月子會所籌備商業(yè)模式與商業(yè)實施計劃書-閱讀頁
2025-08-04 07:02本頁面
【正文】 會所整體形象提升和品牌的塑造，同時培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。（二）發(fā)展戰(zhàn)略以合肥地區(qū)為試點，建立若干分店，逐步建立起自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競爭力?？鞓纺赣H會所 資本的有效利用與合理分配。 圖十九 第一年的第一家會所快樂母親會所4店快樂母親會所1店快樂母親會所5店快樂母親會所2店快樂母親會所3店 圖二十 三年內(nèi)的發(fā)展軌跡十年內(nèi)開全國連鎖五年內(nèi)以合肥為中心向周邊省會城市、大的地級市覆蓋 三年內(nèi)開五家合肥分店第一年合肥第一家會所圖21 本項目的發(fā)展遠景 （三）市場競爭戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的市場競爭是在所難免的。但競爭者同時也是盟友，我們共同開拓市場，在競爭的已立下不斷提升自己的實力。（1）立足優(yōu)質(zhì)服務，用質(zhì)量做品牌。（3）注重廣告推廣，以宣傳促品牌。它由一只手和一個孕婦形象組成，象征著我們會用專業(yè)的呵護滿足客戶的需求。3. 與醫(yī)院、婦幼保健機構、醫(yī)學院校等單位建立中長期固定的合作關系。5. 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，開展關系營銷。（二）增值服務n 兒童攝影棚n 早教中心n 兒童服裝店n 胎教（三）店面風格圖23 會所的店面設計1，店面設計以暖色調(diào)為主，給人以溫馨舒適的感覺2，在會所內(nèi)播放舒緩輕柔的音樂，給孕婦提供一個舒服的環(huán)境3，會所內(nèi)各包間床單及餐桌等每天消毒，給顧客及孩子一個干凈放心的休息環(huán)境 圖24 干凈舒適的房間（四）定價策略1，初期定價策略：采取聲望定價為主，獲取利潤，樹立品牌形象。3，長期定價則應從現(xiàn)實的變化考慮作出適當?shù)恼{(diào)整。如廣告、公共關系和營業(yè)推廣等。圖25 會所設計發(fā)行的會員卡（六）品牌及產(chǎn)品推廣1，醫(yī)院婦產(chǎn)科是“快樂母親會所”潛在客戶最多的場所，與醫(yī)院婦產(chǎn)科合作在醫(yī)院的候診室發(fā)布彩頁廣告，也可舉辦憑發(fā)單享受免費產(chǎn)前教育等活動。3，利用多種廣告媒介進行廣告推廣。4，網(wǎng)絡營銷策略。而且專家講座、知識課堂、營養(yǎng)搭配這些服務資源可以直接通過網(wǎng)絡獲得?！?固定資產(chǎn)以5年期折舊，月折舊額2300元。4. 年凈利潤預測年份 金額（元）20112012201320142015營業(yè)收入成本稅前利潤注釋：按每位顧客消費收入500元，可變成本每位顧客30元，固定成本每月17400元，每年208800元，房租每年96000元計算：▲ 假定2011年平均每月有顧客60人，一年則有720人，可算得稅前利潤=（6012500）－208800－601230－96000=33600▲若2012年每月70名顧客，2013年每月80名顧客，2014年每月90名顧客，2015年每月100名顧客，同理可算的其稅前利潤。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同
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