【正文】 4550556065707580859095100105110115120施工準(zhǔn)備土方開(kāi)挖及回填廊道工程管道鋪設(shè)檢查井、檢修井及轉(zhuǎn)接井工程管理設(shè)施工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程收尾施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。（7）機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）井工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）廊道工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制程序收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施施工工期為：按照招標(biāo)文件要求，擬計(jì)劃開(kāi)工日期合同簽訂后，監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令開(kāi)始起，總工期120天（日歷天）。會(huì)同業(yè)主代表組織定期或不定期對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料、計(jì)量狀況、原材料等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在施工過(guò)程中按照鄭州市中原區(qū)南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局的相關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工要求進(jìn)行施工部署，合理安排施工工序提高施工進(jìn)度，以達(dá)到南水北調(diào)主體施工單位總進(jìn)度施工要求。4）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，服從業(yè)主及監(jiān)理對(duì)本工程整體方案的安排，確保工程進(jìn)展。3）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。2）貫徹公司質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品優(yōu)良。（1）與設(shè)計(jì)方的工作協(xié)調(diào)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，是建設(shè)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的全權(quán)代表。公司委派具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、具有建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)；機(jī)械調(diào)配及維修管理；工具材料管理；人事管理；公共關(guān)系處理；統(tǒng)計(jì)；后勤保障、考勤等。（3）質(zhì)檢科質(zhì)量控制；質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理；工序管理；資料和檔案。 （1）工程科根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督指導(dǎo)各施工隊(duì)制定具體的實(shí)施方案；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；協(xié)調(diào)施工；現(xiàn)場(chǎng)平面施工管理；機(jī)械調(diào)度管理；施工方案編制；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理；試驗(yàn)、測(cè)量。每周一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過(guò)各職能部門(mén)逐級(jí)下延，直到班組。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，是建設(shè)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的全權(quán)代表。 工程目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工 驗(yàn)收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理 第三章 施工組織及施工部署為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將按照“項(xiàng)目管理規(guī)范”組織施工。，全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，各職能部門(mén)嚴(yán)格管理，合理降低工程成本，降低施工費(fèi)用，提高質(zhì)量。 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門(mén)對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。根據(jù)我公司現(xiàn)有技術(shù)力量和施工能力，我公司承諾本工程投標(biāo)工期為日歷工期120天。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。、省市、行業(yè)法律規(guī)范。 編制依據(jù)。本工程與總干渠交叉處總干渠設(shè)計(jì)樁號(hào)SH208+736，交叉點(diǎn)大地坐標(biāo)為X=，Y=。南水北調(diào)中線一期總干渠鄭州1段小李莊污水管道遷建工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明工程的施工組織、施工方法、技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)提出相應(yīng)技術(shù)措施，還結(jié)合本工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、防汛度汛、文明施工、水土保持、環(huán)境保護(hù)管理方案。目錄如下：序 號(hào)名 稱(chēng)資料編號(hào)第一章工程說(shuō)明第二章總體目標(biāo)第三章施工組織及施工部署第四章施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施第五章施工總布置及施工用地計(jì)劃第六章工程施工方法及防汛度汛方案建筑施工測(cè)量防汛度汛方案土方工程廊道工程管道及井工程管理設(shè)施工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝試驗(yàn)方案第七章雨季施工措施第八章工程質(zhì)量管理方案第九章安全生產(chǎn)管理方案第十章文明工地建設(shè)措施（包括水保、環(huán)保管理方案）附件一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附件二擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附件三擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章 工程說(shuō)明序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)南水北調(diào)中線一期總干渠鄭州1段小李莊污水管道遷建工程2工程地址河南省鄭州市中原區(qū)3 資金來(lái)源財(cái)政投資4建設(shè)單位鄭州市中原區(qū)南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局5工 期120日歷天6質(zhì)量要求合格小李莊污水管道復(fù)建工程位于鄭州市中原區(qū)小李莊村境內(nèi)，*，日排污量為3000m3。本工程主要包括排污泵站、排污泵站進(jìn)水井、穿越總干渠廊道、排污鋼管、出口轉(zhuǎn)接井，總干渠兩側(cè)與原排水管網(wǎng)相接的排污管道等工程由河南省水利第一工程局承包?！端せ炷潦┕ひ?guī)范》SDJ20782；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682008；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002；《取水輸水建筑物 倒虹吸管》 （2003年）；《管道焊接規(guī)范》（GB5023698）；《取水輸水建筑物 涵洞》（2003年）；、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施；GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。第二章 總體目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一、顧客至上、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新”。同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目管理班子，組織有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，精心部署，精心管理，在施工中實(shí)行科學(xué)管理，抓質(zhì)量，搶工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，采用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。消除事故隱患，杜絕一切安全事故，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，匯總表得分值達(dá)到85分以上。遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對(duì)居民區(qū)、環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)一步提高施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)新成果。、維修整改率100%。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。 施工組織機(jī)構(gòu)如下圖：工程科質(zhì)檢科安全科財(cái)務(wù)科施工作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開(kāi)展全方位的具體工作， 項(xiàng)目部設(shè)立工程科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立和完善一系列的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。 公司對(duì)本工程給予高度重視。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。（2）財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)管理；勞動(dòng)工資和工程項(xiàng)目成本控制。（4）安全科QC活動(dòng)、安全管理；環(huán)境保護(hù)及文明施工管理；消防保衛(wèi)等。本工程為南水北調(diào)中線一期總干渠鄭州1段小李莊污水管道遷建工程，工程內(nèi)容為施工圖范圍內(nèi)所有建筑安裝工程。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。土方工程、廊道工程、污水管道工程、檢查井工程、泵房工程、安全檢測(cè)工程、管理設(shè)施工程、機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等，通過(guò)協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。（2）與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理，在“自檢”、“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。杜絕現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。積極與鄭州市中原區(qū)南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局、鄭州市誠(chéng)達(dá)建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司的溝通與協(xié)調(diào)。5）協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。項(xiàng)目經(jīng)理部按旬編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。嚴(yán)格按照南水北調(diào)主體施工的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，積極組織合理安排施工，加快進(jìn)度，確保工期，達(dá)到雙贏。（2）劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。按總進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）土方工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）管道工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）管理設(shè)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（8）總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)每天完成的工作項(xiàng)目及工程質(zhì)量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額承包，對(duì)操作班組實(shí)行時(shí)限獎(jiǎng)罰，滯后者及時(shí)分析原因，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放線和檢測(cè)，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)檢人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并提出解決處理措施。分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和責(zé)任感。從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查及反饋的作用。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。同一個(gè)施工項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員）在鄭州地區(qū)同期水利工程建設(shè)中只服務(wù)于一個(gè)合同標(biāo)段。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。，提前編制施工材料及構(gòu)配件的需求計(jì)劃。為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，公司把本工程列為本年度的重點(diǎn)來(lái)抓，全力以赴保證按計(jì)劃完成各階段性施工任務(wù)。、節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍措施為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)。雙休日、法定節(jié)假期間，我公司將一如既往地按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)堅(jiān)持施工的工人和管理人員發(fā)放勞務(wù)補(bǔ)貼，以穩(wěn)定隊(duì)伍，確保工期。第五章 施工總布置和施工用地計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；（3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。