品質(zhì)的基本觀念與進(jìn)階觀念-閱讀頁
2025-08-04 12:48本頁面
【正文】 191150200 11 2151280320 11 22 3281500500 11 22 33 45011200801 22 33 45 6120132001251 22 33 45 67 83201100002001 22 33 45 67 810 1110001350003152 33 45 67 810 1114 15350011500005003 45 67 810 1114 1521 221500015000008005 67 810 1114 1521 22500001over12507 810 1114 1521 22 = User first sampling plan below arrow,if sample size equals or exceeds,Lot or batch size do 100 percent inspection =User fist sampling plan above arrow Ac=Acceptance number Re=Rejection number制程能力分析制程能力指針Cp （） Cp＝（U－L）/6σ’U：規(guī)格上限L：規(guī)格下限σ’：對品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)差的估計值Cpu＝（U－X）/3σ’Cpl＝（X－L）/3σ’制程平均數(shù)移動相對于規(guī)格的指針CpkCpk＝Cp（1－K）K＝（N－X）/〔（U－L）/2〕N：規(guī)格值X：現(xiàn)行制造程序平均數(shù)估計值5S運動整理：分辨出「要」與「不要」的東西，要的東西加以保留，不要的予以資源回收或丟棄。清掃：將作業(yè)環(huán)境中的廢棄物加以掃除。教養(yǎng)：以上四項都做到了，更重要的是將之養(yǎng)成習(xí)慣，如此一來，前面四項的工作就不須常常進(jìn)行了。并且有組織的、靈活有效運用這些標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到經(jīng)營管理目的一切活動，稱之為「標(biāo)準(zhǔn)化」。因此，他對TQC下了這樣的定義：「為了令顧客充分滿足，以最經(jīng)濟(jì)的成本生產(chǎn)并銷售具有品質(zhì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，將公司內(nèi)部各部門對品質(zhì)開發(fā)、品質(zhì)維持與品質(zhì)改進(jìn)的努力結(jié)合起來，使之發(fā)揮效果
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