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正文內(nèi)容

公司董事會報告-閱讀頁

2024-08-09 20:49本頁面
  

【正文】 與阿特利公司**合作項目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟增長。同時,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強公司發(fā)展后勁。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大**市場、重振**市場、搶占**市場、拓展**市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷**、**等附加值高的產(chǎn)品。五是強化售后服務(wù)工作。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。加強對外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責任事故,促進各項任務(wù)順利完成。(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展,花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制,當前,公司的管理工作要抓好五點:一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認真執(zhí)行各項決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時糾正經(jīng)營偏差。各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會成員對未來
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