物資供應計劃工作流程(存儲版)
【正文】 藝加工流程勞動定額研究工藝難度分析時間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí) 行說明：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。勞動工時消耗構(gòu)成圖機動時間機手動時間基本時間作業(yè)時間手動時間輔助時間照管工作地時間定額時間休息和生理需要時間全部時間消耗準備和結(jié)束時間非生產(chǎn)工作時間非工人造成的損失時間非定額時間工人造成的損失時間返工處理作業(yè)流程圖成 品半成品質(zhì)量異常隔離、標示、通報異常情況分析不合格品處理制造單位返工作業(yè)生管排制單生產(chǎn)線返工IPQC檢驗OQC檢驗下工序入 庫外協(xié)計劃編制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟分析申請外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)審核是否同意NOYES編制外協(xié)計劃審批NO是否同意YES執(zhí)行設(shè)備管理流程與責任圖（使用單位）申請購買可行性必要性分析（制造、研發(fā)、財務(wù)部）預算是否≥1萬元YESNO投資項目申請固定資產(chǎn)購置申請（部門負責人、總經(jīng)理）NONO審核、審批（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項目組）購置（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備管理員）安裝、調(diào)試、計量驗收NO（制造、研
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