【摘要】職業(yè)經(jīng)理人全接觸什么是一個(gè)經(jīng)理人? 在管理的早期歷史中,“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了,因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用,傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。---“經(jīng)理人”已成為我們當(dāng)今生活中一個(gè)高頻率用詞,隨手拿來一份報(bào)紙或一本雜志,都不難看到“經(jīng)理人”這個(gè)詞?!敖?jīng)理人”一詞來自英文中的“manag
2025-06-12 00:35
【摘要】35/35美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(一)????純粹意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,最初是在資本主義的母體中孕育、成長(zhǎng)起來的,它的演進(jìn)和發(fā)展歷程,經(jīng)過不斷地整合與調(diào)整,逐步走向了有序、法制與規(guī)范,從而達(dá)到了資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較為成熟的階段。中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是
2025-07-07 19:00
【摘要】職業(yè)經(jīng)理權(quán)力運(yùn)用一、權(quán)力運(yùn)用原則1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義現(xiàn)代組織理論認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理是權(quán)力的擁有者,領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力化身。凡是職業(yè)經(jīng)理,不論其職位高低,都有相應(yīng)的、法定的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)功能發(fā)揮得怎樣,從一定意義上講,主要取決于權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)水平的高低。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,是指職業(yè)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)被管理者控制和影響。凡是職業(yè)經(jīng)理手中都有其職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的權(quán)力,在運(yùn)用權(quán)力的
2025-07-13 05:54
【摘要】職場(chǎng)鋪路石:職場(chǎng)特洛伊本書的每一章,通過撲朔迷離的智力考場(chǎng)、引人深思的指點(diǎn)迷津、哲理深刻的人生悟語、給人啟發(fā)的案例鏈接,深入淺出地將職場(chǎng)生存的道理輕輕點(diǎn)出,在不知不覺的閱讀中,幫助讀者完成一次對(duì)職場(chǎng),甚至對(duì)人生的思考。30個(gè)章節(jié)看似沒有系統(tǒng)的聯(lián)系,實(shí)際上卻是從30個(gè)不同的側(cè)面幫助讀者進(jìn)行不同角度的思索,揭示了職場(chǎng)生存的智慧,也揭示了生活的智慧?!〉谝徊糠?/span>
2025-07-13 05:14
【摘要】職業(yè)經(jīng)理學(xué)講義第一章職業(yè)經(jīng)理人生設(shè)計(jì)通則第一節(jié)經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場(chǎng),已不是狹隘的市場(chǎng),它沒有國界限制,是國際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展,經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題。決策活動(dòng)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動(dòng)中,
2025-05-17 18:53
【摘要】職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)案例選編二OO五年四月目錄一、戰(zhàn)略管理能力案例1K公司公司緣何營銷成功…………………………6案例2把所有“雞蛋”放在微波爐里……………………8案例3L集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)人戰(zhàn)略…………………………10案例4C電腦公司……………………………………
2025-07-13 06:04
【摘要】引言讓我們下定決心,成為我們歷史的主人,而不是歷史的受害者,把握住我們自己的命運(yùn),決不屈服于盲目的疑心與情感。——(美)約翰·F·肯尼迪理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是這樣的人:他具有解決管理、技術(shù)、商業(yè)、財(cái)政和其它一切需要他解決的問題所必要的知識(shí);他有充沛的體力、精力和工
2025-07-13 06:36
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領(lǐng)導(dǎo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?野牛型領(lǐng)導(dǎo)?雁群型領(lǐng)導(dǎo)就是將意愿強(qiáng)加
2024-11-02 23:54
【摘要】2020/10/5管理專家張軍英專輯1職業(yè)經(jīng)理的情商修煉張軍英2020/10/5管理專家張軍英專輯2目錄什么是3Q,3Q的相關(guān)性EQ的重要性EQ的內(nèi)涵職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)職業(yè)EQ修煉職業(yè)經(jīng)理必具備6大情商2020/10/5管理專家張軍英專輯3什么是3Q?IQ:智慧系數(shù)(智商
2024-09-18 08:07
【摘要】5/5作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為客人介紹
2025-07-13 21:09
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為
2025-06-01 13:46
【摘要】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2025-07-07 08:00
【摘要】古為今用推出全新理念——飲食改變運(yùn)氣運(yùn)氣可以吃出來嗎?“常吃面條有人緣”、“吃辣為什么財(cái)運(yùn)旺”、“吃比薩長(zhǎng)精神”……許多在常人眼里看似風(fēng)馬牛不相及的東西在書中卻為讀者展現(xiàn)了一個(gè)全新的飲食理念。作者依據(jù)祖國醫(yī)學(xué)寶典《黃帝內(nèi)經(jīng)》把人按金、木、水、火、土分為5大類,各類人的飲食、生養(yǎng)各有不同方法。不管你信或者不信書中的理論,它都是一本好看好玩兒又“好吃”的書。學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班
2025-07-13 05:22
【摘要】經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國的未來必將深刻影響世界的未來,世界未來的主流市場(chǎng)中一定有中國;未來世界一流的經(jīng)理人一定有中國人,未來經(jīng)理人的主流市場(chǎng)中一定有中國?! ∪欢?,目前,國內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距,這個(gè)差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專業(yè)化和職業(yè)化程度兩個(gè)方面,兩者中差距最大的是職業(yè)化,職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面,其中最主要是權(quán)杖,如何舞動(dòng)權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)?! ?quán)杖
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-12 00:21