物資供應計劃工作流程-閱讀頁
2024-08-14 12:43本頁面
【正文】 編制采購計劃審核與批準計劃的執(zhí)行生產(chǎn)過程組織設計流程設計準備生產(chǎn)要素分析生產(chǎn)過程分析專業(yè)化設置生產(chǎn)布局運輸工序工藝工序檢驗工序嚴格工藝紀律，防止設備的不合理使用。NO是否合理YES勞動組合時間組織班次組織是否合理NOYES實 施生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程應以銷售為主，會審訂單，制定生產(chǎn)計劃訂單工作流程采購工作流程工藝技術(shù)策劃程序生產(chǎn)任務下達設計工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料工藝流程生產(chǎn)準備程序生產(chǎn)檢驗程序作業(yè)計劃程序生產(chǎn)執(zhí)行程序返工制定勞動定額和勞動組合加強物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額糾正、預防程序產(chǎn)品檢驗程序不合格品控制程序產(chǎn)品入庫程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序生產(chǎn)制程控制流程退貨外購材料檢驗材料庫返工加工車間不合格品管理程序檢驗裝配班組返工檢驗返工包裝檢驗成品庫勞動定額管理程序技術(shù)準備計劃工藝編排產(chǎn)品設計產(chǎn)品明細圖樣工藝加工流程勞動定額研究工藝難度分析時間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí) 行說明：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重
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