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正文內(nèi)容

公司董事會報(bào)告-閱讀頁

2024-08-09 20:49本頁面
  

【正文】 與阿特利公司**合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí),要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大**市場、重振**市場、搶占**市場、拓展**市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷**、**等附加值高的產(chǎn)品。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會成員對未來
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