項目目標(biāo)成本作業(yè)指引kwg-wi-zj-03-閱讀頁
2024-08-14 05:51本頁面
【正文】 目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議》、《項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議》?！赌繕?biāo)成本控制指導(dǎo)書》進(jìn)行成本責(zé)任分解，完善目標(biāo)責(zé)任體系（參見《責(zé)任成本作業(yè)指引》）。 、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后、報集團(tuán)運營管理部審核，分管副總裁審批后落實到各部門及項目部執(zhí)行。，項目所有資金結(jié)算支付均經(jīng)過城市財務(wù)部的審核。，并將預(yù)算增加的情況反饋城市造價采購部。、現(xiàn)場簽證、部分營銷費用進(jìn)行成本預(yù)算控制，定期編制成本動態(tài)報表反饋城市財務(wù)部、集團(tuán)運營管理部（參見《工程成本變動匯總表》）。營銷費用的過程監(jiān)控由城市公司營銷分管副總控制。，定期編制項目成本動態(tài)報表，為公司決策提出數(shù)據(jù)支持。，并按月（季）編報“綜合成本分析報告”，報城市分管副總審批，城市運營管理部、項目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、集團(tuán)運營管理部備案。、報城市造價采購部初審匯總，經(jīng)城市運營管理部審核后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。支持性文件《責(zé)任成本作業(yè)指引》《成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引》相關(guān)記錄《目標(biāo)成本審批表》《目標(biāo)成本估算表》《工程成本變動匯總表》《項目目標(biāo)成本控制書調(diào)整復(fù)核表》《項目目標(biāo)成本控制書調(diào)整復(fù)核續(xù)表》《■》6 / 6
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