檢、互檢、交接檢以及專業(yè)人員的檢查合格的前提下，提前通知監(jiān)理人員組織驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。（2）對影響結構安全的重要項目，還應穿插由各方參加的見證檢測并在子分部工程驗收前進行實體檢測，以確保工程質量。（4）工程竣工前，先進行初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；設備試運轉達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。 QC小組活動管理（1）根據工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。（3）通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，開展全面質量管理活動。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。（3）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。（2）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。水泥、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站見證制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。（6）裝飾材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色澤等嚴加把關，杜絕假冒產品進入現(xiàn)場。 （1）制定機械設備使用的最優(yōu)方案。（2）采用先進的施工機械投入施工。（4）在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。（3）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。（1）各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并裝訂成冊。質量管理保證體系圖熟悉圖紙和技術資料機械設備準備材料勞動力準備搭設臨時設施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準備學習操作規(guī)程和質量機 構 準 備工作準備技術交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標準第九章 安全生產管理方案，安全保證體系如下表所示。、項目部和班組三級教育，且有書面記錄，個人照片存檔。對班組安全活動要有考核措施。，明確重點部位、危險崗位，且有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。，嚴格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設施可拒絕施工，班組長和安全員做好操作人員施工前的安全交底。安全保證體系檢查保證經濟保證項目經理技術負責人工程技術科物機科安保科財務科制定安全施工技術措施購置勞動保護用品機械設備管理后勤服務落實安全施工措施安全教育、貫徹落實安全施工規(guī)程安全資金保障制定崗位職責制定崗位職責易燃、易爆、半成品堆放檢查各種機具檢查、維修、保養(yǎng)職工體檢組織班組自查、持證上崗安全員專檢、安全值日巡檢、安全資料收集、整理檢查情況匯報，提出整改即獎懲意見安全例會信息反 饋獎懲組織保證工作保證 安全生產技術措施，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。 消防保衛(wèi)措施，把施工現(xiàn)場防火工作當作一件大事來抓。，嚴禁各施工隊擅自招用外來民工。 安全管理制度建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。項目部同施工班組之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。教育要有詳細的內容和記錄，教育人和被教育人都必須簽字。2）安全思想教育：通過深入細致的思想政治工作，幫助職工端正思想，提高他們對安全生產重要性的認識。4）安全技能教育：在安全知識教育的基礎上，進一步開展的特殊安全教育，安全技能教育的側重點在安全操作技術方面。（1）特種作業(yè)人員必須經過有資格的培訓機構培訓，由有關主管部門考核合格并頒發(fā)《特種作業(yè)人員上崗證》，取得該證后，方可上崗作業(yè)。（3）項目部建立本項目《特種作業(yè)人員花名冊》，人證相符。（2）安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分施工部位進行。（1）定期進行安全檢查，項目部每周組織一次大檢查，每天由項目部各級領導值日檢查。（3）檢查內容主要是查思想重視、組織領導、規(guī)章制度、安全措施，現(xiàn)場隱患、違章及事故報告處理，培訓教育與持證上崗，現(xiàn)場文明生產及結構、設備技術情況，安全防護裝置設施，各種檢測數(shù)據，作業(yè)環(huán)境情況，操作人員技術熟練程度。（5）對檢查出來的問題，下達檢查整改通知書，隱患整改用書面形式，按“三定”原則直接反饋在安全檢查記錄上，整改負責人要在記錄上簽字。（7）專業(yè)項目檢查驗收合格填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準后使用。對重大隱患應當立即處理。本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設施的設計、施工、運行及維護做到安全可靠。 大型電機設備的金屬外殼采取可靠的接地保護。用電設備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴禁串聯(lián)接地或接入零線。 配電箱和開關箱必須安裝牢固；地面上所設的配電箱和開關箱，位置需要高出地面，附近不可堆雜物；配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側面或底面，電源引出線設防水彎頭；照明和動力合用同一配電箱時，分別配閘刀。熔體熔斷后，必須查找原因，經檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688和《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB5010493的規(guī)定。所有配電箱應配鎖，由專人保管。熔斷絲的選用必須符合額定參數(shù)，且三相一致，不得用銅絲、鐵絲代替。漏電開關應送生產廠家或有維修資質的單位修理，嚴禁現(xiàn)場電工自行維修漏電開關，嚴禁漏電開關撤出或在失靈狀態(tài)下運行。用電設備確保二級保護（總配電箱—分配電箱）。架空的電纜線，必須用瓷瓶綁扎。、考核，持證上崗，現(xiàn)場電工除做規(guī)定的定期檢查外，平時必須對電氣設備勤巡、勤查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即清除。、維修、移動一切電器設備。第十章 文明工地建設措施（包括水保、環(huán)保管理方案）施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。10．文明施工做到工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。分別從開展“5S”活動，合理定置人、物、機，推行目視管理，搞好外部環(huán)境管理方面，結合本工程的實際情況，確定相應的實施方案。 整理對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。例如：已經不需要的勞動力及時調整到其他需要的工地，一時不走的，可以組織學習，培訓；現(xiàn)場禁止住職工家屬，非施工人員未經批準不準進入施工現(xiàn)場，及時清查非法用工(如童工)；施工現(xiàn)場的垃圾渣土、各種多余的周轉工具、報廢和多余的材料、機械設備和構件、職工個人生活用品等要及時清理，按指定地點存放，經分撿利用后把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。例如：把現(xiàn)場作業(yè)面暫時不需要的人，調走干其他工作把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼筋、支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。例如：鋼材大材小用，鋼模板墊道，隔夜砂漿未按規(guī)定再加工就砌筑使用；技工崗位用非技術工人，本專業(yè)技工干非本專業(yè)的工作；料具混堆，材料、構件超高碼放；明火作業(yè)位置至易燃、易爆物品距離不符合安全規(guī)定。文明施工保證體系框圖項目經理施工管理人員施工過程項目總工程師安排有關人員按要求進行全面布置全面檢查項目副經理制定有關制度規(guī)定達不到要求進行處理保證并提高達到要求實落材料堆放整齊工完場清道路整潔生活衛(wèi)生其它對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進行明確投入相應人、材、物、機 整頓（1）根據施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。做到無論誰去看，都能一目了然，知道該物在某處，是什么，有多少，馬上知道有還是沒有。根據物品使用的頻率，經常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經常使用的東西可放得遠些。（5）整頓過程中，要按有關要求一次定點到位。 清掃（1）對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。（3）清掃活動的要點是:對